你好,你這樣計算是正確的
我們是工業(yè)企業(yè),進銷存用的是月末加權平均,現(xiàn)在調庫存只能調入庫,比如一件商品沒有了,月初還剩著500我入庫那里的數(shù)量填了負500,因為用的是月末加權平均,單價不一樣,庫存里面沒有了產(chǎn)品,但是還有余額這個怎么辦(比如月初數(shù)量是500,金額是5000,入庫數(shù)量我填負500,因為是加工業(yè)算分配率得出成本單價,這樣就導致月出的單價和入庫單價不一致,產(chǎn)品實際已經(jīng)不在了,但是還有余額)
請問老師!約當?shù)臅r候!1.如果說材料在生產(chǎn)時候開始一次性投入, 算完工和半產(chǎn)品的材料時候!不用約當嗎,直接用金額除在產(chǎn)品數(shù)量和完工總和算出分配率 2.另一種是原材料在生產(chǎn)時一次性投入,月末在產(chǎn)品成本按其所耗用原材料費用計價,這種情況才計算材料約當! 還是今年教材改動了!不管材料一次性投入還是怎么樣都約當
關于會計成本核算老板的意思是本月銷量是30萬,就按30萬來核成本,但是現(xiàn)在的成本會計確說這個月下了30萬的單子,但是我們車間生產(chǎn)完需要2個月時間,如果按老板說的來核算,庫存原料和當月原材料庫存對不上,會計是怎么核算當月成本的呢,她是用當月原材料入庫數(shù)-去當月月未原材料庫存數(shù),得出的數(shù)就是當月實際領用原材料數(shù),比如算出的這個月領用原材料是10萬,當月銷量就是15萬-10萬成本-費用剩余的就是當月利潤,下個月在用這從方式核算出成本,只到這筆訂單30萬完成。問題是現(xiàn)在這有公司出貨沒有出庫單,如果按會計的方法來核成本的話,沒有出庫單做依據(jù),數(shù)據(jù)的真實性不高,以后就是我來接替她的工作,我因該怎么做能把工作做的更好。
財務報表出來,利潤表虧損,老板說不可能虧損,說我是不是弄錯了,這個怎么解釋,核算成本我是按約當產(chǎn)量去算的,比如在產(chǎn)品50件,按完工率30%、80%、90%去算約當產(chǎn)量,料工費合計數(shù)除以完工產(chǎn)品+在產(chǎn)品約當產(chǎn)量得出單價,去算成品跟 在產(chǎn)品成本,成本出庫我是按上月庫存金額+當月入庫金額/上月庫存數(shù)量+當月入庫數(shù)量得出平均單價,這樣來出成本的,這樣操作是對的嗎?
#實務#對于成本核算,庫房根據(jù)領料后賬上結存的數(shù)據(jù)核對是正確的。但領料當月領料+上月領料不可能都在當月全部生產(chǎn)成產(chǎn)品。最終我原材料我以實際用量出庫,最終財務賬和庫管賬有差異,這樣做對嗎?還需要做對差異做出解釋嗎?
我老板就說我是不是算錯了說我報表數(shù)據(jù)不對,他自己算過不可能會虧,硬是說看虧不虧就是看庫存商品去推算才對,我就跟他說成本怎么算,上月庫存商品10萬,這個月入庫8萬,出庫9萬,他就說這么看的話應該盈利了還對,這個月出9萬,我就當這個月8萬出完虧了,我還有上月庫存1萬盈利的,怎么解釋都不通,把我都繞暈了
除了成本也還有其他費用呀,虧損原因有很多,未必就是成本的問題
這個我有跟他說,我說有管理費用其他費用,他就一直說就算減掉這些也不可能會虧,說不知道我是怎么算的,硬是說用月末庫存+現(xiàn)金-應付+應收就能知道賺沒賺了。。。哎。。
這個問題其實挺常見的,因為他們沒有學過會計,不太能理解像權限發(fā)生制以及各種存貨計價方法等,但是也只能這么解釋,按規(guī)定的做法算出來就是這數(shù)
這還真是一個無解。。
對啊,所以有的公司老板會要求再另外做個收支表來看