輔助生產(chǎn)車間的勞務支出為什么計入生產(chǎn)成本，而不是計入應付職工薪酬部分？兩者之間是否有相互沖減的關系？

甲企業(yè)設有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，2007年5月供電車間生產(chǎn)費用為12000元，機修車間為20700元。供電車間的計劃單位成本是042元/度電，修理車間的計劃單位成本是4.25元/小時。該企業(yè)輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品和勞務供應量如下。受益對象供電數(shù)量修理工作量供電車間600（工時）機修車間5000（度）基本生產(chǎn)車間一般耗用250003500行政管理部門4000500合計340004600要求：1，采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用。2，編制分配輔助生產(chǎn)費用的相關會計分錄

產(chǎn)品成本計算的品種法 [資料] 江南公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，都是單步驟生產(chǎn)，采用品種法計算產(chǎn)品成本。該公司設一個基本生產(chǎn)車間和供水、運輸兩個輔助生產(chǎn)車間。輔助生產(chǎn)車間的制造費用通過“制造費用”科目核算，“基本生產(chǎn)成本”和“輔助生產(chǎn)成本”明細賬的成本項目中均設有“直接燃料和動力”成本項目。該公司6月份的有關資料如下： (1)各項貨幣支出。 根據(jù)6月份付款憑證匯總的各項貨幣支出(假定均用銀行存款支付)為： 基本生產(chǎn)車間：辦公費8200元，勞動保護費3000元，其他費用4460元。 供水車間：辦公費4200元，勞動保護費1500元，其他費用2800元。 運輸車間：辦公費3600元，勞動保護費1200元，其他費用2200元。 (2)職工薪酬費用。 基本生產(chǎn)車間：甲、乙兩種產(chǎn)品生產(chǎn)工人薪酬費用123000元(按生產(chǎn)工時比例分配，甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時4000小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時2150小時)，管理人員薪酬費用18000元。 供水車間：生產(chǎn)工人薪酬費用35000元，管理人員薪酬費用9000元。 運輸車間：生產(chǎn)工人薪酬費用36000元，管理人員薪酬費用12000元。 (3)固定資產(chǎn)折舊。 基本生產(chǎn)車間：18000元。 供水車間：8200元。 運輸車間：9000元。 (4)材料費用。 基本生產(chǎn)車間領用材料234000元，其中：直接用于甲產(chǎn)品生產(chǎn)的A材料122000元，直接用于乙產(chǎn)品生產(chǎn)的B材料75000元，甲、乙兩種產(chǎn)品共同耗用的C材料30000元(按定額消耗量比例在甲乙產(chǎn)品之間進行分配，甲產(chǎn)品定額消耗量為400千克，乙產(chǎn)品定額消耗量為200千克)，車間一般耗用材料7000元。 供水車間領用材料12500元，其中：直接用于供水生產(chǎn)的材料費用11000元，車間一般耗用1500元。運輸車間領用材料12000元，其中：直接用于運輸生產(chǎn)的材料費用11000元，車間一般耗用1000元。 (5)外購動力費用的分配。 基本生產(chǎn)車間：甲、乙兩種產(chǎn)品共同耗用動力費用15000元(按機器工時比例分配，甲產(chǎn)品1800小時，乙產(chǎn)品1200小時)，車間照明用電800元。 供水車間：供水動力用電12000元，車間照明用電600元。 運輸車間：運輸勞務動力用電4500元，車間照明用電500元。 該企業(yè)外購動力費用通過“應付賬款”科目核算。 (6)供水車間提供水17160立方米，其中：運輸車間耗用2160立方米，基本生產(chǎn)車間耗用12000立方米，企業(yè)行政管理部門耗用2000立方米，企業(yè)專設銷售機構(gòu)耗用1000立方米。 運輸車間提供運輸勞務80000公里，其中：為供水車間提供500公里，為基本生產(chǎn)車間提供47000公里，企業(yè)行政管理部門耗用1500公里，為企業(yè)專設銷售機構(gòu)提供19000公里。 該企業(yè)輔助生產(chǎn)費用的分配采用直接分配法。 (7)基本生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費用按生產(chǎn)工時比例在甲、乙兩種產(chǎn)品之間進行分配。 (8)甲、乙兩種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品的費用分配采用在產(chǎn)品按定額成本計價法，甲、乙兩種產(chǎn)品的直接材料均是在生產(chǎn)開始時一次投入，有關資料如下： 1)月初在產(chǎn)品成本(定額成本)。 甲產(chǎn)品：直接材料費用21330元，直接燃料和動力費用728元，直接人工費用6300元，制造費用9300元，合計37658元。 乙產(chǎn)品：直接材料費用6880元，直接燃料和動力費用260元，直接人工費用1890元，制造費用2790元，合計11820元。 2)月末在產(chǎn)品有關資料。 甲產(chǎn)品月末在產(chǎn)品40件，直接材料費用定額711元/件；定額機器工時180小時，直接燃料和動力費用計劃單價5.2元/機時；定額生產(chǎn)工時400工時，直接人工費用計劃單價2.1元/工時，制造費用計劃單價31元/工時。 乙產(chǎn)品月末在產(chǎn)品60件，直接材料費用定額172元/件；定額機器工時75小時，計劃單價5.2元/機時；定額生產(chǎn)工時135小時，計劃單價2.1元/工時；制造費用計劃單價31元/工時。 [要求] (1)進行要素費用的分配，編制相關會計分錄。 (2)分配輔助生產(chǎn)費用，編制輔助生產(chǎn)費用分配的會計分錄。 (3)分配基本生產(chǎn)車間的制造費用，編制分配制造費用的會計分錄。 (4)編制月末在產(chǎn)品定額成本計算表。 (5)登記6月份甲乙產(chǎn)品成本明細賬，計算甲乙產(chǎn)品成本。編制結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本的會計分錄。

某企業(yè)設有兩個輔助生產(chǎn)車間，分別是修理車間和運輸車間，有關費用詳細資料見下表：輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用和提供的勞務量輔助生產(chǎn)車間名稱修理車間運輸車間待分配輔助生產(chǎn)費用97005200供應勞務數(shù)量（單位：修理--工時，運輸—噸公里）1880016000耗用數(shù)量修理車間1000運輸車間800基本生產(chǎn)車間138007500企業(yè)行政管理部門22003500專設銷售機構(gòu)20004000要求：用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，列出分配率相應的計算過程，并做出相應的會計分錄。（注意：分配率保留四位小數(shù)

某企業(yè)設有兩個輔助生產(chǎn)車間，分別是修理車間和運輸車間，有關費用詳細資料見下表：輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用和提供的勞務量輔助生產(chǎn)車間名稱修理車間運輸車間待分配輔助生產(chǎn)費用9700，5200供應勞務數(shù)量（單位：修理--工時，運輸—噸公里）18800，16000耗用數(shù)量修理車間1000運輸車間800基本生產(chǎn)車間13800，7500企業(yè)行政管理部門2200，3500專設銷售機構(gòu)2000，4000要求：用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，列出分配率相應的計算過程，并做出相應的會計分錄。（注意：分配率保留四位小數(shù)