你好，同學(xué)。 成本核算大至有個(gè)別計(jì)價(jià)法、加權(quán)平均法、先進(jìn)先出法。 根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇其一進(jìn)行核算。

您好！生產(chǎn)成本大的框架就是：生產(chǎn)成本=直接材料+直接人工+制造費(fèi)用 一、直接材料成本的歸集，根據(jù)企業(yè)的工藝流程選擇合適的歸集方法，沒(méi)有固定的方法，書本上的框架性方法可以作為指導(dǎo)； 二、直接人工的分配，以材料成本歸集為中心，采用適合本企業(yè)的方法進(jìn)行分配； 三、制造費(fèi)用的分配，這個(gè)和直接人工的分配一樣，合理就行； 以上三塊做完了，相加就是生產(chǎn)的產(chǎn)品成本。

?你好；? ?比如大概是 ：? ??成本費(fèi)用控制的步驟: 成本費(fèi)用控制工作的基本程序大致可以分為以下幾步。 (1)制定成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，建立成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)體系。成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支和資源消耗規(guī)定的數(shù)量界限，是成本費(fèi)用控制和成本費(fèi)用考核的依據(jù)，并便于分清部門責(zé)任。成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)種類繁多，要在實(shí)踐中不斷總結(jié)整理，使其形成有機(jī)的科學(xué)體系，以提高控制的實(shí)際效果。 (2)建立成本費(fèi)用控制的組織體系和責(zé)任體系。即要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，在各個(gè)費(fèi)用發(fā)生點(diǎn)建立成本費(fèi)用控制責(zé)任制，定崗、定人、定責(zé)，并定期檢查。對(duì)成本費(fèi)用的形成過(guò)程嚴(yán)格按照成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和監(jiān)督。 (3)建立成本費(fèi)用控制信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)限確地將成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用之間的差異，以及成本費(fèi)用控制實(shí)施情況反饋到企業(yè)決策層，以便適時(shí)地采取措施，組織協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，圓滿完成成本費(fèi)用計(jì)劃。

你好 成本主要是料工費(fèi)的歸集 和結(jié)轉(zhuǎn)??

您好，計(jì)算成本、erp系統(tǒng)、庫(kù)存管理