成本管控的核心是什么？如何幫助企業(yè)降低增效？

6.某廠生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單價為20元/件，變動成本率為60%，全月固定成本20000元，每月銷售產(chǎn)品4000件。試計算：(1）企業(yè)預采取降價措施，將價格降低10%，則企業(yè)的保本點銷量將發(fā)生什么(2）企業(yè)為促進利潤上升，有兩種方案可采用：第一，降低單價5%，銷量將會上升30%；第二，增加銷量20%，但是需要增加廣告費4000元。請問企業(yè)應選擇何種方案。

貨運公司的成本是什么？如何才可以增加成本，降低企業(yè)所得稅？怎么樣做稅務籌劃？

沃爾瑪國際化的成功經(jīng)驗沃爾瑪?shù)目偛课挥诿绹⒖仙莸谋绢D維爾，主要有沃爾瑪購物廣場、山姆會員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區(qū)店四種營業(yè)態(tài)式。沃爾瑪?shù)膰H化經(jīng)營注重管理戰(zhàn)略理念。沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)整體采用成本與規(guī)模經(jīng)濟戰(zhàn)略,其戰(zhàn)水核心就是在大批量訂貨的物流環(huán)節(jié)通過提高效益而控制成本。沃爾瑪在20世紀70年代推行條形碼，在20世紀80年代創(chuàng)新物流管理理念,當今又是RFID(RadioFrequencyIdentification,無線射頻識別)技術的主力倡導者。沃爾瑪不是將物流管理一味地作為成本中心加以縮減,而是將其不斷改造更新成為企業(yè)的核心競爭力,最終成為企業(yè)的第三利潤來源。信息技術和高科技的運用推動了沃爾瑪國際化的快速發(fā)展,它不僅使管理者能夠隨時控制進貨和出貨，讓自己的每一美元以最快的速度“繁殖”,而且?guī)砹藗鹘y(tǒng)零售行業(yè)管理理念全新變革。在信息技術的基礎上,沃爾瑪把成本降到了最低,成功地實現(xiàn)了“天天平價”這一突出的核心競爭力。同時，沃爾瑪通過應用信息技術，與供應商的關系更加密切，從而降低了因盲目生產(chǎn)導致產(chǎn)品積壓而帶來的庫存機會成本。沃爾瑪?shù)墓湽芾斫o人們留下了許多深刻的印象，其

如何理解“部門經(jīng)理邊際貢獻，是評價利潤中心管理者業(yè)績的理想指標”這句話，部門經(jīng)理和利潤中心管理者是一個人嗎？為什么前去中心負責人可控固定成本就叫做可控邊際貢獻，減去可控不是應該叫不可控邊際貢獻嗎？為什么叫可控邊際貢獻？