謝謝，不過我們的銷量不是可控的，所以平均需求量和平均發(fā)貨時間都可控不了

努力學習的小天使你好: 日銷售量，補貨周期和物流時間這個長期累積下來可以統(tǒng)計一個大概平均的數(shù)據(jù)，然后根據(jù)自己店鋪的實際情況做調整，碰到活動促銷的時調庫存就會比平時需要量更大了，所以又要做調整， 希望能幫到您。

可是我們不斷引進新品，沒有辦法預測

新品要有一個過渡期，前期也不會備很多庫存。

我們目前屬于初建期，可能暫時不合適用這個最佳庫存量這個公式

但是新品賣不動，庫存積壓，這個該如何合理控制成本呢

努力學習的小天使你好： 新品賣不動，庫存積壓這個可能要和你們銷售部門商量一個經營方針 初建期在過度階段，公司各個部分都要互相協(xié)調 建議是公司內部做計劃。

老師知道一般這種情況，如何控制初次進貨量呢？有方法嗎？

努力學習的小天使： 結合每天的銷售量，初建期也有銷量，統(tǒng)計一個數(shù)據(jù)。

如果想突破銷量呢？倘若有一個產品會大賣，感覺這個不好把控

會不會存在分層采購這種情況，好比我進貨一批，賣多少周期，在賣了一周左右的時間，我基本就清楚這個銷量的大概情況，然后再來進貨，會不會就可以有一定成效的控制這個庫存以及成本呢

而且既然這個產品是長期的，那么庫存也會消耗掉，我想只有賣不動的情況，才會出現(xiàn)庫存積壓，或者季節(jié)性的產品才會出現(xiàn)這種情況

那么在銷量上不去的情況下，我如何控制好我的成本呢

比如成本費用是有一部分可控與不可控的，那么可控那部分老師可以舉例說明一下，并且如何去把控這個成本，才能有效降低成本呢

同學你好: 銷售采購方面的事老師不太懂，很抱歉啊。 老師不不解你的這個電商規(guī)模怎么樣，可控成本一些人工，損耗等。 銷量不上去這個要分析原因，庫存會消耗不過這個過程長短也很重要。

那一般電商方面的財務分析，老師會從什么角度去分析呢

日銷量，采購周期，采購次數(shù)，庫存量

這個采購周期和采購次數(shù)是按照每一單品還是整體的呢

庫存量是分析什么呢

就是同學說的最佳庫存量，不過你說你們初建期不適用。

這個采購周期和采購次數(shù)是按照每一單品還是整體的呢

結合公司的實際情況，根據(jù)產品的需求。

好的，謝謝