老師，您好，政府采購委托我們公司去招標，9.1日請專家的費用需要我們公司先墊出去，所以負責招標的人在公司借款1.2萬，9.15日收到各投標單位的文件費共1200元，9.20日中標單位一次性轉(zhuǎn)到我公司8萬元（其中包含借出去的專家費和中標費用）。 借錢出去時是借記其他應收款還是合同履約成本，但是這個專家費是不開發(fā)票的，是我們預付出去的，到時從中標單位付款的里面扣，收到中標費時以什么方式來消賬呢， 請問9.1日，9.15日和9.20日的分錄應該怎么做呢？

尊敬的老師，您好！我初次干財務，基礎薄弱，單位主營打水井，通過招投標承攬工程，在去年承攬了10眼財政項目為牧區(qū)牧民打井工程，合同中只約定了每眼機井5萬元，10眼機井共計50萬元；另外，合同中沒有約定自籌資金一項，要求每一眼機井，老鄉(xiāng)向我單位交自籌資金0.5萬元，10眼井自籌資金共計5萬；驗收完工后，我單位開具增值稅發(fā)票50萬元，我單位肯定可以把財政撥下來的工程款這塊資金50萬元確認收入，對另外一塊自等資金5萬元是否可以確認收入？因為我們的主管局要求把5萬的牧民自等資金中的2萬元轉(zhuǎn)給本糸統(tǒng)的其他單位，另外的自等資金3萬，主管局允許我單位自由支配(這3萬肯定是屬于我單位的款項了)，請問:①在老鄉(xiāng)向我單位交來自籌資金共計5萬時，怎樣記會計分錄？時隔幾個月后②轉(zhuǎn)給本糸統(tǒng)的其他單位的自籌資金2萬元，怎樣記會計分錄？③確認留到本單位支配的3萬元自籌資金，怎樣記會計分錄？

請問老師，我公司參與投標時，招標單位需要我們提供中標后對招標單位一次性支付給我們的資金做安全承諾及保障措施，這個承諾和措施再怎么寫？

去項目審計，發(fā)現(xiàn)工程部下發(fā)給施工單位的大量的《扣款單》，財務并未收到罰款。 剛開始項目經(jīng)理死不承認，解釋:“我們出罰款單的目的是為了讓他們整改或趕工，整改到位了就不罰了!” 我們當然不能全信，于是全面地面談施工隊，并查看會議紀要，最后發(fā)現(xiàn):很多罰款單確實交錢了!也有一部分沒有實際罰! 不得已，項目經(jīng)理承認:“他們建有小金庫，由資料員掌管著，里面的錢都是罰來的!原因就是公司的預算控制的太嚴，而項目上要招待要應付的人又太多，不建小金庫根本干不成事兒!” 他說的有一定道理，但不是全部，因為小編知道:公司的招待標準可是遠大于同行的。他們小金庫的用途:(1)對外招待用或被部門機關檢查時的紅包，公司預算卡的緊，只能自己相辦法!(2)團建用，項目部里的人組織團建，主要是聚餐和唱歌，至于有沒有其他的就不知道了;(3)福利，給項目餐廳增加費用標準，他們的伙食確實不錯!(4)其他獎勵:表現(xiàn)好的員工，也會直接發(fā)錢。 當時審計時，小金庫里面剩余的錢也不多，只有5萬多，資料員倒不敢說瞎話，雖然沒記錄明細，但往來很清楚。 哪些審計問題，采取什么措施

首先，我想就此次送貨單上的備注錯誤向您及公司表達我最誠摯的歉意。我承認，將“500袋”誤寫為“50袋”是我的疏忽，我深知這一錯誤可能給公司帶來的潛在影響，盡管目前尚未造成實際的重大損失，但我對此深感自責，并已從中汲取了深刻的教訓。 然而，在反思自身的同時，我也希望就此次處罰措施提出一些個人的看法。我理解公司對員工工作準確性的高要求，也明白處罰是為了警醒我們避免類似錯誤的再次發(fā)生。但直接處以500元的罰款，對我來說確實是一筆不小的負擔，尤其是在年底工作愈發(fā)繁忙、壓力增大的情況下。我深知自己作為出納崗位的重要性，也一直在努力提升自己的工作質(zhì)量和效率，但人無完人，我無法保證在今后的工作中完全不犯錯，只能承諾會盡我所能去減少和避免錯誤的發(fā)生。