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                                    老師你好,我們廠屬于制造業(yè),規(guī)模小,前任會計沒有把每個產(chǎn)品做成本分析,只是根據(jù)進(jìn)項發(fā)票全部做成本,沒有細(xì)分到每個產(chǎn)品用了多少材料。請問成本會計需要細(xì)分每個產(chǎn)品的成本,應(yīng)該怎么做?需要哪些部門的配合?因為我們的原材料大多是鐵板剪下來來用,鐵板是不是比較難點庫存和算成本?
老師我看咱們學(xué)堂的實操課程制造業(yè)好多都是在總賬模塊做賬,我們單位用的用友T3,它是需要從業(yè)務(wù)模塊做所有的賬,比較復(fù)雜一些,請問有些類的課程嗎?因為制造業(yè),好多項目成本需要分開核算的。請問哪個課程是這一類的呢?
請問老師,我們是制造業(yè),做分析的時候一般要做什么分析呢?都要哪些部門提供哪些材料呢?
老師,你好,我們開發(fā)一個新客戶,這是一個大客戶,客戶需要我們提供財務(wù)近三年的財務(wù)分析報表,這個一般客戶是需要看公司財務(wù)上的哪些信息呢
老師您好,我們是制造業(yè)一般納稅人,我公司回來一些委托加工的發(fā)票,加工的東西,其中有一些是我們提供材料,請問怎么做賬呢
 
                公司的投資人或?qū)嶋H控制人,在前期給公司借款(其他應(yīng)付款)怎么跟他們辦借款手續(xù)?
銀行票據(jù)貼現(xiàn)怎么計算公式是什么
一般納稅人外購蔬菜,可以開具免稅發(fā)票嗎
為什么銀行希望在給企業(yè)放貸后,企業(yè)盡量留存借款時間久一點而不是馬上使用
老師,醫(yī)院收取病人的伙食費和洗衣費,伙食費是要轉(zhuǎn)給食堂的,洗滌費是醫(yī)院收取,請問這個要怎么做賬啊
老師,請問一下一個公司采購辦公用品和勞保用品合計4萬多元,需要做一個合同嗎
您好!老師,我想請教一個問題,就是大型超市,庫存已系統(tǒng)亂,還有什么辦法算出超市的幸虧
2×24年1月1日,甲公司與乙公司簽訂商業(yè)用房租賃合同,從乙公司租入A大樓一層商業(yè)用房用于零售經(jīng)營。根據(jù)租賃合同的約定商業(yè)用房的租賃期為10年,自合同簽訂之日算起,乙公司有權(quán)在租賃期開始日5年以后終止租賃,但需向甲公司支付相當(dāng)于6個月租金的違約金;每年租金為1000萬元,于每年年末支付。租賃期滿后,甲公司有權(quán)按照每年1000萬元續(xù)租4年;租賃結(jié)束甲公司商業(yè)用房移交給乙公司。為獲得該項租賃,甲公司向房地產(chǎn)中介支付傭金20萬元。甲公司在租賃期開始日經(jīng)評估后認(rèn)為,其可以合理確定將行使續(xù)租選擇權(quán)。甲公司對租入的使用權(quán)資產(chǎn)采用年限平均法自租賃期開始日起計提折舊,預(yù)計凈殘值為零。甲公司無法確定租賃內(nèi)含利率,其增量借款利率為6%。已知年金現(xiàn)值系數(shù):(P/A,6%,10)=7.6301,(P/A,6%,14)=9.2950。假定按年末分?jǐn)偽创_認(rèn)融資費用,也不考慮稅費及其他因素。(以萬元為單位)1此租賃合同租賃期是多少年?并說明理由。2.24年1月確認(rèn)使用權(quán)資產(chǎn)及租賃負(fù)債(以下都分錄)3.24年底支付租金;分?jǐn)偽创_認(rèn)融資費用4.25年底支付租金;分?jǐn)偽创_認(rèn)融資費用
這兩道題為什么不一樣呢?一個是進(jìn)口環(huán)節(jié)可以抵扣消費稅,直接銷售的話可以抵扣消費稅,為什么另一個委托加工收回來了之后,高于委托計稅組成價格直接銷售就要交消費稅呢,搞不清楚了。
請問下入職體檢費用我們以前的公司是接受個人抬頭的發(fā)票報銷的,入職工福利,代扣代繳個人所得稅?,F(xiàn)在我入職了一家上市公司,他們要求我的體檢必須開具公司抬頭的發(fā)票。請問這兩者有什么區(qū)別?
一個企業(yè)所有的分析
你好 ; 分析的話 。 你們自己根據(jù)報表可以做分析? 的。 學(xué)堂這個有專門課程的??
成本分析的話需要那些的數(shù)據(jù)呢?
比如 (1)正確計算產(chǎn)品成本,及時提供成本信息。成本數(shù)據(jù)正確可靠,才能滿足管理的需要。如果成本資料不能反映產(chǎn)品成本的實際水平,不僅難以考核成本計劃的完成情況和進(jìn)行成本決策,而且還會影響利潤的正確計量和存貨的正確計價,歪曲企業(yè)的財務(wù)狀況。及時編制各種成本報表,可以使企業(yè)的有關(guān)人員及時了解成本的變化情況,并作為制訂售價、作出成本決策的重要參考資料。 (2)優(yōu)化成本決策,確立目標(biāo)成本。優(yōu)化成本決策,需要在科學(xué)的成本預(yù)測基礎(chǔ)上收集整理各種成本信息,在現(xiàn)實和可能的條件下,采取各種降低成本的措施,從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動和物化勞動最少的方案,使成本最低化作為制定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。為了優(yōu)化成本決策,需增強(qiáng)企業(yè)員工的成本意識,使之在處理每一項業(yè)務(wù)活動時都能自覺地考慮和重視降低產(chǎn)品成本的要求,把所費與所得進(jìn)行比較,以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 ?。?)加強(qiáng)成本控制,防止擠占成本。加強(qiáng)成本控制,首先是進(jìn)行目標(biāo)成本控制。主要依靠執(zhí)行者自主管理,進(jìn)行自我控制,以促其提高技術(shù),厲行節(jié)約,注重效益。其次是遵守各項法規(guī)的規(guī)定,控制各項費用支出、營業(yè)外支出等擠占成本。 ?。?)建立成本責(zé)任制度,加強(qiáng)成本責(zé)任考核。成本責(zé)任制是對企業(yè)各部門、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責(zé)所作的規(guī)定,是提高職工降低成本的責(zé)任心,發(fā)揮其主動性、積極性和創(chuàng)造力的有效辦法。建立成本責(zé)任制度,要把完成成本降低任務(wù)的責(zé)任落實到每個部門、層次和責(zé)任人,使職工的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,職工的勞動所得同勞動成本相結(jié)合;各責(zé)任單位與個人要承擔(dān)降低成本之責(zé),執(zhí)行成本計劃之權(quán),獲得獎懲之利。