老師你好，我們廠屬于制造業(yè)，規(guī)模小，前任會(huì)計(jì)沒有把每個(gè)產(chǎn)品做成本分析，只是根據(jù)進(jìn)項(xiàng)發(fā)票全部做成本，沒有細(xì)分到每個(gè)產(chǎn)品用了多少材料。請(qǐng)問成本會(huì)計(jì)需要細(xì)分每個(gè)產(chǎn)品的成本，應(yīng)該怎么做？需要哪些部門的配合？因?yàn)槲覀兊脑牧洗蠖嗍氰F板剪下來來用，鐵板是不是比較難點(diǎn)庫存和算成本？

某工業(yè)企業(yè)，大量生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝是多步驟，但管理上不要求分步驟核算，因此采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間，還設(shè)有供水和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，由于輔助生產(chǎn)車間規(guī)模較小，只提供單一勞務(wù)，所以只設(shè)置輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬，沒有設(shè)置制造費(fèi)用明細(xì)賬，所發(fā)生的全部費(fèi)用通過”輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬核算。該企業(yè)產(chǎn)品成本下設(shè)4個(gè)成本項(xiàng)目，分別為“直接材料”“直接燃料和動(dòng)力”“直接人工”“制造費(fèi)用”。4、歸集和分配制造費(fèi)用?；旧a(chǎn)車間歸集的制造費(fèi)用按照A、B產(chǎn)品的機(jī)器工時(shí)分配，A產(chǎn)品本月機(jī)器工時(shí)2400小時(shí)，B產(chǎn)品本月機(jī)器工時(shí)1600小時(shí)。編制會(huì)計(jì)分錄過程詳細(xì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確

工業(yè)制造業(yè)成本核算中，上一任會(huì)計(jì)把本月購入的原材料，沒有根據(jù)產(chǎn)品耗用情況直接全部領(lǐng)用到了生產(chǎn)成本中。（舉個(gè)例子吧，比如本月購入原材料汽車輪胎100只入庫。本月銷售汽車10輛，沒有半成品，在產(chǎn)品，就是說本月應(yīng)該領(lǐng)用的汽車輪胎是40只，但上任會(huì)計(jì)把100只輪胎全部轉(zhuǎn)到了生產(chǎn)成本中，最終形成的庫存商品，并結(jié)轉(zhuǎn)了主營業(yè)務(wù)成本，舉例的只是一個(gè)原材料，其他原材料也是這種情況。因?yàn)樯先螘?huì)計(jì)購進(jìn)原材料就沒有數(shù)量和單價(jià)的核算。直接根據(jù)金額按照一定的比例轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本。 他現(xiàn)在留給我的問題是，我這個(gè)月同樣銷售了10輛汽車，如果按照正常的話也要領(lǐng)用40個(gè)輪胎，由于上個(gè)月100只輪胎已全部領(lǐng)完，余額為零。那么現(xiàn)在原材料就會(huì)出現(xiàn)負(fù)數(shù)，該怎么調(diào)整分錄如何進(jìn)行賬務(wù)處理？

老師好，我在一家生產(chǎn)砂石廠家做會(huì)計(jì)，現(xiàn)在核算成本這一塊有個(gè)難題，需要肖老師的幫助，我們每天投產(chǎn)用的原料無法估計(jì)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品也是如此，庫存也估計(jì)不出，每天銷量可以統(tǒng)計(jì)，購進(jìn)原料可以統(tǒng)計(jì)出，老板說只有每一天，全部原料用完，產(chǎn)品也銷售完也才能核算成本，請(qǐng)問老師這種情況下，用什么方法來進(jìn)行財(cái)務(wù)處理呢？

各位老師大早上好，我們公司是生產(chǎn)加工布料的，然后也沒有個(gè)庫管做原材料的管理，原材料拉來堆在那里，只是用的時(shí)候，想用多少就拿多少，我沒有辦法做核算，然后我在月底盤了一下庫存，只是把剩余的給盤點(diǎn)了一下，發(fā)現(xiàn)原材料領(lǐng)用的比例，比生產(chǎn)下來的成品大的多，然后我給老板說了，說是算下來成本大于銷價(jià)，老板又說機(jī)臺(tái)根前還有沒有用的原材料，那么老師，我想請(qǐng)教一下，在沒有庫管的情況下，沒有人做原料的數(shù)量統(tǒng)計(jì)，這一塊我怎么做原材料的盤點(diǎn)核算才可以大致做到準(zhǔn)確呢