同學(xué)你好 很高興為你解答 責(zé)任成本制考核的那個成本就是可控的
.在責(zé)任成本管理體制下,下列關(guān)于成本中心的說法錯誤的有() A成本中心對利潤負(fù)責(zé) B成本中心對可控成本負(fù)責(zé) C成本中心對邊際貢獻(xiàn)負(fù)責(zé) D成本中心對不可控成本負(fù)責(zé) 我的答案: ACD 老師:為何成本中心對不可控成本不負(fù)債。那個不是有個部門責(zé)任的指標(biāo)嗎?就是有不可控成本
老師,成本中心只對可控成本負(fù)責(zé),不負(fù)責(zé)不可控成本,對邊際貢獻(xiàn)也不負(fù)責(zé)?
如何理解“部門經(jīng)理邊際貢獻(xiàn),是評價利潤中心管理者業(yè)績的理想指標(biāo)”這句話,部門經(jīng)理和利潤中心管理者是一個人嗎?為什么前去中心負(fù)責(zé)人可控固定成本就叫做可控邊際貢獻(xiàn),減去可控不是應(yīng)該叫不可控邊際貢獻(xiàn)嗎?為什么叫可控邊際貢獻(xiàn)?
甲公司為某企業(yè)集團的一個投資中心,X是甲公司下設(shè)的一個利潤中心,相關(guān)資料如下: 資料一:2012年X利潤中心的營業(yè)收入為120萬元,變動成本為72萬元,該利潤中心負(fù)責(zé)人可控固定成本為10萬元,不可控但應(yīng)由該利潤中心負(fù)擔(dān)的固定成本為8萬元。 資料二:甲公司2013年初已投資700萬元,預(yù)計可實現(xiàn)利潤98萬元。現(xiàn)有一個投資額為300萬元的投資機會,預(yù)計可獲利潤36萬元。該企業(yè)集團要求的最低投資報酬率為10%。 計算甲公司接受新投資機會前的投資報酬率和剩余收益。
單項選擇題50.下列各項中,不屬于責(zé)任成本基本特征的是( )。 A. 可以預(yù)計 B. 可以計量 C. 可以控制 D. 可以對外報告
這個改變信用政策增加的應(yīng)收賬款機會成本為什么不用新的減去舊的就是應(yīng)收賬款機會成本??
老師,我7月16日開好的外經(jīng)證,陜西省的明天做稅費種認(rèn)定會被罰款嗎?是不是超過30天了?
你好 我們公司是一般納稅人銷售板材,進(jìn)貨價20元/平方,銷售70元/平方,如何解決進(jìn)項稅額差額大,怎樣運用財稅
免稅和退稅有什么區(qū)別
老師,電價1元,拆分為基本電價和服務(wù)費,在稅法上是否可行?
計算信用條件改變引起的邊際貢獻(xiàn)增加額為什么用增加的銷售額*1-變動成本率
老師你好!現(xiàn)在建筑裝飾公司一般稅負(fù)是多少,每年12份增值稅報表是否可行核對全年的增值稅的稅費情況,老師指導(dǎo)一下
總公司和分公司財務(wù)獨立核算,但有個這樣的問題,總公司簽了辦公場地租賃合同,但這個租賃實際上是總公司和分公司一起使用的。分公司簽了一部分員工的勞動合同,但是這些員工又是給總公司在干活?,F(xiàn)在的問題是,成本比較亂,我的疑問是這樣做財務(wù)核算有沒有關(guān)系?要如何去調(diào)整
則務(wù)杠桿的概念及用途?
老師我們是一般納稅人,外貿(mào)企業(yè),夠。公司進(jìn)口了一批貨物,交了增值稅,我想問下這個會計分錄怎么做,以后內(nèi)銷后有了銷項,那進(jìn)口交的增值稅能進(jìn)行抵扣嗎,謝謝老師