老師，現(xiàn)在是我現(xiàn)在要買一輛車，然后一輛車呢。想是公司掏一半錢，我出一半錢。那么我是怎么來處理會(huì)合適一點(diǎn)。那是公司。是阿，一次性的，由公司完全采購以后。然后，然后就是一次性掏錢來弄合適呢，還是。就是攻，還是公司出公司部分的 反正把他的就是掏的部分呢，掏完錢剩余的部分貸款，我每月來還呢。另外的話這樣，然后想把車放在這個(gè)公司名下。那么這個(gè)就是產(chǎn)權(quán)問題，該怎么辦？然后我們該怎么約定？還有我，我呢，我是這個(gè)公司的股東，也是公司的總經(jīng)理。不是公司最大的股東。 我麻煩老師就是你給我算一下費(fèi)用方面的事兒，意思就是說從公司走的話。全公司全款走，我在網(wǎng)站上面。放錢的話是該怎么放？因?yàn)槲铱隙ㄒ彩穷I(lǐng)完工資以后給公司。不可能是從我個(gè)人的這個(gè)存款里給他。那么就是是不是中間會(huì)產(chǎn)生了我的個(gè)人所得稅，我現(xiàn)在月薪是3萬塊錢。然后而又一個(gè)購置稅呀，等等會(huì)增加這么多。還是這是要算一個(gè)這個(gè)方法另外的話。假設(shè)剛才收到的貸款，那么貸款的話，我就會(huì)變成一個(gè)，我不領(lǐng)工資。到公司來，直接把我的工資給到他，就是少領(lǐng)部分工資唄。

存貨最佳購買儲存給講上一講？就是他這一塊兒跟那個(gè)最佳持有現(xiàn)金量它的原理，我明白哈，就是那個(gè)機(jī)會(huì)成本跟那個(gè)存儲成本，它兩個(gè)相等最大，能不能就是這個(gè)公式我總是記不住啊，就是簡單的幾句話把它給搞一下兒。

經(jīng)濟(jì)學(xué)十大原理之一：人們面臨交替關(guān)系"天下沒有白吃的午餐。"為了得到一件東西，通常不得不放棄另一件東西。作出決策要求我們在一個(gè)目標(biāo)與另一個(gè)目標(biāo)之間有所取舍。學(xué)生面臨如何分配學(xué)習(xí)時(shí)間的交替，父母在購物，旅游和儲蓄間面臨交替，社會(huì)面臨效率與平等的交替。--效率：社會(huì)能從其稀缺資源中得到最多東西的特性。平等：經(jīng)濟(jì)成果在社會(huì)成員中公平分配的特性。經(jīng)濟(jì)學(xué)十大原理之二：某種東西的成本是為了得到它而放棄的東西很多情況下，某種行動(dòng)的成本并不像乍看時(shí)那么明顯。一種東西的機(jī)會(huì)成本是為了得到這種東西所放棄的東西。考慮上大學(xué)的決策，成本不是住房和伙食，因?yàn)榧词共簧洗髮W(xué)，也要租房和吃飯。最大的成本是時(shí)間，如果把上大學(xué)的時(shí)間用于工作，能賺到的工資就是上大學(xué)最大的單項(xiàng)成本。因此，很多正值上大學(xué)年齡的職業(yè)運(yùn)動(dòng)員如果放棄運(yùn)動(dòng)而上大學(xué)，可能每年少賺幾百萬美元，因此他們上大學(xué)的成本比普通人高得多。這也是為什么許多職業(yè)運(yùn)動(dòng)員一定要退役后才去上大學(xué)的原因。--機(jī)會(huì)成本：為了得到某種東西所必須放棄的東西。經(jīng)濟(jì)學(xué)十大原理之三：理性人考慮邊際量許多決策涉

記者在采訪一位紡織服裝行業(yè)資深人士的時(shí)候，他就表示，零售企業(yè)經(jīng)營的好壞如何，收入只是一方面，預(yù)示著未來的關(guān)鍵指標(biāo)則是存貨?！拔覀兤毡檎J(rèn)為存貨太高不好，當(dāng)然，存貨增加還有另外一種情況，就是企業(yè)看好市場所以囤積大量產(chǎn)品。如果當(dāng)時(shí)的市場行情很好，企業(yè)的人員儲備充足，能夠和當(dāng)年的Kappa一樣找到細(xì)分市場的空白點(diǎn)。那么，存貨的增速超過收入增速是可以的?！彼硎荆@里也有一個(gè)度，存貨增速可以超過收入增速，但也不能超過太多，因?yàn)榉b是時(shí)尚性產(chǎn)品，女裝的銷售周期大概是一兩個(gè)月，男裝是兩三個(gè)月，家紡長一點(diǎn)是三到六個(gè)月。所以企業(yè)一般最多多備兩三個(gè)月的存貨，像多備半年以上的存貨往往是有問題的。這幾年，紡織服裝行業(yè)一直處于去庫存的階段。羅萊家紡曾一度和其他兩家公司以“家紡三劍客”出現(xiàn)在資本市場且風(fēng)光無限，但是后來因?yàn)榇尕浀膯栴}，而出現(xiàn)利潤的下滑。2013年，羅萊家紡的營業(yè)收入同比增長率為-7.37%，凈利潤同比增長率為-13.07%。截至2013年年底，羅萊家紡的存貨為6.85億元，占總資產(chǎn)的比例為25.9%，而在2012年底，公司的存貨為6.18