老師，個(gè)注冊(cè)公司，兩個(gè)公賬，私賬混著收，幾個(gè)老板，那個(gè)錢(qián)可以轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，有時(shí)轉(zhuǎn)了也不會(huì)說(shuō)，分中山，南寧兩個(gè)公賬，中山，南寧各分幾個(gè)品牌，幾個(gè)品牌分保內(nèi)，保外，軟件分管理系統(tǒng)，售后系統(tǒng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng) 老板娘的意思就是，想看到各自版塊的盈虧 如：中山A品牌，保內(nèi)盈虧 中山A品牌，保外盈虧 中山B品牌，保內(nèi)盈虧 中山B品牌，保外盈虧 財(cái)務(wù)系統(tǒng)有數(shù)據(jù)在了，要另建新賬套 按照要求，如何建賬，都是什么科目呢

老師好，我的這個(gè)軟件分管理系統(tǒng)+售后系統(tǒng)+財(cái)務(wù)系統(tǒng)，這個(gè)軟件財(cái)務(wù)系統(tǒng)科目混亂了，要修改科目，因?yàn)橛袛?shù)據(jù)了，不能轉(zhuǎn)修，如果新建賬套的話，管理系統(tǒng)+售后系統(tǒng)+財(cái)務(wù)系統(tǒng)一起新建的話，影響太大了，很多數(shù)據(jù)不能用，那只新建財(cái)務(wù)系統(tǒng)，期初數(shù)據(jù)收集十分困難，最主要的是財(cái)務(wù)系統(tǒng)連帶著管理系統(tǒng)+售后系統(tǒng)的業(yè)務(wù)憑證（非常多），請(qǐng)問(wèn)有什么好辦法？

建筑勞務(wù)公司發(fā)票增百萬(wàn)版，今天第三次去找稅務(wù)，提前聯(lián)系了稅務(wù)管理員，去了看稅管員在看公司的資產(chǎn)負(fù)債表，財(cái)務(wù)報(bào)表昨天去大廳更正了，改的固定資產(chǎn)，公司去年9月開(kāi)始經(jīng)營(yíng)，去年和今年的固定資產(chǎn)全部做成了費(fèi)用，發(fā)票增版必須要有固定資產(chǎn)，就改了賬，改成借：固定資產(chǎn)，貸：管理費(fèi)用（負(fù)數(shù)），又借管理費(fèi)用，貸累計(jì)折舊，財(cái)務(wù)報(bào)表一直跟軟件系統(tǒng)對(duì)不上，然后去改的今年財(cái)務(wù)報(bào)表改的借固定資產(chǎn)，貸其他應(yīng)收款科目，今天到了稅務(wù)局，那個(gè)稅務(wù)老師正在看我的財(cái)務(wù)報(bào)表，說(shuō)我們沒(méi)有固定資產(chǎn)，我說(shuō)今年入的，他說(shuō)有部分就著數(shù)，喊我準(zhǔn)備了些資料說(shuō)把資料準(zhǔn)備齊了就下來(lái)查賬，請(qǐng)問(wèn)這個(gè)會(huì)稽查嗎，稅務(wù)報(bào)的報(bào)表跟我系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)科目期末數(shù)大都對(duì)不上會(huì)被查那個(gè)嗎，每個(gè)月的財(cái)務(wù)報(bào)表都對(duì)不上

甲公司主要從事小型電于消費(fèi)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售,產(chǎn)品的銷(xiāo)售以甲公司倉(cāng)庫(kù)為交貨地點(diǎn)。甲公司日帝交易采用自動(dòng)化信息系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)系統(tǒng))和手工控制相結(jié)合的方式。B注冊(cè)會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)審計(jì)甲公司2008年度財(cái)務(wù)報(bào)表。B注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)工作底稿中記錄了所了解的甲公司情況及其環(huán)境,部分內(nèi)容摘錄如下(1)由于2007年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)未達(dá)到董事會(huì)制定的目標(biāo),甲公司于2008年2月更換了公司負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的副總經(jīng)理.(2)甲公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手于2008年末紛紛推出降價(jià)促銷(xiāo)活動(dòng)。為了鞏固市場(chǎng)份額,甲公司于2009年元旦開(kāi)始全面下調(diào)了主要產(chǎn)品的建議零售價(jià),不同規(guī)格的主要產(chǎn)品降價(jià)幅度從5%到20%不等.(3)甲公司于2008年7月完工投入使用的一個(gè)倉(cāng)庫(kù)被有關(guān)部門(mén)認(rèn)定為違章建筑,被要求在2009年6月底前拆除。(4)2008年年初,甲公司啟用新財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),并計(jì)劃同時(shí)使用原系統(tǒng)6個(gè)月。由于同時(shí)運(yùn)行兩個(gè)系統(tǒng)對(duì)甲公司相關(guān)部門(mén)人員的工作量影響很大,2個(gè)月后,甲公司決定提前停用原系統(tǒng)。任務(wù)要求：針對(duì)上述資料,請(qǐng)逐項(xiàng)指出資料所列事項(xiàng)是否可能表明存在重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。如果認(rèn)為存在,請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明理由,并分別說(shuō)明該風(fēng)險(xiǎn)是屬于財(cái)務(wù)報(bào)表層次還是定層次。

我司屬研發(fā)類(lèi)企業(yè),創(chuàng)業(yè)期初未設(shè)倉(cāng)庫(kù),購(gòu)買(mǎi)的原材料用途不太清楚,所以購(gòu)入材料全都被直接計(jì)入管理費(fèi)用~研發(fā)費(fèi),現(xiàn)在公司需加強(qiáng)內(nèi)部管理上了erp系統(tǒng),要求將歷史庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)入系統(tǒng),那么這些貨入庫(kù)需做調(diào)帳處理,上個(gè)月已經(jīng)盤(pán)出來(lái)一些入期初數(shù),帳務(wù)啁整為:借原材料貨管珵表用~研發(fā)(直接沖中減原計(jì)入的研發(fā)費(fèi))但發(fā)現(xiàn)歷史存貨太多,倉(cāng)管員每月都會(huì)陸續(xù)盤(pán)出這些存貨,但在帳務(wù)處理上感覺(jué)每個(gè)月這樣幾十萬(wàn)的調(diào)帳 會(huì)不會(huì)不好?就想請(qǐng)教一下倉(cāng)庫(kù)每次盤(pán)出來(lái)的期初數(shù),能不能先暫放一個(gè)中轉(zhuǎn)的會(huì)計(jì)科目?之后一次性沖減研發(fā)費(fèi)?中科目放什么比較合適?或者您有什么更好的 建議