a客戶的應(yīng)收賬款多付2萬，因?yàn)閍客戶的名字錯(cuò)誤，重新建立客戶名字為 b客戶，把a(bǔ)客戶多付的2萬元調(diào)整到 b客戶名下，如何做分錄？

老師你看我這是科目余額表里應(yīng)收帳款余額在借方740多萬。我打開客戶名字看貸方是150多萬。我們財(cái)務(wù)經(jīng)理說讓我把應(yīng)收帳款貸方余額都調(diào)整到預(yù)收賬款里。我是不是看客戶名字里那個(gè)150多萬的金額做分錄。 借:應(yīng)收帳款150萬 貸:預(yù)收賬款嗎？

總資產(chǎn)為8000萬元。上年審計(jì)中發(fā)現(xiàn)函證的差異較大，有關(guān)內(nèi)部控制也不夠健全，而且上年雖提交了管理建議書，但甲公司未按照建議對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行改進(jìn)和完善。應(yīng)收賬款明細(xì)賬中的部分情況如下：A客戶：余額85萬元，賬齡2個(gè)月；B客戶：余額30萬元，賬齡9個(gè)月；C客戶：余額4萬元，賬齡3個(gè)月；D客戶：余額1萬元，賬齡2年；(2)若上述A、B、C、D均為函證對(duì)象，你認(rèn)為應(yīng)分別對(duì)他們用何種方式函證？為什么？

總資產(chǎn)為8000萬元。上年審計(jì)中發(fā)現(xiàn)函證的差異較大，有關(guān)內(nèi)部控制也不夠健全，而且上年雖提交了管理建議書，但甲公司未按照建議對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行改進(jìn)和完善。應(yīng)收賬款明細(xì)賬中的部分情況如下：A客戶：余額85萬元，賬齡2個(gè)月；B客戶：余額30萬元，賬齡9個(gè)月；C客戶：余額4萬元，賬齡3個(gè)月；D客戶：余額1萬元，賬齡2年；(2)若上述A、B、C、D均為函證對(duì)象，你認(rèn)為應(yīng)分別對(duì)他們用何種方式函證？為什么？

總資產(chǎn)為8000萬元。上年審計(jì)中發(fā)現(xiàn)函證的差異較大，有關(guān)內(nèi)部控制也不夠健全，而且上年雖提交了管理建議書，但甲公司未按照建議對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行改進(jìn)和完善。應(yīng)收賬款明細(xì)賬中的部分情況如下：A客戶：余額85萬元，賬齡2個(gè)月；B客戶：余額30萬元，賬齡9個(gè)月；C客戶：余額4萬元，賬齡3個(gè)月；D客戶：余額1萬元，賬齡2年；(1)若上述A、B、C、D均為函證對(duì)象，你認(rèn)為應(yīng)分別對(duì)他們用何種方式函證？為什么？