1.變動(dòng)成本法和完全成本法可以同時(shí)使用，互相補(bǔ)充。（）2.凈現(xiàn)值等于投資方案有關(guān)的現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值減去原始投資的差額。（）3.變動(dòng)成本、沉沒成本、不可避免成本和重置成本都屬于相關(guān)成本。（）4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支。（）5.只要虧損產(chǎn)品能提供邊際貢獻(xiàn)就不應(yīng)停產(chǎn)。（）6.成本加成定價(jià)法中的“加成”部分就是目標(biāo)利潤。（）7.無論采用什么折舊方法，固定資產(chǎn)折舊費(fèi)都屬于固定成本。（）8.在其他條件不變的情況下，單位變動(dòng)成本越小，保本點(diǎn)就越低，安全邊際越大。（）9.投資風(fēng)險(xiǎn)越大，投資者為了補(bǔ)償可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，對投資報(bào)酬率的要求也越高。（）10.本量利的分析是對成本、業(yè)務(wù)量、利潤三者關(guān)系進(jìn)行分析。（）

1.老師，我在學(xué)習(xí)財(cái)管時(shí)，學(xué)到籌資中，杠桿效應(yīng)等，說債務(wù)的資本成本小于股權(quán)的資本成本(此處說留存收益)，那么請問，真實(shí)的實(shí)際工作是一般在存在無利息的應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)，同時(shí)用自己的錢，(留存收益，)不夠了，在進(jìn)行借錢(短期或者長期借款，)，那么為什么不直接借錢，不動(dòng)自己的留存收益呢？2，杠桿效應(yīng)中沒有固定成本，那么也就沒有了杠桿效應(yīng)了吧？那么息稅前利潤和業(yè)務(wù)量等比例變動(dòng)，請問這時(shí)候還有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)嗎？為什么？請分別回答

財(cái)管#請問下:為什么節(jié)約固定成本支出可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?。縁變小，EBIT不就變大了嗎？這樣財(cái)務(wù)杠桿就變大了呀？如何理解…

無錫電器科技有限公司——該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，股票被標(biāo)記為*ST1（退市預(yù)警）。董事長召集相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人開會(huì)，會(huì)議有關(guān)紀(jì)要如下董事長：我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了，若2016年不能扭虧為盈，將面臨退市危險(xiǎn)。銷售經(jīng)理：問題的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價(jià)，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品工藝都得到行業(yè)學(xué)會(huì)的認(rèn)可。問題是生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬臺，目前因銷路打不開，2015年只生產(chǎn)4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產(chǎn)的。董事長：成本怎么回事財(cái)務(wù)經(jīng)理：每臺電飯煲的變動(dòng)生產(chǎn)成本是210元，固定制造費(fèi)用總額是320萬元，銷售和管理費(fèi)用總額是250萬元。我建議生產(chǎn)部門滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。為了較少風(fēng)險(xiǎn)2016年因追加10萬元改進(jìn)產(chǎn)品，計(jì)入固定制造費(fèi)用。追加10萬廣告宣傳費(fèi)，追加20萬職工銷售獎(jiǎng)勵(lì)填完全/變動(dòng)成本法損益表

無錫電器科技有限公司一一該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，股票被標(biāo)記為＊ST1（退市預(yù)警）。董事長召集相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人開會(huì)，會(huì)議有關(guān)紀(jì)要如下董事長：我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了，若2016年不能扭虧為盈，將面臨退市危險(xiǎn)。銷售經(jīng)理：問題的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價(jià)，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品工藝都得到行業(yè)學(xué)會(huì)的認(rèn)可。問題是生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬臺，目前因銷路打不開，2015年只生產(chǎn)4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產(chǎn)的。董事長：成本怎么回事財(cái)務(wù)經(jīng)理：每臺電飯煲的變動(dòng)生產(chǎn)成本是210元，固定制造費(fèi)用總額是320萬元，銷售和管理費(fèi)用總額是250萬元。我建議生產(chǎn)部門滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。為了較少風(fēng)險(xiǎn)2016年因追加10萬元改進(jìn)產(chǎn)品，計(jì)入固定制造費(fèi)用。追加10萬廣告宣傳費(fèi)，追加20萬職工銷售獎(jiǎng)勵(lì)填完全／變動(dòng)成本法損益表