#提問#如何把車間發(fā)生是廠租、水電等制造費用合理的分攤在產(chǎn)品成本中

#提問#老師好，如何把車間發(fā)生是廠租、水電等制造費用合理的分攤在產(chǎn)品成本中（完工產(chǎn)品工時無法確定的情況下）還有什么方法呢？

工廠初期 ??因為沒有產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售額（老板不愿意體現(xiàn)），那么車間所有的人工，水電氣以及用于制造的其他費用入了制造費用，但沒有匹配的產(chǎn)品，沒法分攤結轉(zhuǎn)，那么就只能掛在帳上，如要消掉，必須分攤，就算后來有產(chǎn)品了，把前期所有的成本費用分攤了，那么體現(xiàn)出來的成本就會很高，出來的成本核算表沒有任何價值。是不是?！如果我把現(xiàn)目前所產(chǎn)生的所有車間的成本費用放在管理費里，合不合理? ?會有哪些弊端？有沒有最合適的處理方法

(3)折舊費用：4月應提折舊為：基本生產(chǎn)車間10,000元，供電車間2,500元，供水車間1,800元。(4)其他費用：4月用銀行存款支付勞保費用基本生產(chǎn)車間8,000元，供電車間3,000元，供水車間2,000元。(5)輔助生產(chǎn)費用：輔助生產(chǎn)費用按計劃成本分配法分配。供電車間：提供電10,000度，各單位用電量消耗為：供水車間1,000度；基本生產(chǎn)車間8,000度，行政管理部門用電1000度。供水車間：提供水16,000噸，各單位耗水噸數(shù)為：供電車間2,000噸，基本生產(chǎn)車間10,000噸，行政管理部門4,000噸。計劃單位成本：供水車間：1.1，供電車間：1.8(6)制造費用：基本生產(chǎn)車間制造費用按產(chǎn)品的生產(chǎn)工時比例進行配，生產(chǎn)工時：A產(chǎn)品2,500小時，B產(chǎn)品1,500小時。要求：①編制各項業(yè)務發(fā)生的相關分錄，并匯總計算基本生產(chǎn)車間A、B產(chǎn)品的制造費用，并完成月末結轉(zhuǎn)

(3)折舊費用：4月應提折舊為：基本生產(chǎn)車間10,000元，供電車間2,500元，供水車間1,800元。(4)其他費用：4月用銀行存款支付勞保費用基本生產(chǎn)車間8,000元，供電車間3,000元，供水車間2,000元。(5)輔助生產(chǎn)費用：輔助生產(chǎn)費用按計劃成本分配法分配。供電車間：提供電10,000度，各單位用電量消耗為：供水車間1,000度；基本生產(chǎn)車間8,000度，行政管理部門用電1.000度。供水車間：提供水16,000噸，各單位耗水噸數(shù)為：供電車間2,000噸，基本生產(chǎn)車間10,000噸，行政管理部門4,000噸。計劃單位成本：供水車間：1.4，供電車間：1.8(6)制造費用：基本生產(chǎn)車間制造費用按產(chǎn)品的生產(chǎn)工時比例進行配，生產(chǎn)工時：A產(chǎn)品2,500小時，B產(chǎn)品1,500小時。要求：①編制各項業(yè)務發(fā)生的相關分錄，并匯總計算基本生產(chǎn)車間A、B產(chǎn)品的制造費用，并完成月末結轉(zhuǎn)