海洋公司設有供電和供水兩個輔助生產車間。在分配費用前，供電車間的待分配費用為254200元，供水車間的待分配費用為101500元。本月供電車間供電88000度，其中供水車間耗用6000度，基本生產車間生產產品耗用60000度，基本生產車間一般耗用8000度，企業(yè)管理部門耗用14000度。本月供水車間供水38000噸，其中供電車間耗用1600噸，基本生產車間生產耗用30000噸，企業(yè)管理部門耗用6400噸。供電車間每度電的計劃成本為3元，供水車間每噸水的計劃成本為2.90元。（拍照上傳，寫上名字）（1）按計劃成本將輔助生產費用分配給全部受益對象。（2）計算輔助生產單位的成本差異。（3）編制會計分錄。

例:某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產車間，主要為本企業(yè)基本生產車間和行政管理部門等部門服務，供水車間本月發(fā)生費用為8500元，供電車間本月發(fā)生費用為17400元，各輔助生產車間供應勞務數(shù)量見下表(見下頁)采用交互分配法對供水和供電兩個車間的輔助生產費用進行分配。供電度數(shù)（度）:基本生產車間－甲產品10000基本生產車間10000輔助生產車間––供水4000行政管理部門5000合計29000供水數(shù)量（噸）:基本生產車間–甲產品5000基本生產車間4000輔助生產車間–供電2500行政管理部門1000合計12500

(3)折舊費用：4月應提折舊為：基本生產車間10,000元，供電車間2,500元，供水車間1,800元。(4)其他費用：4月用銀行存款支付勞保費用基本生產車間8,000元，供電車間3,000元，供水車間2,000元。(5)輔助生產費用：輔助生產費用按計劃成本分配法分配。供電車間：提供電10,000度，各單位用電量消耗為：供水車間1,000度；基本生產車間8,000度，行政管理部門用電1000度。供水車間：提供水16,000噸，各單位耗水噸數(shù)為：供電車間2,000噸，基本生產車間10,000噸，行政管理部門4,000噸。計劃單位成本：供水車間：1.1，供電車間：1.8(6)制造費用：基本生產車間制造費用按產品的生產工時比例進行配，生產工時：A產品2,500小時，B產品1,500小時。要求：①編制各項業(yè)務發(fā)生的相關分錄，并匯總計算基本生產車間A、B產品的制造費用，并完成月末結轉

(3)折舊費用：4月應提折舊為：基本生產車間10,000元，供電車間2,500元，供水車間1,800元。(4)其他費用：4月用銀行存款支付勞保費用基本生產車間8,000元，供電車間3,000元，供水車間2,000元。(5)輔助生產費用：輔助生產費用按計劃成本分配法分配。供電車間：提供電10,000度，各單位用電量消耗為：供水車間1,000度；基本生產車間8,000度，行政管理部門用電1000度。供水車間：提供水16,000噸，各單位耗水噸數(shù)為：供電車間2,000噸，基本生產車間10,000噸，行政管理部門4,000噸。計劃單位成本：供水車間：1.1，供電車間：1.8(6)制造費用：基本生產車間制造費用按產品的生產工時比例進行配，生產工時：A產品2,500小時，B產品1,500小時。要求：①編制各項業(yè)務發(fā)生

(3)折舊費用：4月應提折舊為：基本生產車間10,000元，供電車間2,500元，供水車間1,800元。(4)其他費用：4月用銀行存款支付勞保費用基本生產車間8,000元，供電車間3,000元，供水車間2,000元。(5)輔助生產費用：輔助生產費用按計劃成本分配法分配。供電車間：提供電10,000度，各單位用電量消耗為：供水車間1,000度；基本生產車間8,000度，行政管理部門用電1.000度。供水車間：提供水16,000噸，各單位耗水噸數(shù)為：供電車間2,000噸，基本生產車間10,000噸，行政管理部門4,000噸。計劃單位成本：供水車間：1.4，供電車間：1.8(6)制造費用：基本生產車間制造費用按產品的生產工時比例進行配，生產工時：A產品2,500小時，B產品1,500小時。要求：①編制各項業(yè)務發(fā)生的相關分錄，并匯總計算基本生產車間A、B產品的制造費用，并完成月末結轉