完工百分比法計算方法 《建造合同》準(zhǔn)則規(guī)定：“在資產(chǎn)負(fù)債表日，建造合同的結(jié)果能夠可靠估計的，應(yīng)根據(jù)完工百分比法確認(rèn)合同收入和合同費(fèi)用。完工百分比法，是根據(jù)合同完工進(jìn)度確認(rèn)收入與費(fèi)用的方法”。在會計實(shí)務(wù)中，往往按累計實(shí)際發(fā)生的成本占預(yù)計總成本的比例確定完工百分比。 二、建筑施工企業(yè)完工百分比法在實(shí)務(wù)中存在的問題 （1）施工企業(yè)工程核算制度不完善 建筑工程項目往往歷時長，過程復(fù)雜，涉及的經(jīng)濟(jì)往來單位多，再加上工程項目范圍廣，沒有完善的工程核算制度，無法準(zhǔn)確計算項目的實(shí)際成本和預(yù)計總成本。合同總成本難以準(zhǔn)確預(yù)計，總成本受市場原材料和勞動力價格的影響較大，使項目毛利率波動較大。預(yù)計總成本的調(diào)整隨意性較大且有的不能提供合理的相關(guān)資料。 我們是建筑企業(yè)，如果按照成本百分比法，我們成本在實(shí)際工作中也不好操作呀！我們財務(wù)部門也不知道工地實(shí)際使用了多少成本，我們的工程大部分是外包的，但是沒有外包合同，都是我們企業(yè)統(tǒng)一預(yù)交交納各種稅費(fèi)

板材企業(yè)計算利潤時，因?yàn)榇嬖谧罱K形成的產(chǎn)品類別多，價格也多變，那材料成本的核算就比較復(fù)雜，原始的辦法很單一和繁瑣，計算過程容易出錯，請問有沒有什么公式是比較適用于生產(chǎn)企業(yè)的？如何計算比較快捷和準(zhǔn)確？

?請問老師，公司員工報支外幣費(fèi)用時，需要提供哪些資料？現(xiàn)在我們就是計劃怎么將這個新企業(yè)的所有的原材料，在產(chǎn)品，固定資產(chǎn)的處理，企業(yè)處于停工狀態(tài)，就想著要怎么操作最為合理，其他兩位股東只有一位投了100，另外一個沒有投，兩位股東都沒有在，只有大股東一直在注入資金維持經(jīng)營，而且他是法人，已經(jīng)投入 了500，現(xiàn)在大股東擔(dān)心后期各種糾紛，所以要撤股將現(xiàn)有的資產(chǎn)低價全部轉(zhuǎn)讓他名下的另外一家企業(yè)，回收他自己投入的資金。就是這種轉(zhuǎn)入到他名下另外一家企業(yè)的轉(zhuǎn)讓銷售原材料在產(chǎn)品和固定資產(chǎn)都是相對比較低的價格來處理的，請問這個有什么潛在的風(fēng)險嗎，就是固定資產(chǎn)打算折價10萬元轉(zhuǎn)出，原價是200多萬的固定資產(chǎn)，原材料和生產(chǎn)的產(chǎn)品也是價格適當(dāng)?shù)忘c(diǎn)或者平價轉(zhuǎn)出這樣操作有什么風(fēng)險嗎老師

老師，我們公司是生產(chǎn)儲能設(shè)備的企業(yè)，我們會購買一些材料如電芯，集成電路，鋼網(wǎng)，微電子，電子元件，溫控器等各種物料，還會買集裝箱用于組裝，也就是這些物料都會放在集裝箱里最后變成一個儲能產(chǎn)品，可以用來能量儲存，會賣給一些有需要儲能產(chǎn)品的企業(yè)。像這種業(yè)務(wù)，我們怎么進(jìn)行成本核算？是在生產(chǎn)成本里面核算嗎？然后結(jié)轉(zhuǎn)到庫存商品，賣出去之后就結(jié)轉(zhuǎn)到主營業(yè)務(wù)成本嗎？因?yàn)閮r值比較大，金額兩百多萬，這種可以放在生產(chǎn)成本里嗎？目前我們就這一種產(chǎn)品，后續(xù)有可能也是類似的產(chǎn)品，但是規(guī)格型號或者性能不一樣。所以我想確認(rèn)一下成本核算方式。還是作為在建工程核算？結(jié)轉(zhuǎn)到固定資產(chǎn)，然后賣出？謝謝老師

老師你好，我是做成本會計的，最近入職一家公司，這家公司剛成立不久（大概一年時間），是工業(yè)企業(yè)，目前這家公司的賬目比較亂，之前沒有成本會計，之前成本核算非常簡單，現(xiàn)在老板招我進(jìn)來，想做精準(zhǔn)成本核算，但我發(fā)現(xiàn)，這家公司想做精準(zhǔn)成本核算比較困難，原因有以下幾點(diǎn):1、公司的生產(chǎn)操作系統(tǒng)不完善，沒有生產(chǎn)模塊，很多關(guān)于生產(chǎn)的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。生產(chǎn)又沒有做準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄。2、目前公司沒有成熟的成本核算方法，目前都是我和全盤會計在摸著石頭過河，商量怎么做成本，因?yàn)槲疫M(jìn)入公司不久，很多都聽全盤會計的建議。沒有一套成熟的成本核算流程。 3、內(nèi)部管理不規(guī)范。 這樣的公司還有必要繼續(xù)呆下去嗎？