11.甲公司于2×19年4月自行建造倉庫，購入為工程準(zhǔn)備的各種物資2 200 000元(不含增值稅，增值稅稅率13%)，實(shí)際領(lǐng)用工程物資不含增值稅2 070 000元，剩余物資轉(zhuǎn)作企業(yè)生產(chǎn)用原材料；另外還領(lǐng)用企業(yè)生產(chǎn)用的原材料一批，實(shí)際成本為300 000元，采購該批原材料時(shí)的增值稅為39 000元；分配工程人員工資200 000元，企業(yè)輔助生產(chǎn)車間為工程提供有關(guān)勞務(wù)支出109 000元，工程于2×20年4月達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)并交付使用。 甲公司對該項(xiàng)固定資產(chǎn)采用雙倍余額遞減法計(jì)提折舊，預(yù)計(jì)使用年限為5年，預(yù)計(jì)凈殘值率為5％。2×21年11月，該倉庫突遭火災(zāi)焚毀，殘料估計(jì)價(jià)值5萬元（不考慮增值稅），驗(yàn)收入庫，用銀行存款支付清理費(fèi)用2萬元。經(jīng)保險(xiǎn)公司核定的應(yīng)賠償損失120萬元，尚未收到賠款。 要求：根據(jù)上述資料，完成以下核算。 編制2×19年與2×20年建造固定資產(chǎn)購建有關(guān)的會計(jì)分錄； 計(jì)算工程完工交付使用時(shí)固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值； 計(jì)算2×20年和2×21年該項(xiàng)固定資產(chǎn)的折舊額； 編制2×21年11月清理該倉庫的有關(guān)會計(jì)分錄

勞務(wù)資質(zhì)改備案制！沒有勞務(wù)資質(zhì)的公司接工程時(shí)只能備案，備案一次需要5萬多保險(xiǎn)費(fèi)用。一年2個(gè)工種專業(yè)備案限制，所以對勞務(wù)資質(zhì)有硬性需求的企業(yè)不能再考慮了！ 現(xiàn)有勞務(wù)資質(zhì)隨時(shí)可接11個(gè)工種！ 是什么意思

3.甲公司2×18年12月發(fā)生的與收入相關(guān)的交易或事項(xiàng)如下：資料一，2×18年12月1日，甲公司與客戶乙公司簽訂一項(xiàng)銷售并安裝合同，合同期限2個(gè)月，交易價(jià)格270萬元。合同約定，當(dāng)甲公司履約完畢時(shí)，才能從乙公司收取全部合同金額，甲公司對設(shè)備質(zhì)量和安裝質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。該設(shè)備單獨(dú)售價(jià)200萬元，安裝勞務(wù)單獨(dú)售價(jià)100萬元。2×18年12月5日，甲公司以銀行存款170萬元從丙公司購入并取得該設(shè)備的控制權(quán)，于當(dāng)日按合同約定直接運(yùn)抵乙公司指定地點(diǎn)并安裝，乙公司對其驗(yàn)收并取得控制權(quán)，此時(shí)甲公司向客戶乙銷售設(shè)備履約義務(wù)已完成。資料二，至2×18年12月31日，甲公司實(shí)際發(fā)生安裝費(fèi)用48萬元（均系甲公司員工薪酬），估計(jì)還將發(fā)生安裝費(fèi)用32萬元，甲公司向乙公司提供設(shè)備安裝勞務(wù)屬于一個(gè)時(shí)段履行的履約義務(wù)，按實(shí)際發(fā)生的成本占估計(jì)總成本的比例確定履約進(jìn)度，不考慮增值稅及其他因素。要求：判斷甲公司向乙公司銷售設(shè)備時(shí)的身份是主要責(zé)任人還是代理人，并說明理由。（2）計(jì)算甲公司將交易價(jià)格分?jǐn)偟皆O(shè)備銷售與安裝的金額。（3）編制2×18年12月5日甲公司銷售設(shè)備時(shí)確認(rèn)銷售收入并結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本的會計(jì)分錄。（4）編制甲公司2×1

我們有一個(gè)項(xiàng)目，是走勞務(wù)公司發(fā)放的。勞務(wù)公司也給我們開了25萬的勞務(wù)發(fā)票?，F(xiàn)在我想咨詢的是兩個(gè)問題。一、勞務(wù)公司發(fā)放以后是不是要提供工資發(fā)放花名冊和銀行流水給我們備案？如果不提供，對我們會有稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嗎？二、包工頭只給了我們工資發(fā)放的花名冊（7月和8月，各25人，合計(jì)25萬）。他說當(dāng)時(shí)勞務(wù)公司是直接把25萬打給他一個(gè)人的。他再微信發(fā)給各個(gè)班組長，各個(gè)班組長再發(fā)給工人。這種情況下，我們公司根本沒辦法核實(shí)這筆錢有沒有實(shí)際發(fā)放給工人。如果以后工人說沒收到錢 ，我們公司還要承擔(dān)責(zé)任嗎？碰到這種情況，有什么辦法可以保障我們公司的利益。

案例分析:海力公司是一家辦公設(shè)備生產(chǎn)公司。公司的采購部門在接到其他部門經(jīng)理授權(quán)的服務(wù)請求后負(fù)責(zé)預(yù)訂勞務(wù)(如修理復(fù)印機(jī)、清掃辦公室等)。但是由于勞務(wù)服務(wù)并不形成有形的實(shí)物，公司不要求編制《收貨單》。會計(jì)部部門收到接受勞務(wù)的發(fā)票，只需向授權(quán)部門經(jīng)理核實(shí)即付款。宋麗是公司資產(chǎn)管理部門經(jīng)理她授權(quán)采購部門請她叔叔的公司為海力公司提供勞務(wù)服務(wù)，但隱瞞了他們的親戚關(guān)系。宋麗多次要求她叔叔的公司提供勞務(wù)服務(wù)，而這些勞務(wù)并沒有必要，有些甚至沒有真正提供。宋麗叔叔的公司給海力公司開具提是供勞務(wù)大發(fā)票，騙取現(xiàn)金。海力公司員工最近無意中發(fā)現(xiàn)已運(yùn)行為RK并國總經(jīng)理匯報(bào)。最終終欺騙行為才被揭露。請公析:RIPL防業(yè)尖事件再次發(fā)生，海每力公司應(yīng)該在訂貨和付款的程序上做哪些改變?