老師您好，兩個單位同一法人，老板從一個單位采購貨物，用另一個單位銷售，自己的兩個單位互相開發(fā)票可以平進平出嗎？還是要提高商品價格?要提高多少?

1.某一產(chǎn)品的日需求量是120單位，標準差是30單位。檢查周期是14天，提前期是7天。檢查時，庫存單位為130單位。如果可接受的缺貨概率僅為1%，應(yīng)該訂購多少滿足該要求。2.一個企業(yè)現(xiàn)有200單位某產(chǎn)品庫存，銷售人員每兩周到訪一次，該企業(yè)就在此時訂貨。該產(chǎn)品的平均日需求是20單位，標準差是5單位。提前期是7天。管理層要求95%的不缺貨概率。銷售人員將今天下午到訪，此時剩余的存貨是180單位（假設(shè)今天已經(jīng)售出20單位）。則此時需要訂購多少單位？3.從賣方采購的單位成本是20元。下一年的預(yù)測需求是1000個單位。如果每次發(fā)出訂單的成本是5元，單位產(chǎn)品年庫存成本是4元。每次應(yīng)該訂購多少單位？（1）、一年的總訂購成本是多少？（2）、一年的總庫存成本是多少？

1. 某一產(chǎn)品的日需求量是120單位，標準差是30單位。檢查周期是14天，提前期是7天。檢查時，庫存單位為130單位。如果可接受的缺貨概率僅為1%，應(yīng)該訂購多少滿足該要求。 2. 一個企業(yè)現(xiàn)有200單位某產(chǎn)品庫存，銷售人員每兩周到訪一次，該企業(yè)就在此時訂貨。該產(chǎn)品的平均日需求是20單位，標準差是5單位。提前期是7天。管理層要求95%的不缺貨概率。銷售人員將今天下午到訪，此時剩余的存貨是180單位（假設(shè)今天已經(jīng)售出20單位）。則此時需要訂購多少單位？ 3. 從賣方采購的單位成本是20元。下一年的預(yù)測需求是1000個單位。如果每次發(fā)出訂單的成本是5元，單位產(chǎn)品年庫存成本是4元。每次應(yīng)該訂購多少單位？ （1）、一年的總訂購成本是多少？ （2）、一年的總庫存成本是多少？ 4、A公司是某產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，B和C是其主要客戶，A訂購一批種類不多但數(shù)量較多的原材料。采購部門打算建立一條訂購政策，以最小化總成本同時滿足公司要求，其中一個最大量的訂購來自供應(yīng)商D。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，A需要從D采購200000個單位的產(chǎn)品，D要求的最小采購量是1000個單位，并且根據(jù)訂購數(shù)量有一定的價格浮動如下： 訂購數(shù)量 單價 1000-9999 2.35元 10000-29999 2.20元 30000以上 2.15元 采購部門的每次采購成本300元。 A的庫存成本是庫存價值的15%。 請根據(jù)以上價格表確定最佳訂貨量。 怎么計算，謝謝老師

老師，我們老板有三家單位，老板自己是一個一般納稅人單位法人，親戚是兩家家香港公司法人，每個月可能有幾筆關(guān)聯(lián)交易，香港公司的貨款打回來做采購。香港公司自己的業(yè)務(wù)開具的發(fā)票能不能開到我們內(nèi)地公司的戶名？因為內(nèi)地公司的采購很多沒有發(fā)票，利潤虛高，香港公司的采購不需要內(nèi)地的增值稅發(fā)票，能不能開給我們內(nèi)地公司用？

老師，我們原材料是薄膜，薄膜有很多個規(guī)格，我們采用月末一次加權(quán)法發(fā)出材料。我想知道這個薄膜的購進發(fā)出明細賬。我要不要按照不同規(guī)格分開核算月末一次加權(quán)平均單位成本？還是說可以合并一起核算？