你也知道erp是一個(gè)系統(tǒng)，不是我這邊單獨(dú)可以出來(lái)的，為什么她總說(shuō)我自己算自己的成本，不要管庫(kù)房，我跟她說(shuō)我不管庫(kù)房庫(kù)房都癱了，連erp都看的出來(lái)，我…這里主要負(fù)責(zé)庫(kù)房數(shù)據(jù)的正確性，為什么她還一直說(shuō)讓我管成本不讓我管庫(kù)房，我不明白，她難道不知道供應(yīng)鏈?zhǔn)且画h(huán)套一環(huán)的嗎

你好，庫(kù)房也有主管吧，不該財(cái)務(wù)管吧

我們這邊供應(yīng)鏈有點(diǎn)復(fù)雜，確實(shí)有，因?yàn)槲覀円稽c(diǎn)好幾個(gè)環(huán)節(jié)都是安插的老板的親信數(shù)據(jù)總出錯(cuò)，有的人還不能惹，智能庫(kù)房主管擦屁股，她擦不過(guò)來(lái)我也才幫忙的，要不所有數(shù)據(jù)都要返工，這個(gè)沒(méi)辦法，現(xiàn)在出問(wèn)題就讓我們這些人背鍋，要不是我一直扛著，庫(kù)房主管要走人了，我就想都梳理完，材料按照項(xiàng)目產(chǎn)品歸類，那成本不就出來(lái)了嗎，還有什么，為啥我們領(lǐng)導(dǎo)還一直逼著我讓我不管庫(kù)房，我們現(xiàn)在條件不允許啊

你先按照領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)辦，有什么問(wèn)題再向領(lǐng)導(dǎo)反饋

您說(shuō)為什么這樣呢，領(lǐng)導(dǎo)到底怎么想的啊

我如果按照領(lǐng)導(dǎo)的意思辦，現(xiàn)在的庫(kù)管肯定會(huì)換人，因?yàn)槲仪宄@里的情況，有時(shí)候不是庫(kù)管的問(wèn)題，就算換人也解決不了，那個(gè)庫(kù)房挺努力的，這樣對(duì)他也不公平，大家都拖家?guī)Э诘牟蝗菀?，…而且這樣意味著我要返工，我剛來(lái)的時(shí)候所有數(shù)據(jù)就是返工也找不到，現(xiàn)在我還要返工，根本行不通

你好，這些都可以跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)啊，都是為了工作

我都說(shuō)過(guò)了，領(lǐng)導(dǎo)都來(lái)過(guò)好幾次了，跟他說(shuō)好多次人手不夠，她就是不相信，她還讓給我們錄像，覺(jué)得我們?nèi)耸謮颍恢罏槭裁?，他覺(jué)得我們?nèi)耸植粔蚓蛻?yīng)該加班加點(diǎn)，因?yàn)樗吞焯旒影?到10點(diǎn)，我們現(xiàn)在也能按時(shí)完成任務(wù)，就是她用讓我們倒騰去年的帳，然后你跟他說(shuō)哪個(gè)部門不配合你，她就說(shuō)是你的問(wèn)題，然后給你加工作，不會(huì)幫我們梳理流程，所以現(xiàn)在我們覺(jué)得越反應(yīng)，我們的問(wèn)題越多，給我們加的活越多，對(duì)我們?cè)讲粷M意，好奇怪的循環(huán)啊。

能忍就忍，不能忍就走吧

好的老師

不客氣，祝你新年快樂(lè)

老師，我想問(wèn)一下調(diào)部門可行么，我想調(diào)到生產(chǎn)部或者采購(gòu)部，就怕他給我降工資，，您說(shuō)可行么，那樣做不了成本會(huì)計(jì)對(duì)以后職業(yè)規(guī)劃會(huì)不會(huì)有影響

成本會(huì)計(jì)的含金量高，建議繼續(xù)做成本會(huì)計(jì)

老師，您說(shuō)我要不要去告訴老板，告訴他我并不是沒(méi)有做什么東西，不讓我們這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)欺上昧下

你好，先了解老板與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，免得適得其反

嗯，和我一起加班的讓我?guī)С鰜?lái)的同事，那個(gè)庫(kù)房都加工資了，都是我一把手帶起來(lái)的，就是因?yàn)樗麄兪遣少?gòu)部手底下的人，人家工資就申請(qǐng)?zhí)岣吡?，，這個(gè)erp老板要求采購(gòu)?fù)菩?，我最開(kāi)始也是有問(wèn)題找我們領(lǐng)導(dǎo)，后來(lái)發(fā)現(xiàn)我們領(lǐng)導(dǎo)什么都不能協(xié)調(diào)，就間接問(wèn)采購(gòu)的里面一個(gè)執(zhí)行erp的人，我們領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)椴豢傁蛩齾R報(bào)，而且這個(gè)erp推行成功了和財(cái)務(wù)部可能關(guān)系也不大很生氣，不讓我管庫(kù)房，我不管成本就出不來(lái)，所以我很矛盾，我這一年都在推行erp，我們領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得這不是財(cái)務(wù)的活，所以我覺(jué)得這一年做了很多但是我們領(lǐng)導(dǎo)卻不給我認(rèn)可

這就是為什么我想調(diào)到采購(gòu)部的原因

這還是部門溝通協(xié)調(diào)的問(wèn)題，你們領(lǐng)導(dǎo)這一塊確實(shí)做得不好

您說(shuō)我應(yīng)該怎么辦

我在我們別的部門同事這邊比如研發(fā)，生產(chǎn)這邊，采購(gòu)這邊的領(lǐng)導(dǎo)都比較認(rèn)可我的工作，所以您說(shuō)我還要繼續(xù)下去么