你好，老師，就是我們公司之前進了一批貨，然后款也付過了。但是合同上是寫著后續(xù)出現(xiàn)什么質(zhì)量問題是可以退貨的，然后我們有退貨，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中做了采購?fù)素泦?。然后我財?wù)這邊做了借：庫存商品—暫估 貸：應(yīng)付賬款—應(yīng)付暫估款 但是這次采購與我說因為和我們合作的公司注銷了不存在這個公司了。所以這筆退貨的紅字發(fā)票也開不過來，而且錢也退不回來給我們了。然后我接下來應(yīng)該怎么處理這個賬務(wù)？怎么去做這個賬

您好，請教庫存的問題！我們從總公司采購鋼管，然后出口，有多采購的鋼管，沒有賣出就成了庫存，后來再賣的時候，業(yè)務(wù)員沒有及時說明，誤將已采購的鋼管又開了下次采購發(fā)票，現(xiàn)在處理這個問題，我們需要退票，減少庫存，總公司會增加庫存，實物庫存是不是不受影響，因為入庫的數(shù)量是由業(yè)務(wù)的發(fā)運量決定的，并不是由財務(wù)做賬決定的

今明會環(huán)州尋分所不樓了華興公司2016年度財務(wù)報表審計業(yè)務(wù)，2016年1月派注冊會計師李明等進行年報預(yù)申，李明在對華興公司51-10月報表相關(guān)的內(nèi)部控制進行控制測試時，了解到華興公司系購與什放儲環(huán)中的欄制話動有：1）公司規(guī)定采購物資須由請購部門縮制請購單，經(jīng)請購部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，送采購部門。但注冊會計師發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)車間主管張院根據(jù)車河需要續(xù)制了二式三聯(lián)購買機器配什的訂購單，直接向供貨方訂購機器配什，第一聯(lián)交供貨方，第二聯(lián)辦公室留存，第三聯(lián)交驗收部門。(2）公司規(guī)定采購金額在10萬元以下的，由采購部經(jīng)理批準(zhǔn)，采購金額超過10萬元的，由,總經(jīng)理批準(zhǔn)。由于總經(jīng)理出差而生產(chǎn)車間又急需采購設(shè)備配什，采購部經(jīng)理多次批準(zhǔn)了單筆金額超過10萬元的采購申請。(3）采購?fù)瓿珊?，由采購部門指定采購部業(yè)務(wù)人員進行驗收，并編制一式多聯(lián)的未連續(xù)編號的驗收單。(4）物資驗收后，由驗收部門通知加工車間主管張曉，將機器配件轉(zhuǎn)運到生產(chǎn)車間的物資存放,點，車問物資管理員王鑫清,點后在庫存配件賬上直接登記所收到的配件數(shù)量，并根據(jù)工人報出的更換配件需要直接發(fā)出配件。(5）應(yīng)付憑單部門核對供應(yīng)商發(fā)票、驗收單和采

我們公司是做整體衛(wèi)浴產(chǎn)品的，這兩天過來公司就趕上了倉庫盤點， 一方面產(chǎn)品品類比較多，貨物多，盤點工作量大； 另一方面，每個月的許多品類都有很多的差異，找差異需要花費很多的時間，有差異的產(chǎn)品目前是一個一個的到倉庫再盤一遍，有時在出庫系統(tǒng)查詢之后再實盤。 問了倉庫他說是歷史遺留問題，說因為之前的差異一直存在，所以每個月盤點總有差異。 我覺得是倉庫管理流程有一定的問題： 同一品類的貨物沒有堆放在一起，有的貨品標(biāo)簽沒擺放在外面導(dǎo)致盤點不易，有的不是售賣的產(chǎn)品東西放在倉庫，沒有單獨標(biāo)示； 需要做樣品的也沒有標(biāo)出來 。 還有，有的訂單管理員沒有及時將出庫產(chǎn)品及時錄入系統(tǒng)，造成賬實差異。

二、信達辦公家居有限公司存貨內(nèi)部控制的實際情況如下：1、公司所有的采購由董事長一人說了算，無預(yù)算和計劃；2、在實際工作中，采購部經(jīng)理常常以事項緊急為由代為審批；3、倉庫管理的好友可以自由進出倉庫并且接觸存貨；4、各車間、各部門需要存貨時，不經(jīng)過申請審核批準(zhǔn)，隨用隨領(lǐng)，通常的作法是倉庫保管員根據(jù)領(lǐng)用單直接出庫；5、存貨出庫，倉庫和車間（部門）不做登記；6、倉庫管理員視自己的工作情況，有時自己完成盤點工作，而盤點時只關(guān)注數(shù)量；盤點結(jié)果也不及時上報；7、有關(guān)人員以工作多為由，將票據(jù)包括發(fā)票、入庫單等不能及時送達至財會部門，發(fā)現(xiàn)有的票據(jù)長達一年之久在有關(guān)人員手里，致使會計入賬不及時，不能及時準(zhǔn)確地核算存貨及成本。要求：根據(jù)案例材料，回答以下問題：（1）簡要回答存貨管制的主要環(huán)節(jié)有哪些？（2）信達公司存貨管控中存在問題的環(huán)節(jié)及問題主要有哪些。（3）針對上述問題，從內(nèi)控角度，提出具體的改進措施