我現在的公司是茶葉加工，包裝，零售，批發(fā)這樣的一個公司，目前有本地有幾家門店，其他地方有辦事處或加盟店，經銷商這樣，但是我們做賬系統(tǒng)是小軟件，這個系統(tǒng)不是側重填制憑證、基本賬務處理這塊，更多的是采購入庫，銷售出庫，生產，應收應付這樣的，憑證都是自動生成，那憑證都老長了，看了頭暈，而且因為總共有21個門店/辦事處，每個月這些門店辦事處都有自己的資產負債表和利潤表，太多了，太麻煩了，我想用換金蝶做看看能不能所有門店，辦事處都只在一張報表上反應（ps：每個門店辦事處一般是老板占大部分股份，一部分股份是門店/辦事處負責人的，所以有時候會涉及分紅，門店/辦事處跟公司進貨，再銷售出去，進貨價不是產品的成本價，還有加一點毛利），這樣我要新建賬套的話要怎么建，門店/辦事處可以按部門來分嗎？公司和門店之間的關系是母公司和子公司這樣的關系嗎？

1，情況是這樣的，我們在做一個牛業(yè)養(yǎng)殖合作社。目前有兩個成員，這兩個成員（A/B）都是以活物財產（牛）+現金入股，還有一個成員（C）是以現金入股。我想問如果（A或者B）的牛賣出去了需要給C進行股份制利益粉紅嗎？（因為目前活牛市場價有所浮動，所以A/B都是以一個價格入股，然后售價超出那個價格的話，收入扣除草料及人工費是該牛的所持有者獲得，反之沒有達到指定價格損失也由其承擔）。 2，如果說經營期間有其他股東加入的話，是應該以其加入的時間點之后的凈收入才應該以股份制分給他嗎？還是有別的方式？一半股份分紅是按月還是按季度還是按年呢？

具體情況是這樣的： 當前問題：年審事務所質量部的人（新來的）要求增加確認因對賭未達標的預計負債，但該預計負債調整后，合并報表將會由盈利變虧損，而之前也已經給各投資方基本定稿的報表了，且去年末今年初剛融資，一下就盈利變虧損也不好看，想看看是否必須調整，或是否有方法可以不調整或少調整。 背景及情況： 1、母公司跟控股子公司的投資方有個對賭協(xié)議，對賭的是毛利達成，分累計3年和累計5年兩階段，2021年為第3年，業(yè)績未達成，且預計5年末也達不成，投資方尚未提出3年未達成的索賠要求； 2、對方是國資的，一直想進上海母公司，即想持有母公司的股權，雙方近兩年一直也在就其從子公司退出轉入母公司溝通，但目前因為價格原因我們預計無法轉股成功； 3、協(xié)議中對賭補償條款和回購條款，對方有主動權，可要求賠償或回購 1）賠償方式下有兩種方式我們可以選擇，現金補償或股權補償； 2）回購為兜底條款，相當于按8%利息返還本息（即投資款），如果前面已有賠償或分紅的，可在本息中扣除后返還。

東海公司，南航公司兩個投資人決定合股投資8000萬元經營一家商城，其經營范圍主要為服飾，家用電器和日用百貨，并開設一個冷飲店，以租入三層樓房一棟，其中一樓經營日用百貨，二樓經營服裝，家用電器，三樓為冷飲店。營業(yè)執(zhí)照已辦妥，準備開業(yè)。請為公司設計一套會計制度，監(jiān)視前調查獲得以下資料。公司名稱為江河商城有限責任公司，已在銀行開立賬戶，除兩家和股投資外，還準備向銀行貸款和吸收他人資金，但他人投資不作為股份，只作為長期應付款，按高于同期銀行存款利率10%利息商城和冷飲店均需重新裝修后方能開業(yè)，需購入收款機，貨架，柜臺，音響設備，桌椅等設備，輸車輛冷飲店的收入作為非主營業(yè)務收入處理。商城購銷活動中，庫存商品按售價記賬，可以賒購賒銷。故請的安保保潔人員若干人每月按計時工資計發(fā)報酬，獎金視營銷情況而定，房屋按月繳納租金，按規(guī)定繳納增值稅，所得稅，城市維護建設稅和教育費附加稅率按國家規(guī)定執(zhí)行。我是公司要求管理費用，銷售費用等共同費用應在商場和冷飲店之間按比例分攤利潤，要按商場和冷飲店分分別計算稅后利潤，按規(guī)定提取公積金。問題與任務：江河商城有限責任公司應如何設計會計科目？

華強股份有限公司主要從事小型電子消費品生產和銷售。產品的銷售以華強股信有限公司金庫為交貨地點。華強股份有限公司日常交易采用自動化信息系統(tǒng)和手工控制相結合方式。注冊會計師趙東負責審計華強股份有限公2023年度財務報表趙東在審計工作底稿中記錄了所了解的華強股份有限公司情況及其環(huán)境，部分內容摘錄如下:(1)由于2023年銷售業(yè)績未達到董事會制定的目標，華強股份有限公司于2023年1月更換公司負責銷售的副總經理2）華強股份有限公司主要競爭對手于2023年年末紛紛推出降價促銷活動。為了開固市場份額，華強公司于2024年元旦開始全面下調了主要產品建議零售價不同規(guī)格的主要產品降價幅度從6%到20%不等（3)華強股份有限公司于2023年7月完工投入使用的一個倉庫被有關部門認定為違章建筑，被要求在2024年6月底前拆除4)2023年年初，華強股份有限公司啟用新財務信息系統(tǒng)，并計劃同時使用原系統(tǒng)6個月。由于同時運行兩個系統(tǒng)對華強股份有限公司相關部門人員的工作量影響很大，1個月后,華強股份有限公司決定提前停用原系統(tǒng)。要求:如果存在重大錯報風險，簡要說明理由，并分別說明該風險是屬于財務報表層次還是認定層次