同學(xué)您好，主要是根據(jù)采購(gòu)的發(fā)票及時(shí)入賬

你好，這個(gè)公司自己規(guī)定正常是可以的，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

扎實(shí)好基礎(chǔ)知識(shí)，就該進(jìn)行練習(xí)了，多做做真題，多琢磨琢磨，多畫畫思維導(dǎo)圖，將會(huì)使你的學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。在考前按照考試的時(shí)間規(guī)定，做幾套模擬套題，讓自己適應(yīng)適應(yīng)考試的題量及答題時(shí)間，使自己在真正的考試時(shí)能夠有把握從容鎮(zhèn)定的進(jìn)行考試。做題最大的好處就是可以幫助自己查漏補(bǔ)缺，在練習(xí)時(shí)一定要把自己缺漏的內(nèi)容補(bǔ)上來，因?yàn)樽?huì)考試時(shí)，涉及的知識(shí)點(diǎn)會(huì)很廣泛，因此一定要盡可能的掌握更多的知識(shí)點(diǎn)?！　∠嘈拍軌蜃龅揭陨鲜马?xiàng)，并一直堅(jiān)持到考試時(shí)的考生，一定能夠穩(wěn)穩(wěn)的通過注會(huì)審計(jì)考試?yán)?！雖然道理聽來簡(jiǎn)單，但是做起來還是沒有那么容易滴，想要一如既往的堅(jiān)持更是難上加難。因此，在備考時(shí)一定要下定決心，對(duì)自己狠一點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕懶惰頹廢的狀態(tài)。

你好 ； 你們沒事要及時(shí)登錄去查詢的。 出納都是要每天做日清月結(jié)的； 至少當(dāng)天你們要知道具體情況的。

同學(xué)，你好 多建筑施工企業(yè)都存在以下財(cái)務(wù)管理難題： ⊙集團(tuán)所屬子公司多，獨(dú)立核算的公司難以系統(tǒng)管理; ⊙施工的工程多，各核算單位管理隨意，未將工程按類別分類，未進(jìn)行統(tǒng)一名稱管理; ⊙掛賬往來單位多，各獨(dú)立核算子公司名稱不統(tǒng)一，同一往來單位有多個(gè)名稱; ⊙集團(tuán)公司各單位財(cái)務(wù)科目核算下級(jí)科目沒有統(tǒng)一規(guī)范，造成數(shù)據(jù)歸口標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一; ⊙核算關(guān)系雜亂，各核算單位有的通過科目下級(jí)分別管理，有的通過輔助往來進(jìn)行管理; ⊙同一項(xiàng)目存在多子公司共同施工，各單位成本難確認(rèn); ⊙查詢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)難： a) 某外部往來單位施工了幾個(gè)工程，各工程的成本如何，付款進(jìn)度如何 b) 某工程各分公司總共投入多少成本，具體明細(xì)科目的成本如何 c) 某工程總共有哪些外部單位施工 d) 某外部單位應(yīng)收、預(yù)收、應(yīng)付、預(yù)付款情況如何，各分子單位是如何構(gòu)成的 e) 月末報(bào)表匯總合并難度大，周期長(zhǎng) 我們可以從以下幾方面來做： 1.建立健全財(cái)務(wù)管理制度。 有著良好完整的財(cái)務(wù)管理制度是進(jìn)行一切事務(wù)的關(guān)鍵要求，如果沒有配套的制度作為參考，那么整個(gè)建筑行業(yè)就如“無(wú)源之水無(wú)本之木”，是經(jīng)不起推敲和檢驗(yàn)的。財(cái)務(wù)管理制度要細(xì)化到每一個(gè)線下環(huán)節(jié)，例如，財(cái)務(wù)記賬本的完整度，成本預(yù)算，資金流動(dòng)支付，工程預(yù)付款等方面都要有詳細(xì)的規(guī)章制度，如果在這些小方面不做注意，那么就會(huì)對(duì)整個(gè)公司造成更大的危害性。除此之外，財(cái)會(huì)人員還要負(fù)責(zé)每一個(gè)款項(xiàng)的去處，將每一項(xiàng)原材料花費(fèi)、項(xiàng)目購(gòu)置費(fèi)細(xì)心記下，做到心中有數(shù)，只有清楚了每一筆款項(xiàng)，整個(gè)公司才能在不斷地發(fā)展中做到“開源節(jié)流”。 2.提前預(yù)估項(xiàng)目施工成本。 在建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，項(xiàng)目成本是財(cái)務(wù)管理的主要方面，也對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目有著關(guān)鍵性的作用。只有明確了施工成本，才能夠相對(duì)應(yīng)的進(jìn)行施工的材料購(gòu)置和后期投入，如果在成本方面馬虎大意，很有可能會(huì)增大后期工程的開銷。一般來說，成本預(yù)估是要結(jié)合市場(chǎng)交易情況、施工項(xiàng)目的困難度、人員安排等多個(gè)因素來考慮的，單純的考慮一個(gè)方面，會(huì)使得成本預(yù)估出現(xiàn)或大或小的誤差。 3.強(qiáng)化施工項(xiàng)目中的資金管理。 資金管理存在于一個(gè)施工項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯(cuò)，那么會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金造成管理混亂。想要有效的強(qiáng)化施工項(xiàng)目中的資金管理問題，那就要在施工之前對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，包括工程項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間，施工過程中的各項(xiàng)支出，以及投標(biāo)等種種問題，這些問題都需要詳細(xì)的規(guī)劃和布局，而不是大約的估算，每一個(gè)資金支出都需要得到“回報(bào)”，在后期工程結(jié)束后，需要保證每一個(gè)款項(xiàng)的應(yīng)用率。