個(gè)體工商戶(hù)初次年報(bào)，注冊(cè)企業(yè)聯(lián)絡(luò)員時(shí)填寫(xiě)完信息提交出現(xiàn)提示市場(chǎng)信息主體錯(cuò)誤，這個(gè)是什么原因？

工商年報(bào)里面出現(xiàn)海關(guān)管理企業(yè)年報(bào)，這個(gè)不申報(bào)還提交不了市場(chǎng)主體年報(bào)，請(qǐng)問(wèn)這個(gè)海關(guān)相關(guān)信息哪里查詢(xún)？企業(yè)多年沒(méi)有做出口業(yè)務(wù)的，什么關(guān)務(wù)負(fù)責(zé)人信息都不知道哪里查詢(xún)

A企業(yè)為從事商品生產(chǎn)銷(xiāo)售的工業(yè)企業(yè)。A企業(yè)與其長(zhǎng)期客戶(hù)B企業(yè)經(jīng)常發(fā)生商品交易,并定期結(jié)算銷(xiāo)售款。A企業(yè)負(fù)責(zé)商品交易的會(huì)計(jì)人員為了準(zhǔn)確地核算與B企業(yè)的往來(lái)，分別設(shè)置“應(yīng)收賬款——B企業(yè)”和“ 預(yù)收賬款——B企業(yè)”兩個(gè)賬戶(hù)。年末這兩個(gè)賬戶(hù)的余額為:“應(yīng)收賬款——B 企業(yè)”借方余額100萬(wàn)元,“預(yù)收賬款——B企業(yè)”貸方余額80萬(wàn)元。年末該會(huì)計(jì)人員對(duì)應(yīng)收賬款的余額進(jìn)行清查,并督促業(yè)務(wù)人員及時(shí)與B企業(yè)結(jié)算應(yīng)收款100萬(wàn)元。業(yè)務(wù)人員認(rèn)為會(huì)計(jì)人員提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,因而與其發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。 ? 案例中有以下兩個(gè)要求： (1)你認(rèn)為該企業(yè)的“應(yīng)收賬款”余額是多少?為什么?業(yè)務(wù)人員錯(cuò)在什么地方? (2)從具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理討論會(huì)計(jì)目標(biāo)為會(huì)計(jì)信息使用者提供有助于訣策的信息。

1.ABC會(huì)計(jì)師事務(wù)所的A注冊(cè)會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)審計(jì)甲公司2020年度財(cái)務(wù)報(bào)表。審計(jì)工作底稿中與函證相關(guān)的部分內(nèi)容摘錄如下：（1）甲公司在乙銀行開(kāi)立了一個(gè)用以繳納稅款的專(zhuān)門(mén)賬戶(hù)，除此以外，與乙銀行沒(méi)有其他業(yè)務(wù)關(guān)系。A注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為，該賬戶(hù)的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)很低且對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表不重要，未對(duì)該賬戶(hù)實(shí)施函證程序。（2）A注冊(cè)會(huì)計(jì)師在函證應(yīng)收賬款時(shí)，未在詢(xún)證函中列示賬戶(hù)余額，而是要求被詢(xún)證者提供余額信息，以應(yīng)對(duì)應(yīng)收賬款高估的錯(cuò)報(bào)。（3）對(duì)于甲公司的關(guān)聯(lián)方交易，A注冊(cè)會(huì)計(jì)師僅函證關(guān)聯(lián)方交易的交易金額。（4）被詢(xún)證者將回函直接寄至甲公司，甲公司將其轉(zhuǎn)交給A注冊(cè)會(huì)計(jì)師，考慮到信封完整，并未顯示有打開(kāi)的痕跡，A注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為該回函是可靠的。（5）鑒于對(duì)60%其他應(yīng)付款余額實(shí)施函證程序未發(fā)現(xiàn)錯(cuò)報(bào)，A注冊(cè)會(huì)計(jì)師推斷其余40%的其他應(yīng)付款余額也不存在重大錯(cuò)報(bào)，無(wú)須實(shí)施進(jìn)一步審計(jì)程序。要求：針對(duì)上述第（1）至（5）項(xiàng)，逐項(xiàng)指出A注冊(cè)會(huì)計(jì)師的做法是否恰當(dāng)。如不恰當(dāng)，簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。應(yīng)結(jié)合填列賬戶(hù)理解，如果填列數(shù)據(jù)，企業(yè)的應(yīng)收是對(duì)方的應(yīng)付，

年代率先進(jìn)行了這方面的開(kāi)拓。作為豐田的引整供應(yīng)商，洋馬柴油機(jī)公司(YanmarDiesel)效仿豐田進(jìn)行了作業(yè)程序的改革，在不到五年時(shí)間里，差不多將機(jī)型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產(chǎn)品制造的總體勞動(dòng)生產(chǎn)率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后，存貨管理發(fā)生了第三次革命。通過(guò)信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用(如ERP、MRPII等)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)銷(xiāo)售的信息充分共享，計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等各部門(mén)之間也可以更好地協(xié)同戴爾公司是這次革命的成功實(shí)踐者，它充分運(yùn)用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開(kāi)網(wǎng)上直銷(xiāo)，根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開(kāi)始，在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時(shí)候，戴爾公司只能通過(guò)電話這樣的網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行直銷(xiāo)，但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來(lái)組織生產(chǎn)，提供完全個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。戴爾提出了“摒棄庫(kù)存，不斷聆聽(tīng)顧客意見(jiàn)，絕不進(jìn)行間接銷(xiāo)售”二項(xiàng)黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫(kù)存，其零件庫(kù)存量是以小時(shí)計(jì)算的，當(dāng)它的銷(xiāo)售額達(dá)到123億美元時(shí)，庫(kù)存額僅2.33億美元，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負(fù)8天。請(qǐng)回答以下問(wèn)題:(1)存