在6月生產(chǎn)3臺設(shè)備，制造費用（含租金、水電、輔料匯總金額），本來我們是以每個項目本期材料費用占本期總材料費用百分比來分配制造費用的。但是發(fā)現(xiàn)比如6月份設(shè)備A沒有領(lǐng)料，但因為5月份領(lǐng)料的，故六月份還是在組裝生產(chǎn)，這樣就導(dǎo)致設(shè)備A6月沒有費用了。所以我可不可以已人工工時來分配費用呢（按每個項目總工時占已立項全部項目總工時百分比來分配）。就是對制造費用分配取數(shù)不是很明白。麻煩老師詳解。謝謝（我們的生產(chǎn)成本下面有：直接材料、直接人工、制造費用）

老師我7.8.9月已經(jīng)做出各項目生產(chǎn)瀝青混凝土成本了，現(xiàn)發(fā)現(xiàn)漏計了7.8.9月的一部份銷售額，我可以全部計入10月份嗎？因為之前的已經(jīng)全部分?jǐn)偤盟娒喝斯み@些費用了

您好，老師，我們是一家小規(guī)模納稅人，企業(yè)成立5年一直沒有健全的賬目，沒用財務(wù)系統(tǒng)，帳目很亂，現(xiàn)在我剛進(jìn)這家公司兩個月，1-5月份的賬目都是癱瘓的，現(xiàn)在在整理關(guān)于銷售票據(jù)，統(tǒng)計了銷售額和部分銷售費用，但是成本方面只有成品出入庫，沒有原材料數(shù)據(jù)。我計劃8月份按照常規(guī)的財務(wù)流程做財務(wù)報表出具利潤報表，但是遇到一個難題，我們的企業(yè)是這樣的，工廠那邊只有8-10人產(chǎn)生的費用都是計入生產(chǎn)成本，我們的財務(wù)人員和老板是在長沙市有一個店鋪，老板銷售經(jīng)理都在這邊，新的店鋪產(chǎn)生的租金、門面轉(zhuǎn)讓費、員工租的宿舍，房租水電這些費用我應(yīng)該走銷售費用還是管理費用，我們租了一個店鋪和2層房屋樓，供門面和財務(wù)人員、銷售人員住宿吃飯的，還有門面和辦公室涉及一些固定資產(chǎn)，我應(yīng)該怎么做賬比較好呢。

我們?nèi)ツ曜赓U廠房，辦公樓宿舍及廠房內(nèi)部進(jìn)行裝修及環(huán)評地坪，之前我們記賬在建工程，廠房去年建好，讓做固定資產(chǎn)，因為沒有施工方提供驗收單一直沒有轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，現(xiàn)在說是錯誤的，不能做在建工程，要做長期待攤費用，去年11月已經(jīng)生產(chǎn)，之前我們?nèi)朐诮üこ淌前凑瞻l(fā)票入賬的，有些供應(yīng)商發(fā)票還沒給開，送貨單也沒有，但是材料建廠用了，我10月份把在建工程全部轉(zhuǎn)入長期待攤費用，那么這個待攤費用10月份進(jìn)行分?jǐn)傞_始3年嗎

興達(dá)公司2000年3月份發(fā)生如下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù):1)本月耗用材料如下(單位:元)A產(chǎn)品，甲材料20000,乙材料30000,合計金額30000B產(chǎn)品，甲材料50000，乙材料30000,合計金額80000車間一般耗用，甲材料400,乙材料200,合計金額600合計，甲材料70400，乙材料40200，合計金額1106002)分配本月職工工資80000元,其中:A產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資30000元B產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資30000元車間管理人員工資10000元廠部管理人員工資10000元3)從銀行提取現(xiàn)金80000元,備發(fā)工資4)現(xiàn)金發(fā)放職工工資80000元5)用銀行存款支付本月水電費3200元,其中車間生產(chǎn)用水電2800元,廠部用水電費400元。6)計提本月固定資產(chǎn)折舊費9000元,其中車間固定資產(chǎn)折舊6000元,廠部固定資產(chǎn)折舊3000元。7)結(jié)轉(zhuǎn)制造費用,A產(chǎn)品300小時、B產(chǎn)品200小時,按生產(chǎn)工時比例分配差最后個0,然)本月投產(chǎn)的A、B產(chǎn)品各10臺,已經(jīng)全部完工入庫,結(jié)轉(zhuǎn)其生產(chǎn)成本。要求:(1)編制會計分錄（是全部題目，我不知道為什么追問發(fā)不出去）