請(qǐng)問老師，供應(yīng)商做技術(shù)開發(fā)，現(xiàn)在我們付款了對(duì)方這幾個(gè)月都不能開票，說被限制了。請(qǐng)問還有五萬進(jìn)項(xiàng)稅我不能抵，本月有增值稅但沒進(jìn)項(xiàng)可以抵扣，導(dǎo)致后面沒業(yè)務(wù)的話，她后面補(bǔ)開給我們的發(fā)票該怎么處理？后面如果一直沒銷項(xiàng)或者業(yè)務(wù)了，進(jìn)賬一直掛著？我看增量留底退稅要求也挺嚴(yán)格，而且只能退60％。我都是收到發(fā)票才勾選進(jìn)項(xiàng)發(fā)票

第九問，這個(gè)選項(xiàng)A我可以理解，但是選項(xiàng)選項(xiàng)BE根本不屬于征收增值稅的范圍吧，產(chǎn)權(quán)也沒有發(fā)生轉(zhuǎn)移，也不是改制重組，還有選項(xiàng)D的具體條款是什么來著？我找不到了

老師您好！ 1、我現(xiàn)在是做兩家公司的賬，新公司現(xiàn)在要購買老公司的資產(chǎn)，資產(chǎn)包括：固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、小轎車、賽事物資等。 2、公司做了一份評(píng)估報(bào)告，評(píng)估報(bào)告上有各個(gè)資產(chǎn)的明細(xì)及發(fā)票復(fù)印件，其中有些發(fā)票之前未入賬，還有些即沒得發(fā)票也沒有入賬的，這個(gè)資產(chǎn)是屬于我們公司的，是老板私人買來的。有發(fā)票的現(xiàn)在可以補(bǔ)做嗎？時(shí)間隔得有點(diǎn)久（18年-19年的發(fā)票）。 3、因?yàn)橹暗臅?huì)計(jì)做賬沒做清楚，把有些賽事用品入到成本或者費(fèi)用里面去了，所以導(dǎo)致資產(chǎn)沒有那么多，但是這些東西新公司購買過來是有用的。 4、因?yàn)槲沂遣沤邮值?，所以很多我都不知道是怎么回事。希望老師幫我解惑一下? 舉個(gè)例子： （1）處理資產(chǎn)時(shí)： 借：固定資產(chǎn)清理70000 累計(jì)折舊30000 貸：固定資產(chǎn)100000 （2）收到處理資產(chǎn)款項(xiàng)： 借：銀行存款200000 貸：固定資產(chǎn)清理70000 應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（小規(guī)模）700 現(xiàn)在貸方還有余額129300元應(yīng)該怎么辦？如果我這樣做分錄，有沒有什么問題？

關(guān)于民法特征和民法的基本原則，下列說法錯(cuò)誤的有（　　）。 A.民法屬于私法，與作為政治國家之法的公法相對(duì)。在民事法律關(guān)系中，當(dāng)事人法律地位平等、互不隸屬，不存在命令與服從關(guān)系 B.民法規(guī)范大多屬于民事主體必須遵守和適用的強(qiáng)制性規(guī)范 C.民事主體在民事法律關(guān)系中的地位平等，既享有權(quán)利，又依法履行義務(wù)和承擔(dān)責(zé)任 D.自愿原則，指在法律允許的范圍內(nèi)，民事主體可以依其自由意思從事民事活動(dòng)，為自己創(chuàng)設(shè)權(quán)利和義務(wù)的原則 E.誠實(shí)信用原則是情勢(shì)變更適用及附隨義務(wù)產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)，也是法律解釋及漏洞補(bǔ)充的重要工具 正確答案 : B 【知識(shí)點(diǎn)】民法的基本原則 問題：選項(xiàng)E，情勢(shì)變更適用及附隨義務(wù)產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)，我記得楊善長老師講的時(shí)候，說是情勢(shì)變更適用于公平原則啊，比如疫情期間，店鋪關(guān)門，店鋪?zhàn)饨饝?yīng)當(dāng)適當(dāng)減免

張經(jīng)理開了一家員工200個(gè)的工藝品有限公司，張經(jīng)理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個(gè)車間，并指定了三個(gè)車間負(fù)責(zé)人，從這些生產(chǎn)出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經(jīng)理幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括企業(yè)計(jì)劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設(shè)計(jì)工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費(fèi)，公司產(chǎn)品非常受歡迎，近年來，伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴(kuò)大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時(shí)間緊訂單不能接時(shí)交貨，因延誤時(shí)間而被索賠；其二，為了解決人手過緊問題，近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人，，張經(jīng)理工作太忙，公司沒有合適的人選負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，使之遲遲無法落實(shí)；其三，過去總是張經(jīng)理臨時(shí)叫人去做后勤等工作，現(xiàn)在這方面工作太多，已經(jīng)做不好做不了了。對(duì)此，屬于什么組織結(jié)構(gòu)，幫助張經(jīng)理擺脫困策