麻煩咨詢一下老師，我們公司有3個股東，其中兩個老板經(jīng)常出差，出差的話，他也涉及到一個這個出差補助。曾經(jīng)給這個老板的出差補助費呢，就是稅務(wù)局局就給踢出來，說不合理說不能說你們定多少就是多少，得有個參照。所以我就想知道這個參照的金額是參照誰，怎么個參照法，那像有這老板經(jīng)常在國外，那怎么去給他定義這個補助，出差補助啊，一個地方和一個地方的這個，這個費用還不一樣，你像我們老板哪都走，上海，天津哪都走，遼寧省內(nèi)什么都走。那你這個每次出差的餐就是出差補助餐補什么的，你正常的話都應(yīng)該劃撥，我們就因為他們查一回都給我踢出來了，我們都沒劃撥過，所以說這個想咨詢老師，這個應(yīng)該怎么處理。

兩個人合伙簽訂合同時，占股各50%可以嗎？現(xiàn)在另一股東提出一個多點，一個少點，老板說多的出錢更多，實際上走關(guān)系還是另一個股東的關(guān)系，就算占股多也只是出資多，還是他們的關(guān)系他們說了算。所以老板不愿意占股份太多。要么50.5，49.5這樣分配？這有什么道道嗎？

?請問老師，公司員工報支外幣費用時，需要提供哪些資料？現(xiàn)在我們就是計劃怎么將這個新企業(yè)的所有的原材料，在產(chǎn)品，固定資產(chǎn)的處理，企業(yè)處于停工狀態(tài)，就想著要怎么操作最為合理，其他兩位股東只有一位投了100，另外一個沒有投，兩位股東都沒有在，只有大股東一直在注入資金維持經(jīng)營，而且他是法人，已經(jīng)投入 了500，現(xiàn)在大股東擔(dān)心后期各種糾紛，所以要撤股將現(xiàn)有的資產(chǎn)低價全部轉(zhuǎn)讓他名下的另外一家企業(yè)，回收他自己投入的資金。就是這種轉(zhuǎn)入到他名下另外一家企業(yè)的轉(zhuǎn)讓銷售原材料在產(chǎn)品和固定資產(chǎn)都是相對比較低的價格來處理的，請問這個有什么潛在的風(fēng)險嗎，就是固定資產(chǎn)打算折價10萬元轉(zhuǎn)出，原價是200多萬的固定資產(chǎn)，原材料和生產(chǎn)的產(chǎn)品也是價格適當(dāng)?shù)忘c或者平價轉(zhuǎn)出這樣操作有什么風(fēng)險嗎老師

老師，我想問一下就是我們公司股東買了一百多萬的車子，現(xiàn)在將買車子的發(fā)票開到我們公司名下，這樣的我們可以取得13%點的專用發(fā)票，老板說過幾年賣出去的話，我們需怎么處理（他的意思是說如果把那個車子賣出去的話，是減半值收這個稅點嗎？還是怎么？同時有什么風(fēng)險！如果買出去的話開的銷售發(fā)票是多少點呢？

問個關(guān)于股權(quán)的問題，就是一個出資干活少，另一個不出資干活多。其實出資的是不出資的經(jīng)紀(jì)人。不出資的利用他的名氣賺錢，但客源都是出資的提供，請問這種股權(quán)占比（什么資金股，人力股這種怎么分配）。另外他們兩其實算是傳一天褲子的，之后又來了個人，只出資。不干活。反正不知道怎么算的，后進來的占了40%，原來出資的也站40%，不出資的占了20%。有沒有錢協(xié)議不清楚。只是直接給了一個業(yè)務(wù)讓入股的自己去干。但最后發(fā)現(xiàn)和自己想的不一樣。就直接卷款走人了（就是本來覺得錢投進去，可以坐收利潤，結(jié)果還要經(jīng)營，就不干了）現(xiàn)在股份還保留，請問這個再不花錢的情況下怎么才能把它稀釋走。