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戰(zhàn)略中,戰(zhàn)略失效的原因包括什么

2020-10-14 14:24
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齊紅老師

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2020-10-14 14:24

您好 導致戰(zhàn)略失效的原因 1.企業(yè)內部缺乏溝通,企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同目標,企業(yè)成員之間缺乏協作共事的愿望; 2.戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻; 3.戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現實存在的資源條件出現較大的缺口 4.用熱不當,主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守 5.公司管理者決策失誤,是戰(zhàn)略目標本身存在著嚴重缺陷或錯誤。 6.企業(yè)外部環(huán)境出現了較大變化,而戰(zhàn)略一時難以適應。

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您好 導致戰(zhàn)略失效的原因 1.企業(yè)內部缺乏溝通,企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同目標,企業(yè)成員之間缺乏協作共事的愿望; 2.戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻; 3.戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現實存在的資源條件出現較大的缺口 4.用熱不當,主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守 5.公司管理者決策失誤,是戰(zhàn)略目標本身存在著嚴重缺陷或錯誤。 6.企業(yè)外部環(huán)境出現了較大變化,而戰(zhàn)略一時難以適應。
2020-10-14
戰(zhàn)略變革會面臨的障礙有文化障礙和私人障礙,主要包括習慣、變革對個人收入的影響可能相當大、對于未知的恐懼降低了人們學習新技能和程序的意愿和興趣,因為他們可能缺乏自信去迎接新的挑戰(zhàn)、選擇性的信息處理導致員工去選擇應當聽什么和忽略什么來判斷他們的處境,從而忽略管理層對于變革的要求。
2020-10-14
你好,是的沒有問題。
2022-07-28
企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略至少存在三種定位:(1)成為向市場推出新技術產品的企業(yè);(2)成為成功產品的創(chuàng)新模仿者,從而使啟動風險和成本最小化;(3)成為成功產品的低成本生產者。
2020-10-14
你好,這個是公司戰(zhàn)略里面的知識點,主要有擴大產品組合策略、縮減產品組合策略、高檔產品策略、低檔產品策略
2020-10-14
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