貿(mào)易公司老板叫財務(wù)定出銷量單價，利潤在多少范圍比較合理？

老師，我公司注冊資本320萬，有兩個股東，現(xiàn)在其中認(rèn)繳出資20萬的股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)，然后上個月的財務(wù)報表未分配利潤有70萬，現(xiàn)在轉(zhuǎn)讓股權(quán)溢價多少轉(zhuǎn)讓比較合適，是股東家人之間轉(zhuǎn)讓，但是又不能平價轉(zhuǎn)稅局過不去，那我要溢價多少稅務(wù)局才比較好審批通過

我在一家建材公司工作，老板有五六家門店，主要經(jīng)營木門、吊頂、地板等。 我剛來不久，年底出年報表，利潤表有80萬的利潤，老板說不對，今年生意不好，不賠就不錯了，不可能有80萬的利潤，我作為會計，遭到老板的一度懷疑。 站在老板的角度，他就主要比較關(guān)心存貨、現(xiàn)金、應(yīng)收款等數(shù)據(jù)，而利潤表他也不明白是怎么回事，我給他解釋他也還是糊里糊涂。 我們用的管家婆財務(wù)軟件，是業(yè)務(wù)和財務(wù)結(jié)合的版本，首先三個月內(nèi)庫管就換了三個人，每次盤庫的賬實差異有些大，這是內(nèi)部管理問題。再有就是，我發(fā)現(xiàn)很多存貨竟然沒有進(jìn)貨價，我都不知道當(dāng)初是咋錄進(jìn)去的，我認(rèn)為這可能也是影響利潤表的一個原因。 現(xiàn)在老板想和我談?wù)勗趺垂芾?，讓我出份財?wù)流程，各位老師有沒有好的辦法，就是個進(jìn)銷存，現(xiàn)在是客戶交了定金，店長就負(fù)責(zé)進(jìn)貨，然后銷售。 字有點多，受累了。

老師，想請教下，我們公司主管會計說的管控利潤，是從一個月的總的利潤去測算某一個大訂單的利潤。這個每個月的總的利潤怎么管控。還有怎么把利潤控制在稅務(wù)定的合理范圍內(nèi)，然后每個月的增值稅也是比較合理，以及季度的企業(yè)所得稅也合理，怎么測算

老師，我們老板和甲合伙做貿(mào)易。有A、B、C、D四家公司，A做為貨源公司，和B公司簽訂購貨合同，B再將貨出售給C，C再出售給D。B和C都是甲名下的公司，現(xiàn)在甲只把B公司的收支給我們知道，C出售出去多少，收了多少錢我們根本都不清楚，我問到他們要C公司關(guān)于此筆貿(mào)易的相關(guān)收支沒問題噻。因為他們老板約定的利潤是針對于與D公司的最終的銷售情況