裝修公司帶銷售裝修材料，銷售材料的時候，根據(jù)需要先開單出材料，后來用不上的，也不停的退貨換貨，要是當(dāng)月的都還好辦，直接銷售收入減去退貨就可以，問題就是有的都是跨月的，上月月底成本什么的已經(jīng)都結(jié)轉(zhuǎn)完了，這個月又退貨，而且他不是說是只有這一個月產(chǎn)生，以后都是這樣周而復(fù)始的，每個月都有上個月拿貨，這個月退貨的情況，并且客戶量又比較多，裝修時間長短，還有付款的時間節(jié)點都是不可控的，一個月就有幾百個客戶，這樣的賬務(wù)處理應(yīng)該有是個什么思路，應(yīng)該怎么來制一個賬務(wù)處理流程，相對簡單好操作一點。

以前公司對公帳號周六也是可以轉(zhuǎn)出貨款的，今天周六轉(zhuǎn)賬時失敗了提示該渠道未啟用，是什么意思？

老師你好，我剛報了會計學(xué)堂的課，但是還沒有開始學(xué)。理論基礎(chǔ)不扎實。 目前是零基礎(chǔ)小白，能出具本公司對賬單給客戶，會開稅票。 由原先開單的崗位轉(zhuǎn)到電商這一塊，負(fù)責(zé)跟進(jìn)商品出庫和退貨的跟進(jìn)；有美團優(yōu)選、興盛優(yōu)選、多多買菜 還有淘寶京東網(wǎng)店 老板要求跟進(jìn)出貨和退貨數(shù)額核對，還有做成本分析 核對費用和貨款 還有快遞費核對 大概工作內(nèi)容已經(jīng)清楚，但是現(xiàn)在上崗第二周了，工作沒有什么進(jìn)展，不知道從哪里下手，希望老師給指導(dǎo)！ 美團興盛可以導(dǎo)出歷史的進(jìn)銷存，但是我也不會核對 很棘手 老師看到信息希望能指導(dǎo)落地的方法，謝謝！

華基公司是一家銷售小型及微處理電腦的電腦公司，其市場目標(biāo)是針對小規(guī)模的公司，這些公司只需要使用電腦而不需要購買像IBM所供的大型電腦設(shè)備。公司所生產(chǎn)之產(chǎn)品極佳，銷路很好，而擴張迅速。關(guān)于該公司2005年至2007年相關(guān)資料如下:(一)公司的銷售條件為“2/10，N/90"約半數(shù)的顧客享受折扣，但有許多未享受折扣的顧客延期付款，平均收賬期約60天。2001年的壞賬損失為500萬元，信貸部門的成本(分析及收賬費用)為50萬元。(二)如果改變信用條件為“2/10N/30,那么很可能引起下列變化1.銷售額由原來的1億元降為9000萬元2.壞賬損失減少為90萬元。3.信貸部門成本增加至100萬元。4.享受折扣的顧客由50%增加到70%(假定未享受折扣的顧客也能在信用期內(nèi)付款)。5.由于銷售規(guī)模下降，公司存貨資金占用將減少1000萬元6.公司銷售的變動成本率為60%。資金成本率為10%。請分析計算以下幾個問題，為2008年公司應(yīng)采取的信用政策提出意見。1.為改善公司目前的財務(wù)狀況，公司應(yīng)采取什么措施?2.改變信用政策后，預(yù)期相關(guān)資金變動額。3.改變

華基公司是一家銷售小型及微處理電腦的電腦公司，其市場目標(biāo)是針對小規(guī)模公司。這些公司只需要使用電腦，而不需要購買IBM所供的大型電腦設(shè)備。公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品性能佳，銷路很好，市場占有率將迅速。該公司2005年至2007年相關(guān)資料如下，一、公司的銷售條件為2/10，90分之N，約半數(shù)的顧客享受折扣，但有許多未享受折扣的顧客延期付款，平均收賬期約60天，2007年的壞賬損失為500萬元，信貸部門的成本分期及收賬費用為50萬元，二、如果改變信用條件為2/10，逗號，30分之N逗號，那么很可能引起下列變化。一銷售額原由，原來的一億元降為九千萬元，二、壞賬損失減少為90萬元，三、信貸部門成本增加至100萬元，四、享受折扣的顧客有50%增加到70%，假定未享受折扣的顧客也能在信用期內(nèi)付款，五、由于銷售規(guī)模下降，公司存貨資金占用將減少一千萬元。六公司銷售的變動成本率為60%，資金成本率為10%。請分析計算以下幾個問題，為2008年公司應(yīng)采取的信用政策提出意見，一為改善公。一銷售額原由，原來的一億元降為九千萬元，二、壞賬損失減少為90萬元，三、信貸部門成本增加至100萬元，四、享受折扣的顧客有50%增加到