我知道貨款是一定要公對公的，但是如果是對方公司的人來我們公司培訓，對方以個人銀行賬戶打款到我們公司，我們能給他開公司抬頭的培訓費發(fā)票嗎？ 竟然不能私對公打款，那么日常生活中，出差員工個人付錢給酒店，開公司抬頭是屬于哪種情況？發(fā)票管理辦法或者是稅務(wù)有沒這方面具體的解釋。

員工去客戶那出差，在客戶食堂吃飯，公司往員工飯卡打錢，但是沒有發(fā)票，這種情況每月頻繁發(fā)生，如何合法化處理

開心果食品公司是一個中型的健康食品企業(yè)。最近總經(jīng)理龐云為員工缺乏工作興趣而擔心,因為這導致了包裝質(zhì)量問題的產(chǎn)生。如果品質(zhì)問題在檢查階段被發(fā)現(xiàn),袋裝食品就被送回流水線,否則它們將最終被客戶所拒絕。在生產(chǎn)經(jīng)理的建議下，在重要工段設(shè)置了管理監(jiān)督崗位,由他們進行隨機檢查,但這樣增加了成本,而且對返回率的降低并沒有起到預(yù)期的作用。龐云召集職能部門管理者舉行質(zhì)量討論會議，以審議形勢與采取有效的對策。生產(chǎn)經(jīng)理李松認為一些問題是策劃引起的，他建議在設(shè)計階段進行檢查。人事部門也被指責沒有招聘到合適的員工。公司還存在人員頻繁流動及缺勤的問題。策劃及人事部門的主管都為自己辯護。策劃部門的主管周卓認為設(shè)計并沒有什么問題,而提高質(zhì)量標準則意味著要耗費更多的成本。人事部門的主管王菲則指出,由于勞動市場上勞動力緊缺,她無法在挑選員工過程中過于苛刻,另外，包裝工作枯燥三味,期望員工對此類工作產(chǎn)生更大的興趣也不合理。王菲提出了使員工對其所從事的包裝線工作增加興趣的一些建議。建議之一就是要求擴大包裝線個人的工作范國。她建議每個員工將同工作群體的其他工人一起處理幾個操作程序而不是只做單純的一項工作另外她還建議采取工作輪換

李紅注冊會計師負責審計甲公司2021年度財務(wù)報表。審計工作底稿記載了審計項目組對應(yīng)收賬款實施進一步審計程序的相關(guān)情況。部分內(nèi)容如下:(1)對于可能成為壞賬的應(yīng)收賬款由財務(wù)人員直接進行會計處理;(2)每月末，財務(wù)部向客戶寄送對賬單，如客戶未及時回復，銷售人員需要跟進，如客戶回復表明差異超過該客戶欠款余額的5%，則進行調(diào)查;(3)控制測試表明，甲公司賒銷審批及信用管理制度執(zhí)行有效，控制風險很低，李紅不準備對應(yīng)收賬款的計價和分攤認定實施實質(zhì)性程序;(4)李紅未將2021年末賬齡為"2-3年”的應(yīng)收賬款納入函證范圍,并在審計工作底稿中說明了未函證的原因是這部分應(yīng)收賬款與2020年末賬齡為"1-2年”的應(yīng)收賬款相比沒有任何變化。(5)李紅基于應(yīng)收賬款違反存在認定必然引|起營業(yè)收入違反發(fā)生認定這一關(guān)系，要求項目組成員根據(jù)應(yīng)收賬款違反存在認定的金額和相關(guān)稅率推算出營業(yè)收入違反發(fā)生認定的發(fā)生額，并建議甲公司調(diào)整;要求:針對上述每種情況，假定不考慮其他情況，分別指出李紅注冊會計師的做法是否恰當，簡要說明理由。

開心果食品公司是一個中型的健康食品公司。最近，總經(jīng)理龐云為員工工作興趣的低下而擔心。因為這導致了包裝品質(zhì)問題的產(chǎn)生，如果品質(zhì)問題在檢查階段被發(fā)現(xiàn)，袋裝食品將被送回流水線，否則，它們將最終被客戶所拒絕。在工廠經(jīng)理的建議下，在重要工段設(shè)置了管理監(jiān)督崗位，由他們進行隨機檢查，這樣增加了成本，而且對返回率的降低并沒有起到預(yù)期的作用。龐總召集職能部門管理者舉行品質(zhì)會議，來討論形勢與采取的有效對策。工廠經(jīng)理李松稱一些問題是策劃引起的。他建議在設(shè)計階段舉行檢查，人事部門遭到攻擊，被指責沒有精心招聘合適的員工。公司還面臨著人員頻繁流動及缺勤的問題。工程及人事部門的主管都為自己辯護，策劃部門的主管周卓認為設(shè)計并沒有什么問題，而提高標準則意味著要耗費更多的資金。人事部門的主管王菲則覺得由于勞動市場上勞動力緊張，她無法在雇傭過程中提出更嚴格的要求，她還說裝配工作枯燥乏味，期望人們對此類工作產(chǎn)生更大的興趣也不合理。王菲提出了一些建議，以便使員工對其所從事的裝配線工作增加興趣，建議之一就是要求擴大裝配線個人的工作范圍。在她建議下，每個人將同工作群體的其他工人一起處理幾個操作程序，而不是只做單純的一項工作。另外，