老師我們超市自營(yíng)的部門(mén)，在超市充了一張儲(chǔ)值卡從超市采購(gòu)東西這個(gè)部門(mén)用，可實(shí)際辦這張儲(chǔ)值卡時(shí)，并沒(méi)有收錢(qián)，辦卡時(shí)，和這個(gè)部門(mén)采購(gòu)來(lái)應(yīng)如何做賬

老師，我想請(qǐng)問(wèn)一下怎么做預(yù)算。 比如現(xiàn)在是一月份我有一個(gè)全年各部門(mén)分月的預(yù)算表，假設(shè)各月預(yù)算數(shù)不變，一月底的時(shí)候我們會(huì)看各部門(mén)費(fèi)用有沒(méi)有超支，比例是實(shí)際發(fā)生費(fèi)用除以全年預(yù)算數(shù)，比較對(duì)象是1/12，下個(gè)月再看全年預(yù)算就是一月實(shí)際發(fā)生費(fèi)用加后面十一個(gè)月的預(yù)算。 但這樣全年預(yù)算就隨著我YTD的數(shù)改變一直在變化，二月底我再做預(yù)算時(shí)，實(shí)際發(fā)生數(shù)變成了一月和二月的合計(jì)數(shù)，現(xiàn)在我的全年預(yù)算數(shù)是前兩個(gè)月的實(shí)際加上后十個(gè)月的預(yù)算數(shù)。我一直是這樣做的，但老板今天指出來(lái)為什么有個(gè)部門(mén)這個(gè)月花了很多錢(qián)可是這個(gè)月的全年預(yù)算比上個(gè)月的還要高。所以我應(yīng)該卡死全年預(yù)算的金額，然后按照實(shí)際數(shù)倒擠各月的預(yù)算數(shù)嗎？整不明白了……

老師您好，今年1月份我們已經(jīng)申報(bào)過(guò)年終獎(jiǎng)的個(gè)人所得稅了（一次性獎(jiǎng)金填報(bào)）。但是后來(lái)做賬過(guò)程中，財(cái)務(wù)經(jīng)理說(shuō)我們發(fā)了超市卡每人500元，共24500元，也應(yīng)該計(jì)入年終獎(jiǎng)。現(xiàn)在她讓把這24500元當(dāng)做工資的一部分在2月份中計(jì)提一次，24500單獨(dú)做了一個(gè)工資表?？墒俏也惶靼?，個(gè)所稅這塊應(yīng)該怎么辦？這些錢(qián)當(dāng)時(shí)按費(fèi)用處理的，申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)直接對(duì)公轉(zhuǎn)賬給超市了。我這次月初發(fā)工資的時(shí)候，24500的工資表和正常的工資表是兩張，怎么帶入系統(tǒng)做個(gè)稅?有點(diǎn)懵。

五、XX大型超市人事管理部門(mén)，就職工XXX在工作過(guò)程中違反規(guī)定的事宜作出通報(bào)批評(píng)。以下是初稿中涉及這件事的部分。請(qǐng)分析其問(wèn)題所在，并根據(jù)應(yīng)用寫(xiě)作對(duì)材料的使用處理的要求改寫(xiě)。星期天下午六點(diǎn)過(guò)，購(gòu)物的人特別多，商場(chǎng)里人聲鼎沸，熱鬧擁擠。每一處收銀機(jī)前都排起了長(zhǎng)龍。顧客們有的提籃子，有的推著購(gòu)物車(chē)等待付款。突然從十三號(hào)收銀臺(tái)傳來(lái)爭(zhēng)吵聲。在此負(fù)責(zé)收銀工作的李XX和一個(gè)大約六十歲的婦女發(fā)生沖突，兩人面紅耳赤、怒目相視，互相指責(zé)。李XX不顧旁邊人的勸說(shuō)和后面顧客的的提醒，停下手中的活路與這位婦女吵架，“……我兇神惡煞了你又能怎么樣，我告訴你，我出錢(qián)是來(lái)買(mǎi)東西的，不是來(lái)買(mǎi)氣受的。你站在這里，就是為我服務(wù)的，我怎么著你都得受！"“你兇了又怎么樣，我看你是活得不耐煩了！買(mǎi)東西，哼哼，你是閑得無(wú)聊，專(zhuān)門(mén)來(lái)找碴的吧，買(mǎi)東西，哼，就買(mǎi)了一塊肥皂，你明明有零錢(qián)，偏偏要拿一百元，你這明擺著是故意刁難我，我告訴你，我可以侍候任何人，就是不侍候你！這兒沒(méi)找補(bǔ)的零錢(qián)了，你自已看著辦吧！"。當(dāng)樓層管理人趕到，將那名婦女勸到另一收銀臺(tái)后，李XX仍在自己工作的柜臺(tái)旁繼續(xù)斥罵，李XX的行為引起了其它顧客的強(qiáng)烈不滿(mǎn)和紛紛議論。

臨近春節(jié)，到了老百姓采購(gòu)年貨的高峰期，各大超市和商場(chǎng)也沒(méi)有放棄這個(gè)好機(jī)會(huì)，紛紛使出各種招數(shù)以吸引顧客購(gòu)買(mǎi)自己企業(yè)的產(chǎn)品。A商場(chǎng)是某地一家市場(chǎng)知名度和市場(chǎng)效益都很好的大型商場(chǎng)，市場(chǎng)部經(jīng)理小王也在今年剛上任，很想借這個(gè)機(jī)會(huì)展示一下自己的才華和天賦，于是在公司中層開(kāi)會(huì)，提出了自己的策略——薄利多銷(xiāo)，所有產(chǎn)品的價(jià)格一律九折銷(xiāo)售，因?yàn)樵谛⊥蹩磥?lái)低價(jià)格無(wú)疑可以吸引顧客。但是到了年關(guān)，商場(chǎng)可謂顧客盈門(mén)，一片火熱景象，大家都說(shuō)小王上任這第一把火燒的真好，但是年終結(jié)算，發(fā)現(xiàn)今年的收益和利潤(rùn)都下降不少，這是為什么呢？請(qǐng)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)中的彈性理論來(lái)分析一下小王的行為，應(yīng)如何改進(jìn)？并簡(jiǎn)要說(shuō)明如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化？