成本管理第三章，第四節(jié)輔助生產(chǎn)費用的分配，課本案例總計服務費390000，后面所講的順序分配法，交互分配法……最后所分配算出來的總費用都已經(jīng)超出了原來的390000，那多出來的費用哪里出的 案例待分配費用總計390000，按后面分配法算出來的又不是

企業(yè)要賣掉以前年度買的車輛，當時買車做的是 借 固定資產(chǎn) 貸 銀行存款 然后直接轉成本 借 管理費用 貸 固定資產(chǎn) （沒有任何折舊 按照財稅文件多少價值以下固定資產(chǎn)可以直接計入成本，企業(yè)沒有營業(yè)成本只有管理費用） 以前年度已經(jīng)結賬了，所以現(xiàn)在已經(jīng)沒法改掉 只能做分錄把它轉出來… 轉出來的話 就只能 借 固定資產(chǎn) 貸 管理費用 這樣對嗎？（麻煩老師看到這里 管理費用要轉出來嗎？轉成固定資產(chǎn)嗎？） 然后要賣掉這輛車的話 是不是要先提折舊？之前老師回答說 借 未分配利潤 貸 累計折舊 那這里的未分配利潤 是從哪里來的？如果直接 借 固定資產(chǎn) 貸 未分配利潤 那上面的那個管理費用是不是就沒有轉出來？ 請老師詳細講一下好嗎？幾個字的回答 真的看不懂

成本會計 項目三綜合性費用的核算 【任務案例】 某企業(yè)設有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，供水車間本月發(fā)生費用30000元，供電車間本月發(fā)生費用4000元，提供的勞務量如表3—3所示。 表3—3 輔助生產(chǎn)車間提供勞務數(shù)量表 受益單位 供水(立方米) 耗電(度) 供水車間 2000 供電車間 1000 基本生產(chǎn) 甲產(chǎn)品 2000 2000 基本生產(chǎn)車間 1 500 管理部門 500 2 500 銷售機構 1 500 合計 5 000 8 000 要求：用草稿紙寫出計算過程并填寫下表和寫出會計分錄，拍照上交。 輔助生產(chǎn)費用分配表(交互分配法) 供水車間 供電車間 合計 項目 供水量 (立方米) 分配率 分配額 (度) 分配率 分配額 (元) 供電量 (元) (元) 待分配費用 交互 供水車間 分配 供電車間 對外分配費用 基本生產(chǎn)——甲產(chǎn)品 對外 基本生產(chǎn)車間 分配 管理部門 銷售機構

工廠初期 ??因為沒有產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售額（老板不愿意體現(xiàn)），那么車間所有的人工，水電氣以及用于制造的其他費用入了制造費用，但沒有匹配的產(chǎn)品，沒法分攤結轉，那么就只能掛在帳上，如要消掉，必須分攤，就算后來有產(chǎn)品了，把前期所有的成本費用分攤了，那么體現(xiàn)出來的成本就會很高，出來的成本核算表沒有任何價值。是不是?！如果我把現(xiàn)目前所產(chǎn)生的所有車間的成本費用放在管理費里，合不合理? ?會有哪些弊端？有沒有最合適的處理方法

2.企業(yè)有供水車間和運輸隊兩個輔助生產(chǎn)部門。輔助生產(chǎn)費用的分配采用交互分配法。本月有關資料如下:(1)有關明細賬所記錄的供水車間和運輸隊的待分配費用如下:輔助生產(chǎn)成本--供水48000元--運輸42000元制造費用--供水車間12000元--運輸隊8000元(2)輔助生產(chǎn)勞務和產(chǎn)品的供應及耗用情況如表3-31所示。表3-31輔助生產(chǎn)勞務和產(chǎn)品的供應與耗用①供水車間10000（運輸隊）②運輸隊800（供水車間）③基本生產(chǎn)車間10000（供水車間）35000（運輸隊）④行政管理部門1200（供水車間）5000（運輸隊）⑤合計12000（供水車間）50000（運輸隊）要求:(1)根據(jù)所給資料，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用(要寫出計算分配過程，見表3-32)。(2)根據(jù)分配結果編制有關會計分錄(標明明細科目)。中間有個表，但是這個提問發(fā)不了圖片老師，我標出來了