A公司本期制造費用共計280 000元,采用傳統(tǒng)成本法核算,它擁有5個輔助生產部門和5個生產部門,生產20種產品。其制造費用中應有(　　)元分配至產品層次。 請問如何計算出來的？

(六)練習制造賈用歸集和分配的核算 資料假設新華廠有一個基本生產車間和一個輔助生產車間。前者生產A、B兩種產 品:后者提供一種勞務。201x年9月份發(fā)生有關的經濟業(yè)務如下 )生產耗用原村料14000C。其中直接用于入產品生產480元?于B品生產 政理 1100元 010 00元,用于企業(yè)行 用于基本生產車間機物料消耗1200元:直接用 2)發(fā)生工資費用18000元。其中基本生產車間A產品工人工資6600元,B產品工人 工資3400元,車間管理人員工資2500元;輔助生產車間人員工資2400元;企亞行政管理 L資3100元 (3)汁提固定資產折日費6430元。其中基本生產車間2740元,輔助生產車同1530 元,行政管理部門2160元 (4)用銀行存款支付其他費用6900元。其中基本生產車間2800元,輔助生產車同1 900元,行政管理部門2200元。 該企業(yè)制造費用按生產工人工資比例分配,輔助生產車間提供的勞務采用直接分配法分 下:』配。其中應由基本生產車同負擔5280元,應由行政管理部門負擔38元 如 「要求 (1)歸集和分配基本生產車間發(fā)生的制造費用 (2)編制“制造費用分配表”,

某企業(yè)有供水車間和運輸隊兩個輔助生產部門。輔助生產費用的分配采 用交互分配法。本月有關資料如下： (1)有關明細賬所記錄的供水車間和運輸隊的待分配費用如下， 輔助生產成本 供水 48 000 元 ——運輸 42 000 元 制造費用——供水車間 12 000 元 ——運輸隊 8000 元 (2)輔助生產勞務和產品的供應及耗用情況如表3-31所示。 表3-31 供應部門 受益部門 供水車間（立方米） 運輸隊（公里） 供水車間 10 000 運輸隊 800 基本生產車間 10 000 35 000 行政管理部門 1 200 5 000 合計 12000 50 000 要求： (1)根據(jù)所給資料，采用交互分配法分配輔助生產費用(要寫出計算分配過程)。 (2)根據(jù)分配結果編制有關會計分錄(標明明細科目)。 表3-32 輔助生產費用分配表 （交互分配法） 項目 交互分配 對外分配 輔助生產車間名稱 供水 運輸 合計 供水 運輸 合計 待分配輔助生產費用 勞務供應數(shù)量

某企業(yè)設有供水和運輸兩個輔助生產部門，輔助生產部門制造費用，通過“制造費用”科目明細核算。本月費用及提供產品或勞務數(shù)量見下表： 項目 供水車間 運輸隊 輔助生產成 800015000制造費用20005000 待分配費用（元） 小計 10000 20000 勞務數(shù)量 10000立方米16000噸公里 計劃單位成本 1.1 L2 供水車間 2000噸公里 運輸隊 1000立方米耗用數(shù)量 基本生產車間 8000立方米 10000噸公里 5 行政管理部門1000立方米 4000噸公里 吃％。 采用計劃成本法分配輔助生產費用，并寫出分錄。

【練習3】某企業(yè)設有供水和運輸兩個輔助生產車間，輔助生產部門的制造費用，通過“制造費用”科目進行明細核算，本月各輔助生產車間發(fā)生的費用和提供的產品數(shù)量如下： 要求：采用計劃成本分配法分配輔助生產費用(列示計算過程。 (1)計算收益單位按計劃成本分配費用的數(shù)額。 (2)計算輔助生產(供水、運輸)實際成本數(shù)額。 (3)計算輔助生產成本差異 (4)編制按計劃成本分配輔助生產成本差異的會計分錄(“輔助生產成本”、“制造費用”科且列示明細科目)。