屬于 一個做方案的,一個審方案的,要是一個人那什么方案都能過了
決策審批與監(jiān)督檢查屬于不相容職務么?理由是什么
可行性研究與決策審批屬于不相容職務么?理由是什么?
企業(yè)在確定職權和崗位分工過程中,應當體現(xiàn)不相容職務相互分離的要求。不相容職務通常包括:可行性研究與決策審批;決策審批與執(zhí)行;執(zhí)行與監(jiān)督檢查等
?44、下列有關職業(yè)判斷的說法中,錯誤的是(D )。 A.如果有關決策不被該業(yè)務的具體事實和情況所支持,職業(yè)判斷并不能作為注冊會計師作出不恰當決策的理由 B.注冊會計師恰當記錄與被審計單位就相關決策結論進行溝通的方式和時間,有利于提高職業(yè)判斷的可辯護性 C.保持職業(yè)懷疑有助于注冊會計師提高職業(yè)判斷質(zhì)量 D.職業(yè)判斷涉及與具體會計處理和審計程序相關的決策,但不涉及與遵守職業(yè)道德要求相關的決策 選項A怎么理解呢可以舉個例子嗎?
1.A集團公司是一家制造業(yè)企業(yè),集團領導非常重視內(nèi)部審計工作,專門在集團財務部下設了審計處,每年對下屬子公司都要進行例行審計。審計處在2016年對B子公司進行例行審計時發(fā)現(xiàn),該子公司2015年建設的一棟研發(fā)中心辦公樓存在問題。該研發(fā)中心辦公樓預算投資1000萬元人民幣,實際投人1400萬元,且投入使用后出現(xiàn)了嚴重質(zhì)量問題。經(jīng)調(diào)查,該棟辦公樓系2015年3月由研發(fā)中心提出申請,并組織專家進行了可行性論證,最后是由B子公司董事長龔某審批決定的,同時董事長龔某授權由研發(fā)中心主任劉某具體負責工程項目的實施和工程款支付的審批。隨后,劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后,由劉某組織研究中心相關人員辦理了竣工驗收手續(xù),由財務部門根據(jù)工會提交的驗收資料全額向建筑公司支付了工程款。要求:閱讀上述案例材料,從內(nèi)部控制的角度分析A集團公司和B子公司哪些做法違背了內(nèi)部牽制理念,并提出相應的改進建議。
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可行性研究是什么意思,這不是可以探討的過程,
就是從各個方面說明這個方案的可行性 下一步就是給別人審批,這要是同一個人,這都沒有必要了
那決策審批與監(jiān)督檢查屬于不相容職務么?理由是什么?
可以不用回答了,可以理解了,謝謝
國有企業(yè),決策審批了后期也得另外找不同的人來監(jiān)督檢查,,就是相當于審計的步驟,這該怎么解釋?
那就是更多的內(nèi)部控制了啊 當然是更保險了啊
只是適當分離,并不是說不相容,決策審批和監(jiān)督檢查不能是同一個人,這句話的意思是這二者是不相容職務要相分離么?
是的 要分離開 我說的一個人只是形象點
我現(xiàn)在已經(jīng)徹底懵了
你就理解成每個環(huán)節(jié)都不同部門來做就行了 這才應該是大公司應該的樣子啊 又不是小作坊,一個人做所有
理解不了了
那其實這個也不用怎么理解 選擇題選的出來就可以了 也不用你自己設計個內(nèi)控出來
我就是因為選錯了,才問的,結果問的我自己懵了
這其實就是企業(yè)為了內(nèi)部控制做的 比如出納和會計不能是一個人,因為一個是管錢的,一個是記賬的,如果是同一個,那就可以監(jiān)守自盜了 再比如做分析研究的,和最后審批的也不能是同一個,如果是,那我想讓哪個方案過都行,根本不管這個方案是不是真的好
他倆是相融的相輔相成的,只是不能是同一個人,要適當分離,這個不難理解。 相容職務怎么理解? 相容職務要適當分離,不相容職務相分離么?
你只有把他們都分開了 才能各司其職,相互之間串通的可能性就小一些
就是程度的問題嘛 不相容是要完全分開的,可能都不要在一個部門 相容就可以,一個部門交給不同人
決策審批與監(jiān)督檢查屬于不相容職務么?理由是什么?
還是一樣的,我決策的認為這個方案好 后面又監(jiān)督的人看看是不是真的這個方案好 如果是同一撥人,那不就監(jiān)督就失效了 自己監(jiān)督自己?
但是他們是相容的職務
哪里寫的是相容職務 發(fā)過來我看看