采購部管理制度 一、目的 為加強采購計劃管理,規(guī)范采購工作,保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動所需物品的正常持續(xù)供應,降低采購成本,特制定本制度。 二、適用范圍 本制度適用于公司對外采購與生產(chǎn)經(jīng)營有關的經(jīng)營性固定資產(chǎn)、原材料及非經(jīng)營性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購(以下統(tǒng)稱為采購物品)。 三、采購原則 1、詢價比價原則 物品采購必須有三家以上供應商提供報價,在權衡質(zhì)量、價格、交貨時間、售后服務、資信等因素的基礎上進行綜合評估,并與供應商進一步議定最終價格,臨時性應急購買的物品除外。 2、低價原則 采購人員隨時搜集市場價格信息,建立供應商信息檔案庫,了解市場最新動態(tài)及最低價格,實現(xiàn)最優(yōu)化采購。 3、廉潔原則 (1)采購人員在職期間不得利用公司賦予的權利和工作之便損害公司形象與利益,不得有虛開、多開公司增值稅發(fā)票的行為。廉潔自律,不收禮,不受賄,不接受宴請。嚴格按采購制度和程序辦事,自覺接受監(jiān)督; (2)若員工違反任一條,經(jīng)公司查證屬實的,公司有權即時與員工解除勞動合同,并要求員工賠償由此給公司造成的全部損失。情節(jié)嚴重者,公司有權交由公安機關處理,追究員工的刑事責任。 四、采購流程 1、申請 物品(物資)需求部門根據(jù)實際需要,填寫采購申請單,采購申請單要求注明名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、需求日期、參考價格、用途等,若涉及技術指標的,須注明相關參數(shù)、指標要求。 2、審核 由采購部會同倉庫審核,主要審核:是否有必要,是否有庫存、是否可調(diào)撥、是否有替代品。審核環(huán)節(jié)如對采購申請?zhí)岢鲎h異者,應于1個工作日內(nèi)將意見反饋給采購申請部門。 3、報批 按采購申請流程報總經(jīng)理批準后交采購部門。 4、詢價比價議價 (1)每一種物品(物資)原則上需三家以上的供應商進行報價; (2)采購員接到報價單后,需進行比價、議價,按低價原則進行采購; (3)所有采購項目必須向生產(chǎn)廠家或供應商直接詢價,原則上盡量不通過其代理或各種中介機構詢價。 5、定價和定供應商 (1)采購員詢價比價議價后,采購上報報價單及個人建議意見交總經(jīng)理審核; (2)原則上確定的供應商不得隨意更換,若更換原材料供應商需技術部、品質(zhì)部共同驗證確認后,報總經(jīng)理審核確認,方可采購。 6、樣品提供和確認 (1)若須進行樣品提供和確認的,須確定送樣周期,由采購人員負責追蹤,收到樣品后,須第一時間送交需求部門進行確認; (2)對于需要保存樣品的,須作封樣處理,以便日后作收貨比較。 7、供應商選擇 (1)具有合法經(jīng)營主體者; (2)品質(zhì)、交貨期、價格、服務等條件良好者; (3)信譽良好者; (4)客戶認可的供應商。 采購人員須建立供應商信息臺帳。 8、合同簽定 (1)供應商經(jīng)送樣審查合格后,由采購部門與選定的供應商簽訂合同; (2)交易發(fā)生爭執(zhí)時,依據(jù)合同的核定條款進行處理。 9、進度跟催 (1)為確保準時交貨,采購人員應提前采用電話、傳真或親自到供應商處跟催,以確保物品(物資)能適時供應; (2)若采購物品(物資)無法在預定時間內(nèi)交貨的,采購人員須提前通知需求部門,尋求解決辦法,并須重新和供應商確定新的交貨期,并知會需求部門。 10、簽收貨物,驗收入庫 (1)采購物品(物資)到公司后,屬經(jīng)營性固定資產(chǎn)、原材料、配件等物品(物資)、非經(jīng)營性固定資產(chǎn)、大宗勞保用品等經(jīng)需求部門驗收,辦公用品等常用物品經(jīng)倉庫驗收合格后,開具《入庫單》,按流程辦理入庫手續(xù)。如驗收不合格的,由驗收部門通知采購部門辦理換(退)貨手續(xù); (2)入庫單必須由專人妥善保管,以備后查。 11、對賬付款 采購物品(物資)辦理入庫后,由采購員憑《入庫單》按合同或約定的付款方式辦理付款手續(xù)。 五、考核 凡違反本制度的人員,依照公司相關管理制度進行處罰。 六、本制度由總經(jīng)理批準后發(fā)布執(zhí)行,解釋權歸辦公室。 采購部管理職責 一、采購管理 1、建立建全采購管理運行體系及核心業(yè)務流程; 2、根據(jù)銷售訂單和生產(chǎn)計劃,編制采購訂單及資金支付滾動計劃,并組織實施; 3、負責采購合同的簽訂與實施,跟蹤采購物資的到貨進度; 4、收集物料市場價格行情,控制采購成本; 5、負責組織處理供應商違約的索賠、交期異常或質(zhì)量異常; 6、負責采購貨款的賬務核對與支付申請; 7、負責組織新產(chǎn)品物料試用和新產(chǎn)品開發(fā)物料采購。 二、供應商管理 1、負責開發(fā)新供應商,并組織供應商考察; 2、負責組織對供應商開展質(zhì)量審核、評價、監(jiān)督等活動; 3、建立和維護供應商檔案和物料價格數(shù)據(jù)庫。 三、倉儲管理 1、負責物料到貨報檢及入庫管理; 2、負責協(xié)助倉庫物料、賬務等日常管理; 3、協(xié)助倉庫對呆滯料與廢料進行預防和處理。 四、其他 1、負責部門文件的搜集、整理及歸檔工作; 2、負責部門團隊建設、人員培養(yǎng); 3、公司安排的其他相關工作。

制造業(yè)里,生產(chǎn)部門需要給什么單據(jù)給財務的呢?倉庫部門需要給什么單據(jù)給財務呢?越詳細越好,謝謝老師
我們是輕鋼別墅制造加工企業(yè),公司有采購部們,生產(chǎn)制造部分,銷售部分,人事部分,財務部門,老板要求每個部分制定一套制度出來,有沒有模板
老帥你好!麻煩你把制造業(yè)從采購領料到生產(chǎn)結轉成本的分錄發(fā)一個來哈,謝謝
老師請問下,報銷單據(jù)填寫部門都是生產(chǎn)部,費用都計入制造費用嗎?出門辦事都是生產(chǎn)部這樣有什么問題沒有?謝謝
老師好!麻煩提供一下采購環(huán)節(jié)內(nèi)部控制操作流程。謝謝!
老師你好,小規(guī)模納稅人銷售自己使用過的車子,相關會計分錄,以及稅會差異的相關分錄都有哪些?
老師早上好,我們關聯(lián)公司借款,晚歸還了幾天,這幾天不給利息可以嗎?
老師為什么要算稅負率
調(diào)賬說明蓋財務章可以嗎?
老師我的意思是25年的賬到12月末己經(jīng)裝訂完了,然后又做了25年的匯算清繳需要補稅,補稅的這筆分錄做到26年憑證的第一筆分錄嗎
老師,甲公司以定向增發(fā)公司普通股的方式,購買取得A公司70%股權,這種合并方式是怎樣操作的?是如何取得A公司股權的?
老師,公司給老板租的別墅里安裝網(wǎng)絡費放在什么費用
請問旅行社收到機票酒店專票,怎么處理?勾選后轉出還是不勾選,找對方換票
請問旅行社開具差額發(fā)票怎么申報增值稅?還需要在附表三里填寫扣除金額嗎
請問旅行社一般納稅人可以同時開具全額發(fā)票和差額發(fā)票嗎?還是只能選一種
老師 生產(chǎn)部門的制度麻煩發(fā)一下
為了確保生產(chǎn)秩序井然,提高勞動生產(chǎn)率,并保障生產(chǎn)工作的順暢進行,特此制定本管理制度,適用于生產(chǎn)車間的全體員工。 一、生產(chǎn)紀律 嚴格按照產(chǎn)品規(guī)格進行生產(chǎn),確保產(chǎn)品質(zhì)量。 嚴禁在廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)吸煙,保障生產(chǎn)安全。 珍惜生產(chǎn)設備、原材料及包裝材料,嚴禁損壞與浪費。 員工必須服從合理的工作安排,認真履行崗位職責,不得故意推諉或拒絕上級命令。違規(guī)者將依據(jù)公司制度受到處罰。 員工需保持衣著整潔,上班時必須穿著工作服。 私自外出需事先請假,得到批準后方可離開。 保持車間環(huán)境衛(wèi)生,禁止亂扔雜物和隨地吐痰,每次生產(chǎn)結束后需徹底清掃地面。 發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良時,應立即停工并上報,待問題解決后方可繼續(xù)生產(chǎn)。 二、操作規(guī)程 正確使用生產(chǎn)設備,嚴格遵循操作規(guī)程,非專業(yè)人員不得隨意操作。 生產(chǎn)過程中必須按照設備使用說明進行,不得因趕工而影響產(chǎn)品質(zhì)量,否則需承擔原材料浪費的責任。 員工在操作過程中應愛護物料、工具和設備,如有損壞需按原價賠償。 所有員工均需按照操作規(guī)程進行操作,違規(guī)者將視情節(jié)輕重受到處罰。 操作機器時務必做到人離關機,停用時及時切斷電源。 三、產(chǎn)品質(zhì)量 樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的理念,確保產(chǎn)品質(zhì)量達到標準。 對異常情況需及時查明原因并排除,以保持質(zhì)量的穩(wěn)定可控。 執(zhí)行“三檢”制度:操作人員需自檢產(chǎn)品,合格后方可轉入下一工序;下工序需檢查上工序的產(chǎn)品,不合格者有權拒收。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時需追究責任并采取預防措施。 各部門需對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責,不合格材料不得投產(chǎn),不合格半成品不得轉序。 嚴格劃分“三品”隔離區(qū)并確保標識明確、數(shù)量準確、處理及時。 四、安全生產(chǎn) 嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程,確保生產(chǎn)過程中無事故發(fā)生。堅持“安全第一、預防為主”的原則,定期開展安全活動,加強班前會的安全教育,并認真整改潛在安全隱患。在操作搬運機械時需格外小心,避免壓傷或撞傷。同時,正確使用帶電設備和電氣開關,防止電擊事故。易燃易爆物品應單獨存放,并設置醒目標志。此外,定期檢查更換消防器材,確保其靈敏可靠。 五、設備管理與維修 車間設備需指定專人負責管理,并認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度。遵循“三步法”進行設備管理,即日清掃、周維護、月保養(yǎng)。每日上班前需檢查設備的控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑系統(tǒng)等,確認無誤后方可開始工作。大型設備應有專人負責管理,并制定完善的維修及保養(yǎng)計劃,記錄填寫需及時、準確、整潔。若設備出現(xiàn)故障,應立即向主管領導匯報并停止操作。 六、生產(chǎn)秩序管理 員工上班時需穿著工裝,不得穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整,并佩戴必要的防護用品。在生產(chǎn)過程中,需嚴格按照規(guī)定的流程操作,不得影響工作的順利進行。每道工序都需接受車間品管部門的檢查和監(jiān)督,不得虛報數(shù)量或蒙混過關。車間員工應與班長、車間主任保持良好協(xié)作關系,避免爭吵和打罵行為。上班前不得過量飲酒,如有飲酒者當日不得出勤并按曠工處理。 車間內(nèi)嚴禁吸煙,確保生產(chǎn)環(huán)境的健康與安全。若因特殊情況需在工作時間外出,必須獲得班組長同意,并按照規(guī)定時間返回,否則將扣除相應工資。同時,嚴禁在工作時間亂竄崗位,以免影響生產(chǎn)秩序。對于未能按時完成當日生產(chǎn)任務的班組,將自行加班以確保公司總計劃的順利推進。 在生產(chǎn)過程中,務必保持專注,不得進行聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺等與生產(chǎn)無關的活動。同時,不得擅自離開生產(chǎn)崗位,更不能在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏,以確保產(chǎn)品的完整性和生產(chǎn)的安全性。此外,嚴禁跨越或坐在任何機械部位上,也不要隨意拆除或挪動設備。對于新安裝的設備,未經(jīng)測試和試轉,嚴禁擅自開動。 上班期間,除查閱公司相關信息和收發(fā)郵件外,一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務無關的資料。若違反此規(guī)定,將每次扣罰當月工資的20%。下班前,務必整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,并將凳子放入工作臺下方。夜班下班時,各車間負責人需確保門窗緊閉,車間大門上鎖,以保證生產(chǎn)區(qū)域的安全。 七、員工管理 一. 早會制度 員工每日需提前5分鐘抵達車間參加早會,不得遲到或早退。班組長需分別召開例會,總結前一日工作情況,包括作業(yè)質(zhì)量、品質(zhì)及出勤狀況,并公布當日生產(chǎn)計劃與重點,確保員工對當日生產(chǎn)任務有所了解。早會時間應控制在10分鐘以內(nèi),且組長需以宏亮有力的聲音激勵員工,激發(fā)其工作積極性。 二. 請假制度 員工如遇特殊情況需親自處理,應至少提前2小時以書面形式請假,經(jīng)主管及相關領導簽字后方可生效。請假條需明確請假事由,由組長簽字后交至行管部批簽。未獲批準擅自離崗者,將按曠工處理。如有急病,可電話請假并補交假條及病歷卡。 三. 清潔衛(wèi)生制度 員工應保持崗位整潔,設備、桌椅及半成品需有序擺放。工具使用后應及時清洗并歸位,由專組專人保管,避免亂丟、倒置或損壞。嚴禁在公司內(nèi)亂丟垃圾或胡亂涂劃。車間地面不得積水、積油,室內(nèi)外應經(jīng)常清潔,不得堆放垃圾。各車間衛(wèi)生由相應車間負責打掃。 四. 其他規(guī)定 工作時間內(nèi),員工應使用普通話進行溝通。在管理及工作活動中,應避免基于省籍的觀念或行為差異。每日正常上班時間為8小時,晚上如需加班,將根據(jù)生產(chǎn)需要臨時通知。需在下午17:30前填寫加班申請表,經(jīng)生產(chǎn)廠長批準后送至人事部門作為考勤依據(jù)。 按時上下班,員工需在早會前5分鐘到達車間,不得遲到、早退或曠工。如有特殊情況需請假,需提前至少2小時以書面形式申請,并經(jīng)主管簽字批準。上下班時需排隊依次打卡。 在工作時間,除組長以上管理人員因工作需要在車間內(nèi)走動外,其他員工不得擅自離開工作崗位或相互竄崗。若因事需暫時離開,必須向組長請假并獲得批準。 嚴禁在車間內(nèi)聊天、嬉戲打鬧、爭吵打架,以及私自離崗、竄崗等行為。違反規(guī)定者將依據(jù)員工獎懲制度進行處理。 作業(yè)期間,禁止探訪及接聽私人電話,以確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。 非上班時間,員工不得私自進入車間,特別是車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域。嚴禁攜帶違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無關的物品進入車間,同時不得將私人用品放在流水線上。 車間生產(chǎn)需嚴格按照生產(chǎn)計劃進行,根據(jù)設備狀況和人員情況精心組織。各生產(chǎn)班組需完成日常生產(chǎn)任務并保證質(zhì)量。如遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定的情況,車間有權拒絕生產(chǎn)并報告上級處理。 員工領取物料必須通過倉管員,不得私自拿取。生產(chǎn)過程中,各班組負責人需將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有序擺放并做好標識,防止混料。 員工在生產(chǎn)過程中必須嚴格遵循質(zhì)量標準和工藝規(guī)程,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。如有違反作業(yè)規(guī)定的行為,將由當事人承擔相應責任。 在作業(yè)前,員工需仔細閱讀作業(yè)指導書。如因故意或失職造成公司損失,當事人應如數(shù)賠償(管理人員也需承擔連帶責任)。 生產(chǎn)流程確認后不得隨意更改。如在作業(yè)中發(fā)現(xiàn)錯誤,應立即停止并通知相關部門負責人共同討論更改方案,經(jīng)同意并簽字后方可實施。 車間員工需保持文明生產(chǎn),積極完成生產(chǎn)任務。如需臨時抽調(diào),需服從車間組長以上主管的安排,協(xié)助工作并遵守用人部門的管理規(guī)定。對不服從安排者,將上報公司處理。 車間員工和外來人員進入特殊工作崗位時,需遵守特殊規(guī)定以確保生產(chǎn)安全。 修理員在維修過程中必須明確區(qū)分好、壞物料,并作出明顯標志,嚴禁混料。設備維修人員和電工應跟班作業(yè),確保設備持續(xù)穩(wěn)定運行。 員工有責任保持工作環(huán)境整潔,禁止隨地吐痰和亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中,應合理節(jié)約用料,避免隨意丟棄物料和工具,同時撿起掉在地上的元器件。 每日上崗前,操作人員需清掃機器設備和崗位,保持工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整潔,工作臺面有序,生產(chǎn)配件明確標識并放置。 下班時,員工應清理自己的工作臺面,并確保所有門窗、電源關閉。若因疏忽導致失竊等意外事故,將追究值班人員和車間主管的責任。 現(xiàn)場管理應加強,保持場地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的廢棄物和公共垃圾應清理至指定位置,由各組當日值日人員共同運出車間。廢紙箱應及時拆除,避免滯留。 嚴禁私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠,除非特殊情況并經(jīng)領導批準。違反此規(guī)定者,將予以辭退并扣發(fā)當月工資。 對于惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為,不論價值大小,都將交由公司行政部處理。視情節(jié)輕重,可能無薪開除并要求依照盜竊物品價格兩倍賠償或移交公安機關處理。 員工之間應互相監(jiān)督,對包庇、隱瞞不良行為者將嚴厲處罰