老師您好！ 1、我現(xiàn)在是做兩家公司的賬，新公司現(xiàn)在要購買老公司的資產(chǎn)，資產(chǎn)包括：固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、小轎車、賽事物資等。 2、公司做了一份評估報告，評估報告上有各個資產(chǎn)的明細及發(fā)票復印件，其中有些發(fā)票之前未入賬，還有些即沒得發(fā)票也沒有入賬的，這個資產(chǎn)是屬于我們公司的，是老板私人買來的。有發(fā)票的現(xiàn)在可以補做嗎？時間隔得有點久（18年-19年的發(fā)票）。 3、因為之前的會計做賬沒做清楚，把有些賽事用品入到成本或者費用里面去了，所以導致資產(chǎn)沒有那么多，但是這些東西新公司購買過來是有用的。 4、因為我是才接手的，所以很多我都不知道是怎么回事。希望老師幫我解惑一下。 舉個例子： （1）處理資產(chǎn)時： 借：固定資產(chǎn)清理70000 累計折舊30000 貸：固定資產(chǎn)100000 （2）收到處理資產(chǎn)款項： 借：銀行存款200000 貸：固定資產(chǎn)清理70000 應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅（小規(guī)模）700 現(xiàn)在貸方還有余額129300元應(yīng)該怎么辦？如果我這樣做分錄，有沒有什么問題？

】中國公民李某任職于境內(nèi)甲企業(yè)同時為乙企業(yè)的個人大股東。本年1—12月李某取得以下收入(均為稅前收入)。(1)每月工資、薪金收入12000。(2)甲企業(yè)支付的獨生子女補貼1000元。(3)兼職勞務(wù)報酬收入36000元。(4)保險賠款5000元。(5)購買福利彩票,一次中獎收人25000元。(6)5月因持有某上市公司股票而取得紅利12000元已知該股票為李某上年1月從公開發(fā)行和轉(zhuǎn)讓市場中取得的。(7)8月將其擁有的兩處住房中的一套已使用7年的住房出售,轉(zhuǎn)讓收入200000元該房產(chǎn)買價為120000元另支付其他可以扣除的相關(guān)稅費8000元。(8)10月乙企業(yè)為李某購買了一輛小轎車并將所有權(quán)歸到李某名下,已知該車購買價為300000元。經(jīng)當?shù)囟悇?wù)機關(guān)核定,乙企業(yè)在代扣個人李某本年專項扣除專項附加扣除和依法確定的其他扣除共計40000，任務(wù)要求:(1)李某綜合所得匯算清繳應(yīng)補(退回)的個人所得稅1.綜合所得應(yīng)納稅所得額=收入總額-專項扣除=172800-5000*12-40000=7280072800*10%-2520=4760請問其中的2520是怎么來的

張經(jīng)理的困境張經(jīng)理是一個有能力的工藝品設(shè)計師，他開辦了一家小型地方傳統(tǒng)工藝品有限公司。開始時員工有200個左右，都是他精挑細選進入企業(yè)的能工巧匠，張經(jīng)理把他們按照木雕管理學原理工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來的工藝品造型美觀、栩栩如生。為了企業(yè)能夠生存發(fā)展，張紅理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括企業(yè)計劃、原材料采購、建立和保持與廚的聯(lián)系、設(shè)計工藝品、指導員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的公事務(wù)等等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費，公司產(chǎn)品非常受歡迎，知名度大增。近年來，伴隨著地旅游業(yè)的發(fā)展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇，一，接到一些交貨緊的大額訂單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時間緊訂單不能格時交貨，因延誤時間而被索賠；其二,為了解決人手過緊問題，近日企業(yè)招聘了一批大中者學生近50人，組織結(jié)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)圖

張經(jīng)理的困境張經(jīng)理是一個有能力的工藝品設(shè)計師，他開辦了一家小型地方傳統(tǒng)工藝品有限公司。開始時員工有200個左右，都是他精挑細選進入企業(yè)的能工巧匠，張經(jīng)理把他們按照木雕管理學原理工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來的工藝品造型美觀、栩栩如生。為了企業(yè)能夠生存發(fā)展，張紅理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括企業(yè)計劃、原材料采購、建立和保持與廚的聯(lián)系、設(shè)計工藝品、指導員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的公事務(wù)等等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費，公司產(chǎn)品非常受歡迎，知名度大增。近年來，伴隨著地旅游業(yè)的發(fā)展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇，一，接到一些交貨緊的大額訂單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時間緊訂單不能格時交貨，因延誤時間而被索賠；其二,為了解決人手過緊問題，近日企業(yè)招聘了一批大中者學生近50人，組織結(jié)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)圖

張經(jīng)理的困境張經(jīng)理是一個有能力的工藝品設(shè)計師，他開辦了一家小型地方傳統(tǒng)工藝品有限公司。開始時員工有200個左右，都是他精挑細選進入企業(yè)的能工巧匠，張經(jīng)理把他們按照木雕管理學原理工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來的工藝品造型美觀、栩栩如生。為了企業(yè)能夠生存發(fā)展，張紅理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括企業(yè)計劃、原材料采購、建立和保持與廚的聯(lián)系、設(shè)計工藝品、指導員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的公事務(wù)等等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費，公司產(chǎn)品非常受歡迎，知名度大增。近年來，伴隨著地旅游業(yè)的發(fā)展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇，一，接到一些交貨緊的大額訂單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時間緊訂單不能格時交貨，因延誤時間而被索賠；其二,為了解決人手過緊問題，近日企業(yè)招聘了一批大中者學生近50人，組織結(jié)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)圖