您好，借：生產(chǎn)成本-原材料 貸：原材料 借：生產(chǎn)成本-人工 貸：應(yīng)付職工薪酬-工資 借：制造費用-折舊費等 貸：累計折舊 借：生產(chǎn)成本-制造費用 貸：制造費用-結(jié)轉(zhuǎn) 借：庫存商品 貸：生產(chǎn)成本-結(jié)轉(zhuǎn) 最主要就是上面生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)的分錄

同學(xué)您好，核算制度包括以下幾個方面： 建立健全醫(yī)院成本管理、核算組織體系。醫(yī)院成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組長，分管副院長和財務(wù)科科長任副組長，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)業(yè)務(wù)人員任組員。全面負(fù)責(zé)對全院成本管理工作和核算工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和落實。醫(yī)院核算辦配備專職的成本核算人員負(fù)責(zé)具體的成本核算工作。各職能科室對成本費用實行歸口管理。各業(yè)務(wù)科室、信息科、物資管理部門應(yīng)配合做好基礎(chǔ)資料的統(tǒng)計編報工作。 完善成本核算的基礎(chǔ)工作。包括建立健全醫(yī)院固定資產(chǎn)、藥品、材料、低值易耗品、在加工材料等各項物資財產(chǎn)的計量、計價、驗收、領(lǐng)、退、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、報廢、清查、盤點等制度；制定必要的消耗定額和人員定額，加強定額定員管理；建立和健全有關(guān)成本核算的原始記錄和憑證，并建立合理的憑證傳遞程序；制定合理的內(nèi)部結(jié)算價格和內(nèi)部結(jié)算方法；積極進(jìn)行電算化管理，提高醫(yī)院成本核算效率和效果。 醫(yī)院成本核算遵循的原則。包括合法性原則，即計入成本的費用都必須符合法律、法令、制度等的規(guī)定；配比原則，即要求嚴(yán)格遵守權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，按受益期分配確認(rèn)成本；一貫性原則，即成本核算所采用的方法前后各期須保持一致，使各期的成本資料有統(tǒng)一的口徑，前后連貫，互相可比；按實際成本計價的原則；重要性原則，即對成本有重大影響的項目，應(yīng)作重點核算，力求精確。 醫(yī)院總成本。按照會計核算分期歸集醫(yī)院各期的成本。主要通過對醫(yī)院開展業(yè)務(wù)活動過程中的各項活勞動和物化勞動消耗進(jìn)行計量和計算，從而獲得可靠的數(shù)字依據(jù)。目的是在保證醫(yī)療業(yè)務(wù)質(zhì)量的前提下，努力降低費用消耗，節(jié)約使用人、財、物，以減少病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，使醫(yī)院在競爭中能立于不敗之地。 科室成本。以科室或班組為具體核算單位，對業(yè)務(wù)活動中的各項消耗，通過記錄、計算、對比、分析，力求用較少的勞動和物資消耗，換取較大的經(jīng)濟(jì)效果，達(dá)到明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任、開源節(jié)流的目的。 項目成本。以項目為具體核算單位進(jìn)行成本核算和管理。 材料采購入庫。各部門為完成各項事業(yè)任務(wù)所需的材料物資，應(yīng)盡量從現(xiàn)有庫存中解決，因庫存不足或其他原因確需采購的，應(yīng)首先落實資金來源，并編制請購報告（或海委簽報），辦理相應(yīng)的審批手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)同意后方可進(jìn)行后續(xù)的購買活動。

你好！你們是什么行業(yè)？一般是成本核算，會計核算，你具體問那一類？

您好，包括直接材料，直接人工和制造費用 制造費用，包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本中除直接材料和直接工資以外的其余一切生產(chǎn)成本，主要包括企業(yè)各個生產(chǎn)單位(車間、分廠)為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的一切費用，以及各個生產(chǎn)單位所發(fā)生的固定資產(chǎn)使用費和維修費。具體有以下項目：各個生產(chǎn)單位管理人員的工資、職工福利費，房屋建筑費、勞動保護(hù)費、季節(jié)性生產(chǎn)和修理期間的停工損失等等。

你好，制造費用指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用，包括企業(yè)生產(chǎn)部門(如生產(chǎn)車間) 發(fā)生的水電費、固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、管理人員的職工薪酬、勞動保護(hù)費、國家規(guī)定的有關(guān)環(huán)保費用、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。