請問老師:資金運動有三個環(huán)節(jié)，投入，運用，退出，資金投入有股東給投的，還有就是去借的，然后運動環(huán)節(jié)就是用資金買了料，生產(chǎn)成產(chǎn)品等等，其實料，產(chǎn)品也是資產(chǎn)，只是錢變成了料，產(chǎn)品，只是錢的表現(xiàn)形式改變了而已，然后掙到了錢就交稅，給孤獨分紅啊，錢就流出企業(yè)了，這就是資金的運動，無非就是錢進(jìn)來，錢出去。然后老師我認(rèn)為因為我們會計干的這個活兒就是要把這個過程給他記錄清楚了，把錢的來龍去脈給記清楚了，比如資金投入這個環(huán)節(jié)，我就得記清楚了，錢進(jìn)來了，那為何進(jìn)來了？怎么進(jìn)來了？可能是股東投的，也可能是借的，這樣就把賬給記全面了，所以為了記清楚來龍去脈，就把這個過程分為了六大會計要素，會有這種各樣的資產(chǎn)，負(fù)債，所有者權(quán)益，，收入，費用，利潤，這六要素其實就是根據(jù)資金運動來的，然后每一種資產(chǎn)，負(fù)債，所有者權(quán)益，收入，費用，利潤都給他起個名字，也就是在會計上叫什么，這就叫會計科目，便于記賬，最后用復(fù)式記賬法就把這個資金的來龍去脈給記清楚了，可以這樣理解嗎老師

我們公司是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，之前有幾套商鋪賣給了股東，當(dāng)時一次性付清了全款，收入成本也結(jié)轉(zhuǎn)了，后面股東想走貸款，我們把他多付的貸款部分的錢退給了他，收入成本沒有轉(zhuǎn)回，貸款目前銀行還沒有放下來，股東買的商鋪現(xiàn)在出租出去了，目前還是由公司收租開票交稅，想問下公司能不能把這幾套商鋪作為投資性房地產(chǎn)計提折舊，如果可以該怎么處理？成本收入以前年度已經(jīng)都結(jié)轉(zhuǎn)了

老師我想請教一個問題，我公司與國有企業(yè)公司做生意賣建筑材料給他，合同約定在每個月16號對賬后（對象當(dāng)天我們開全額發(fā)票給他）1——3月內(nèi)付款70%.一年后付款5%.一年半后付款剩余25%.我現(xiàn)在就納悶收入的確認(rèn)時點和確認(rèn)多少的問題，比如17號我們公司會把水泥發(fā)給對方（一天幾車不等），水泥 是我們直接從廠家付錢買來直接發(fā)過去，不經(jīng)過我們手，廠家大概一個月給我們開一次票。我們的會計是以開票時間為準(zhǔn)確認(rèn)成本和收入，可是這樣我覺得會造成收入成本時間匹配不上，我覺得應(yīng)該在發(fā)出水泥的時候就確認(rèn)成本和收入，可是不知道對不對？老師能幫我分析下嗎？很急

老師們，我在一家家族企業(yè)工作，2020年7月入職的，這家公司是2005年成立的，屬于工程檢測服務(wù)行業(yè)，我這半年時間里已經(jīng)把這公司內(nèi)部存在的問題都提出來并寫出了財務(wù)管理制度，但問題是這個公司現(xiàn)在租的是個人住宅樓，所以財務(wù)部與結(jié)算部合在一個房間也是為了對賬方便，可財務(wù)總監(jiān)是老板的親侄子，卻是一個非會計專業(yè)的人，而且他不止監(jiān)管財務(wù)部結(jié)算部，還有其他科室，他是按照自己的那套方式主要負(fù)責(zé)與掛靠我公司的那30幾個人的結(jié)算，這么多年公司已經(jīng)換了3任會計了，問題就是出在這所謂的財務(wù)總監(jiān)上了，他的做法讓各方面的賬很亂，內(nèi)部人員預(yù)支出去的錢無人及時要票，累計現(xiàn)在近600多萬的預(yù)支款，好多都聯(lián)系不上，既要不來錢也要不了發(fā)票，于是他就找外掛人員或者自己內(nèi)部比較信任又沒有買社保和交個稅的人大量地去稅務(wù)局代開發(fā)票，公司承擔(dān)稅金，讓后把錢轉(zhuǎn)給這些人再讓他們轉(zhuǎn)到出納那邊就是所謂的內(nèi)賬

老師您好，請問一下，我們實際是貿(mào)易公司，然后營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍帶有制造，現(xiàn)在我們通過公戶支付一批原材料款去的了進(jìn)項發(fā)票 然后稅賬那邊說最好不要采購多了這種發(fā)票回來，說什么因為現(xiàn)在人工成本高，材料成本高，差不多要占到百分之四十以上 還說什么我們注冊資本金低，后面開多了灰涉及到銷售這邊 開出的發(fā)票最大限額只有10萬，然后怕發(fā)票這邊不夠 到時候要去稅局重新核準(zhǔn)發(fā)票最大開票限額，這是啥意思？沒理解他說得話？發(fā)票不是可以根據(jù)實際銷售額開嗎？金額大不是可以分幾張發(fā)票開嗎？