老師們，我在一家公司快2個月了，3個月實習(xí)期，我查看賬務(wù)處理，公司的固定資產(chǎn)這塊并沒有充分利用金蝶云專業(yè)軟件固定資產(chǎn)模塊來入賬，前期會計都是自制表格計提折舊，但是入財務(wù)軟件并沒有分明細(xì)，是一整疙瘩，經(jīng)了解到相關(guān)部門列的一個固定資產(chǎn)臺賬共有600多臺機(jī)器設(shè)備，但前期會計只入賬了170多臺，現(xiàn)在我想計劃先實際盤點一下這些機(jī)器設(shè)備，公司是做工程技術(shù)檢測服務(wù)行業(yè)的，這些機(jī)器設(shè)備部分在倉庫，部分在不同項目來回使用，還有部分閑置（其實已經(jīng)退化跟不上新的技術(shù)服務(wù)了，但說是為了代表公司有實力也沒有處理，因為有相關(guān)部門會來定期檢查），難度就是數(shù)量多，前期沒有一個完善的管理體系來管理這部分資產(chǎn)，我也沒有盤點過這么多的機(jī)器設(shè)備，請教老師們給我一個具體詳細(xì)點的盤點計劃步驟？

A企業(yè)準(zhǔn)備推出一款已經(jīng)投資150，000元進(jìn)行前期調(diào)研的小型家電產(chǎn)品，公司已花費50，000元聘請了咨詢公司進(jìn)行市場調(diào)查。但是開發(fā)新產(chǎn)品需用一場地，故該公司擬收回每年租金收入為200000元的出租廠房。經(jīng)與產(chǎn)銷部門協(xié)商，財務(wù)部預(yù)計投產(chǎn)新產(chǎn)品需要一臺2，635，000元的設(shè)備（買價，運費，安裝調(diào)試費），其稅法及會計壽命均為5年（建設(shè)期為0年），期滿的殘值為165000，直線法計提折舊。其間每年的維修費用為300，000。如果投產(chǎn)，1―5年的產(chǎn)品銷售量分別為41000件，43000件，43000件，43000件，40000件。單價為150元，單位材料成本為80元，燃料和動力成本為2.5元。此外要15名工人，人均工資為1200元，5人為新招聘。新產(chǎn)品會對該公司的現(xiàn)有老產(chǎn)品形成沖擊，使之減少銷量，銷售收入每年減少800，000元。為此建議停產(chǎn)老產(chǎn)品，出售老產(chǎn)品設(shè)備得款650，000元，但其帳面價值為900，000元公司所得稅率33％新產(chǎn)品所需設(shè)備款項為銀行借款，利率10％新產(chǎn)品按銷售額1％負(fù)擔(dān)整個公司的管理費用新產(chǎn)品按最高年份銷售收入的8％墊付流動資金1.該項目涉及哪些收益和

無錫電器科技有限公司——該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，股票被標(biāo)記為*ST1（退市預(yù)警）。董事長召集相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人開會，研究扭虧為盈的辦法。會議有關(guān)紀(jì)要如下：董事長：我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了，如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險！至于結(jié)果，你們自己都清楚！銷售經(jīng)理：問題的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品工藝都是國內(nèi)最先進(jìn)的，技術(shù)能力強(qiáng)，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗得到行業(yè)學(xué)會的認(rèn)可。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計能力是年產(chǎn)10萬臺，目前因為銷路打不開，2015年只生產(chǎn)4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產(chǎn)的。董事長：成本到底怎么回事？財務(wù)經(jīng)理：每臺電飯煲的變動生產(chǎn)成本是210元，固定制造費用總額是320萬元，銷售和管理費用總額是250萬元。我建議，生產(chǎn)部門滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費用。這樣，即使不提

甲公司主要從事小型電于消費品的生產(chǎn)和銷售,產(chǎn)品的銷售以甲公司倉庫為交貨地點。甲公司日帝交易采用自動化信息系統(tǒng)(以下簡稱系統(tǒng))和手工控制相結(jié)合的方式。B注冊會計師負(fù)責(zé)審計甲公司2008年度財務(wù)報表。B注冊會計師在審計工作底稿中記錄了所了解的甲公司情況及其環(huán)境,部分內(nèi)容摘錄如下(1)由于2007年銷售業(yè)績未達(dá)到董事會制定的目標(biāo),甲公司于2008年2月更換了公司負(fù)責(zé)銷售的副總經(jīng)理.(2)甲公司主要競爭對手于2008年末紛紛推出降價促銷活動。為了鞏固市場份額,甲公司于2009年元旦開始全面下調(diào)了主要產(chǎn)品的建議零售價,不同規(guī)格的主要產(chǎn)品降價幅度從5%到20%不等.(3)甲公司于2008年7月完工投入使用的一個倉庫被有關(guān)部門認(rèn)定為違章建筑,被要求在2009年6月底前拆除。(4)2008年年初,甲公司啟用新財務(wù)信息系統(tǒng),并計劃同時使用原系統(tǒng)6個月。由于同時運行兩個系統(tǒng)對甲公司相關(guān)部門人員的工作量影響很大,2個月后,甲公司決定提前停用原系統(tǒng)。任務(wù)要求：針對上述資料,請逐項指出資料所列事項是否可能表明存在重大錯報風(fēng)險。如果認(rèn)為存在,請簡要說明理由,并分別說明該風(fēng)險是屬于財務(wù)報表層次還是定層次。

E公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的制造類企業(yè),采用直線法計提折舊,適用的企業(yè)所得稅稅率為25%。在公司最近一次經(jīng)營戰(zhàn)略分析會上,多數(shù)管理人員認(rèn)為,現(xiàn)有設(shè)備效率不高,影響了企業(yè)市場競爭力。公司準(zhǔn)備配置新設(shè)備擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,推動結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,生產(chǎn)新一代電子產(chǎn)品。(1)公司配置新設(shè)備,市場上該設(shè)備的購買價(即非含稅價格,按現(xiàn)行增值稅法規(guī)定,增值稅進(jìn)項稅額不計入固定資產(chǎn)原值,可以全部抵扣)為4000萬元,稅法規(guī)定折舊年限為5年,稅法殘值率為10%。新設(shè)備投產(chǎn)后預(yù)計會使公司的存貨和應(yīng)收賬款共增加3500萬元,應(yīng)付賬款增加1500萬元,假設(shè)不會增加其他流動資產(chǎn)和流動負(fù)債,預(yù)計每年營業(yè)收入為5100萬元,預(yù)計每年的相關(guān)費用如下:外購原材料、燃料和動力費為1800萬元,工資及福利費為1600萬元,其他付現(xiàn)費用為200萬元,財務(wù)費用為零。項目終結(jié)回收墊支營運資金,預(yù)計回收設(shè)備凈殘值為零。(1)求墊付的營運資金為多少?2)固定資產(chǎn)年折舊額為多少?(3)年末經(jīng)營活動中每年現(xiàn)金凈流量為多少?(4)畫出時間軸(5)折現(xiàn)率=5%,求凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)