一、A公司每月就3-4筆維修或銷售配件業(yè)務(wù)，全部收入大概也就200-3000左右，不指望A公司賺錢，主要以B公司賺錢。 二、A公司經(jīng)營范圍： 健身器材，文體用品，Ⅰ類醫(yī)療器械，戶外旅游用品，美容美發(fā)用品（除美容及整容植入器械及材料），儀器儀表，金屬制品，電子產(chǎn)品的銷售，企業(yè)管理咨詢，文化藝術(shù)交流策劃咨詢（除經(jīng)紀），企業(yè)營銷策劃，會展服務(wù)，從事計算機科技領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)。 問題： 4月份B公司缺錢，和A公司簽訂了一份合同主要內(nèi)容是640套月700單價的云端服務(wù)合計448000。當(dāng)時付款沒有開票，8月份開一半的發(fā)票A公司入的"借生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本，貸應(yīng)收賬款-XX公司"，本月剩下的票也都進行了開具，請問A公司怎么入賬，它沒有大的主營業(yè)收入可以消耗這筆448000。 1.請問入賬的科目對嗎？ 2.如果對要結(jié)轉(zhuǎn)到什么科目？ 3.不是生產(chǎn)企業(yè)也可以做生產(chǎn)成本科目嗎？ 4. 如果不對要入什么科目怎么做賬？

無錫電器科技有限公司--該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，股票被標記為*ST1(退市預(yù)警)。董事長召集相關(guān)部門的負責(zé)人開會，會議有關(guān)紀要如下董事長:我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了，若2016年不能扭虧為盈，將面臨退市危險。銷售經(jīng)理:問題的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理:我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品工藝都得到行業(yè)學(xué)會的認可。問題是生產(chǎn)線的設(shè)計能力是年產(chǎn)10萬臺，目前因銷路打不開，2015年只生產(chǎn)4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產(chǎn)的。董事長:成本怎么回事財務(wù)經(jīng)理:每臺電飯煲的變動生產(chǎn)成本是210元，固定制造費用總額是320萬元，銷售和管理費用總額是250萬元。我建議生產(chǎn)部門滿負荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品負擔(dān)的固定制造費用。為了較少風(fēng)險2016年因追加10萬元改進產(chǎn)品，計入固定制造費用。追加10萬廣告宣傳費，追加20萬職工銷售獎勵填完全/變動成本法損益表

無錫電器科技有限公司--該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，股票被標記為*ST1(退市預(yù)警)。董事長召集相關(guān)部門的負責(zé)人開會，會議有關(guān)紀要如下董事長:我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了，若2016年不能扭虧為盈，將面臨退市危險。銷售經(jīng)理:問題的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理:我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品工藝都得到行業(yè)學(xué)會的認可。問題是生產(chǎn)線的設(shè)計能力是年產(chǎn)10萬臺，目前因銷路打不開，2015年只生產(chǎn)4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產(chǎn)的。董事長:成本怎么回事財務(wù)經(jīng)理:每臺電飯煲的變動生產(chǎn)成本是210元，固定制造費用總額是320萬元，銷售和管理費用總額是250萬元。我建議生產(chǎn)部門滿負荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品負擔(dān)的固定制造費用。為了較少風(fēng)險2016年因追加10萬元改進產(chǎn)品，計入固定制造費用。追加10萬廣告宣傳費，追加20萬職工銷售獎勵填完全/變動成本法損益表

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無錫電器科技有限公司﹣﹣該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損◇股票被標記為＊ST1（退市預(yù)警）。董事長召集相關(guān)部門的負責(zé)人開會，會議有關(guān)紀要如下董事長：我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了，若2016年不能扭虧為盈，將面臨退市危險。銷售經(jīng)理：問題的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品工藝都得到行業(yè)學(xué)會的認可。問題是生產(chǎn)線的設(shè)計能力是年產(chǎn)10萬臺，目前因銷路打不開，2015年只生產(chǎn)4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產(chǎn)的。董事長：成本怎么回事財務(wù)經(jīng)理：每臺電飯煲的變動生產(chǎn)成本是210元，固定制造費用總額是320萬元，銷售和管理費用總額是250萬元。我建議生產(chǎn)部門滿負荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品負擔(dān)的固定制造費用。為了較少風(fēng)險2016年因追加10萬元改進產(chǎn)品◇計入固定制造費用。追加10萬廣告宣傳費，追加20萬職工銷售獎勵填完全／變動成本法損益表