1、某公司大量生產(chǎn) A 產(chǎn)品，其生產(chǎn)分為兩個步驟，分別由第一、第二兩個車間進(jìn)行。第一車間為第二車間提供半成品，第二車間將半成品加工成產(chǎn)成品。該公司為了加強(qiáng)成本管理，采用綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本。有關(guān)資料如下◇ (1）該公司的完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的費用分配，采用在產(chǎn)品按定額 成本計算法，第一車間、第二車間的月初、月末在產(chǎn)品定額成本見產(chǎn)品成本明細(xì)賬。 (2）本月初成品庫結(jié)存半成品700件，其實際總成本為1057000元。本月第一車間完工入庫半成品4300件，第二車間從半成品庫領(lǐng)用半成品4000件。出庫半成品單位成本按全月一次加權(quán)平均法計算。本月完工入庫產(chǎn)成品3 800件。 產(chǎn)品成本明細(xì)賬 車間名稱：第一車間 產(chǎn)品

老師想咨詢一下，我們單位分了四個車間，兩個輔助生產(chǎn)兩個出成品的車間，為什么每個車間都要一個成本核算員，是因為財務(wù)分不過來嗎，我們出成品的車間品種很多，我們一般要怎么核算成本，主要根據(jù)倉庫的票嗎，哪些計入材料哪些計入制造費用，按照工時分配，怎么，怎么工資都要除以工時分配呢

某企業(yè)甲產(chǎn)品經(jīng)過三個步驟連續(xù)加工制成，第一車間生產(chǎn)A半成品，完工的A半成品直接轉(zhuǎn)入二車間加工制成B半成品，B半成品完工交半成品庫驗收；第三車間按照所需數(shù)量向半成品庫領(lǐng)用B半成品，繼續(xù)加工生產(chǎn)成甲產(chǎn)品。發(fā)出B半成品成本采用加權(quán)平均法計算。B半成品期初庫存20件，成本為2700元。原材料于生產(chǎn)開始時一次投入，各車間月末在產(chǎn)品完工率分別均為50%。各車間生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配采用約當(dāng)產(chǎn)量法。計量單位第一車間第二車間第三車間月初在產(chǎn)品數(shù)量204030本月投產(chǎn)數(shù)量或上步轉(zhuǎn)入180160190本月完工產(chǎn)品數(shù)量160180200月末在產(chǎn)品數(shù)量402020直接材料直接人工制造費用合計第一車間：月初在產(chǎn)品成20001402002340本月生產(chǎn)費用184002200250023100第二車間：月初在產(chǎn)品成本60004104306840本月生產(chǎn)費用-320047007900第三車間：月初在產(chǎn)品成本62553504257030本月生產(chǎn)費用-385031456995登記產(chǎn)成品成本明細(xì)賬和自制半成品成本明細(xì)賬，按實際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，計算產(chǎn)成品成本

資料:博飛機(jī)械公司有三個基本生產(chǎn)車間，生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)開始時一次性投入全部材料，按順序進(jìn)行加工，第三車間生產(chǎn)出產(chǎn)成品。在產(chǎn)品按定額成本法計價,車間之間半成品直接轉(zhuǎn)移，不通過半成品庫。該公司10月份各種半成品及產(chǎn)成品的產(chǎn)量資料及成本資料如下:產(chǎn)品成本計算單生產(chǎn)車間:一車間成本項目直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本1200114761390本月生產(chǎn)費用45000198028286生產(chǎn)費用合計完工產(chǎn)品數(shù)量390390390月末在產(chǎn)品數(shù)量202020單位定額成本12021.407.60139完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本計算單生產(chǎn)車間:二車間產(chǎn)品名稱:乙半成品2年10月產(chǎn)量:400件

生產(chǎn)企業(yè)，核算產(chǎn)品成本，數(shù)量比較多，車間無法核算每種產(chǎn)品的成本，可以按照重量結(jié)轉(zhuǎn)嗎？老師