有會計科長、會計,出納三人2020年12月31日,計科長劉某,要求從現(xiàn)金收入中直接交取5元用于發(fā)放年終獎金,會計科長劉某和出納張某均表示此種做法不要,但經(jīng)理仍然堅持求其辦理,后,經(jīng)理在20211月日作出以下決定:免去劉某會計科長的務(wù),提會計李某任科長,出納張某調(diào)公司總務(wù)科做保潔,安排自己朋友的女兒任出納,效管會計檔案保管,某沒有會計相關(guān)職業(yè)資質(zhì),陳某任出納后,用圓珠筆登記日記賬,記賬中有行、隔頁情況2胡期,徐國艷原為武漢海關(guān)財務(wù)科長,副科長,1995年,武漢海關(guān)有一個“1960”的賬戶,因武漢海關(guān)的領(lǐng)導頻繁調(diào)動,該賬戶成為胡、徐二人控制的“小金庫”,金額共計53萬元,后來銀行清理賬戶時,明確單位不能以這種形式存款,胡、除二人商議將該賬戶滿并分。1995年,二人又將武漢海關(guān)存在招商銀行武漢分行的500萬元的利息105406元以按活期計算出的小部分利息轉(zhuǎn)經(jīng)單位,而將差額80469元侵吞1995年12月,徐指使他人出具假發(fā)票,并上“汽車修理清單,將30萬元轉(zhuǎn)到某修理廠賬戶后予以侵。1995年12月二人合謀以虛假“房修悟費發(fā)票和“工程決算單”,將海關(guān)53萬元資金劃入“南

、斷，（共碼分。每油綠）(一》小明計師事各承樓了公0年財務(wù)報電計業(yè)務(wù)，在對公可內(nèi)郵制語行控制試時，了到華興公在贈售與收%中控請動能門收取所容來的訂單單后，由銷售經(jīng)理A對品種、塔，數(shù)量，格，材款件。結(jié)算方式等評核容驗卓，由銷即門為張第客化打甲一式的售單一送利信用部門進。一香與容何單一起存檔，銷售單來連面可，去運門收經(jīng)批的銷售，編時一式多聯(lián)的先號的運單，庫門能裝運求發(fā)，民爾會出預客訂單上的畫品數(shù)量和型與銷售單或裝上記榮不一，應(yīng)收款專管好收到發(fā)票系將發(fā)票與中核吃，加銷說，以登記收放和總。并將發(fā)期的技客序檔保存。4,華興公可對銷傳通回物由銷售人員驗收，車華興公3年以上的應(yīng)收家款金原大，且經(jīng)詢網(wǎng)有許多都是畢以道面的應(yīng)收東款，當事人已經(jīng)不在，情方勝難找。于無人負責，只好底，要求：據(jù)了醇列情況，請指出興公同銷售與收畫內(nèi)控活動是存在統(tǒng)路。如果花在請指出缺范并提出改進建議。(二)計員工負審計東方公可7年度的各服表，在審計過程中賣施了加下中計程序，上，檢查資產(chǎn)負表日前后的業(yè)收入是百己經(jīng)計入始當?shù)臅嬈谕?，?017年年產(chǎn)成私賬面舉位規(guī)本與2018午年初單位產(chǎn)品可變現(xiàn)

4、綜合案例:制造業(yè)納稅申報一一制藥廠大連未名生物醫(yī)藥有限公司為增值稅一般納稅人，2020年1月發(fā)生業(yè)務(wù)如下:(7)購進小轎車，取得1份機動車銷售統(tǒng)一發(fā)票注明金額20萬元，稅額2.6萬元。(8)向小規(guī)模納稅人購進辦公用品，取得增值稅普通發(fā)票注明金額1萬元，稅額0.13萬元。(9)向農(nóng)民購入藥材，開具15份收購發(fā)票注明收購價款250萬元，當月領(lǐng)用40%用于生產(chǎn)應(yīng)稅藥品。(10)報關(guān)進口生產(chǎn)設(shè)備，關(guān)稅完稅價格500萬元，關(guān)稅稅率20%，取得1份海關(guān)進口增值稅專用繳款書，(11)外購辦公樓，取得1份增值稅專用發(fā)票注明銷售額1000萬元，稅額90萬元。(12)取得6份增值稅電子普通發(fā)票，金額10萬元，稅額0.9萬元;取得100張注明旅客身份信息的航空運輸電子客票行程單，票價21.30萬元，民航發(fā)展基金0.5元，燃油附加費1.2元;取得400張注明旅客身份信息的鐵路車票，票面金額合計6.54萬元;(13)因管理不善丟失一批藥品，賬面成本為5萬元，其中耗用外購原料1萬元，其他為人工成本。取得相關(guān)票據(jù)符合抵扣規(guī)定并勾選確認通過，根據(jù)以上業(yè)務(wù)填寫申報增值稅納稅申報表沒有其他金額，寫出銷售額和銷項

去項目審計，發(fā)現(xiàn)工程部下發(fā)給施工單位的大量的《扣款單》，財務(wù)并未收到罰款。 剛開始項目經(jīng)理死不承認，解釋:“我們出罰款單的目的是為了讓他們整改或趕工，整改到位了就不罰了!” 我們當然不能全信，于是全面地面談施工隊，并查看會議紀要，最后發(fā)現(xiàn):很多罰款單確實交錢了!也有一部分沒有實際罰! 不得已，項目經(jīng)理承認:“他們建有小金庫，由資料員掌管著，里面的錢都是罰來的!原因就是公司的預算控制的太嚴，而項目上要招待要應(yīng)付的人又太多，不建小金庫根本干不成事兒!” 他說的有一定道理，但不是全部，因為小編知道:公司的招待標準可是遠大于同行的。他們小金庫的用途:(1)對外招待用或被部門機關(guān)檢查時的紅包，公司預算卡的緊，只能自己相辦法!(2)團建用，項目部里的人組織團建，主要是聚餐和唱歌，至于有沒有其他的就不知道了;(3)福利，給項目餐廳增加費用標準，他們的伙食確實不錯!(4)其他獎勵:表現(xiàn)好的員工，也會直接發(fā)錢。 當時審計時，小金庫里面剩余的錢也不多，只有5萬多，資料員倒不敢說瞎話，雖然沒記錄明細，但往來很清楚。 哪些審計問題，采取什么措施

公司汽車管理亂，加油7000元沒有小票，用對加油卡對賬單做附件可以嗎？