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1、老板說:不能再把采購進(jìn)來的物料視為全部成本結(jié)轉(zhuǎn), 2、全盤會計說:沒有采購的物料視為全部成本結(jié)轉(zhuǎn)的,是按占比領(lǐng)料的 3、老板說:成本提前結(jié)轉(zhuǎn),不能真實的反應(yīng)利潤,從7月份開始,用成品入庫,倒退的方式結(jié)合ERP系統(tǒng)的領(lǐng)料和BOW 表,做領(lǐng)料和結(jié)轉(zhuǎn), 4、全盤會計說:以前都是按BOW表占比0.7左右領(lǐng)料,不可能是按采購領(lǐng)料的 5、老板說:7月的成本太高,說不糾結(jié)前面,把7月的財務(wù)按正式的領(lǐng)料結(jié)轉(zhuǎn),給出做法,就是用用成品入庫,倒退的方式結(jié)合ERP系統(tǒng)的領(lǐng)料和BOW 表,做領(lǐng)料和結(jié)轉(zhuǎn) 6、那就是我成本會計做出來成品進(jìn)銷存,材料進(jìn)銷存,成本核算表再去結(jié)轉(zhuǎn) 老師,教我做下這個成本

2025-08-21 16:46
答疑老師

齊紅老師

職稱:注冊會計師;財稅講師

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2025-08-21 16:53

從 ERP 取 7 月成品入庫數(shù)據(jù),結(jié)合 BOM 表算出理論領(lǐng)料量,對比實際領(lǐng)料,差異合理調(diào)整。 用調(diào)整后領(lǐng)料量算材料成本,分?jǐn)側(cè)斯ず椭圃熨M用,得出成品成本。 按銷售出庫結(jié)轉(zhuǎn)對應(yīng)成本,完成 7 月成本核算與結(jié)轉(zhuǎn)。

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快賬用戶6246 追問 2025-08-21 18:11

但是領(lǐng)料他們是按照計劃部買料的數(shù)量去領(lǐng)料的,計劃部買的物料他跟BOM里面的算損耗率不一樣,比如BOM損耗率是1個,計劃會買3個或3個,那么生產(chǎn)領(lǐng)料就按計劃買多少領(lǐng)多少的,這個怎么算了,現(xiàn)在成本高可能就在這損耗率這里

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齊紅老師 解答 2025-08-21 18:32

第一步:區(qū)分 “合理領(lǐng)料” 和 “超計劃領(lǐng)料” 以 BOM 標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn),拆分實際領(lǐng)料量: BOM 合理領(lǐng)料量 = 成品入庫數(shù)量 ×(單位標(biāo)準(zhǔn)用量 + BOM 允許損耗量) (這是生產(chǎn)該成品 “必須消耗” 的最低合理量) 計劃超購導(dǎo)致的領(lǐng)料量 = 實際領(lǐng)料量(按計劃采購量領(lǐng)) - BOM 合理領(lǐng)料量 (這部分是計劃多買、生產(chǎn)多領(lǐng)的 “非必要損耗”,需單獨拎出) 第二步:舉例說明(假設(shè)數(shù)據(jù)) 成品 A:7 月入庫 100 件 BOM 規(guī)定:1 件 A 需用材料 X 10 個,允許損耗 1 個 / 件(即 1 件 A 最多用 11 個 X) 計劃采購:按 “1 件 A 買 13 個 X” 采購(實際買了 100×13=1300 個 X) 生產(chǎn)領(lǐng)料:按采購量全領(lǐng)(領(lǐng)了 1300 個 X) 計算: BOM 合理領(lǐng)料量 = 100 件 ×(10 + 1)= 1100 個 超計劃領(lǐng)料量 = 1300 - 1100 = 200 個(計劃多買導(dǎo)致多領(lǐng)) 第三步:成本結(jié)轉(zhuǎn)規(guī)則 計入當(dāng)月成品成本的材料:只認(rèn) “BOM 合理領(lǐng)料量”(1100 個 X),按其金額結(jié)轉(zhuǎn) 超計劃領(lǐng)料的 200 個 X:暫不記入當(dāng)月成本,賬務(wù)上掛 “原材料” 或 “待處理財產(chǎn)損溢”,后續(xù)處理: 若計劃部確認(rèn)是 “過度采購”,則這部分留到下次生產(chǎn)使用,不影響本月利潤; 若確屬生產(chǎn)異常損耗,經(jīng)審批后可分?jǐn)偟胶罄m(xù)成本,但 7 月成本先剔除。 第四步:解決成本高的問題 通過上述拆分,7 月成本僅包含 “生產(chǎn)必需的合理損耗”,剔除了 “計劃超購的不合理領(lǐng)料”,成本會更真實(比全按 1300 個結(jié)轉(zhuǎn)低)。同時,需推動: 計劃部按 “BOM 損耗率 + 歷史實際損耗” 調(diào)整采購量(而非盲目多買); 每月對比 “計劃采購損耗率” 和 “BOM 損耗率”,差異過大時追責(zé)(如計劃部解釋多買原因)

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快賬用戶6246 追問 2025-08-21 19:42

那我現(xiàn)在是不是可以用品種法整體核算7月的成本出來先,就不管工單先。因為全盤要我提供成品進(jìn)銷存和材料進(jìn)銷存,還有成本核算表再去結(jié)轉(zhuǎn)。

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齊紅老師 解答 2025-08-21 19:56

同學(xué)你好 這個可以的

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快賬用戶6246 追問 2025-08-22 08:34

老師有品種法的核算表格模版嗎?給我參考一下

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快賬用戶6246 追問 2025-08-22 08:34

我都不知道怎么下手了

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齊紅老師 解答 2025-08-22 08:34

同學(xué)你好 不好意思,這個沒有

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從 ERP 取 7 月成品入庫數(shù)據(jù),結(jié)合 BOM 表算出理論領(lǐng)料量,對比實際領(lǐng)料,差異合理調(diào)整。 用調(diào)整后領(lǐng)料量算材料成本,分?jǐn)側(cè)斯ず椭圃熨M用,得出成品成本。 按銷售出庫結(jié)轉(zhuǎn)對應(yīng)成本,完成 7 月成本核算與結(jié)轉(zhuǎn)。
2025-08-21
同學(xué)你好,一般情況下,根據(jù)上年的利潤表結(jié)構(gòu),和本月的收入,來估算的。
2021-06-05
朋友您好,對不起,剛才補覺去了,第一個工作表給總賬的話,可以的,只是7月財務(wù)賬套里的原材料和庫存商品的庫存金額與ERP里不一樣。其實我們做完成本核算以后,總賬按照成本核算的表格做好財務(wù)和業(yè)務(wù)的庫存。業(yè)財都是一樣的,這樣才對。 2.就是說,進(jìn)銷存啊,這些我們有系統(tǒng)的話,手工的話也沒必要做。如果要做的話是一定和業(yè)務(wù)一樣的。 3.對的,跟日期的模板是差不多。因為以前我在日企的時候,我們也是做這個產(chǎn)品大類,也每個大類里面有很多的品號。這個BOM表的用量沒有錯,是上面的產(chǎn)量和下面的用量相乘。 4.是您聰明覺得成本核算不難,其實成本核算不簡單的,這是最有含金量的一個財務(wù)崗位嘛。分步是太復(fù)雜了,一般是考試或半成品要直接出售時用。
2025-08-24
您好 把前面結(jié)轉(zhuǎn)的主營業(yè)務(wù)成本紅沖 對應(yīng)庫存商品紅沖 然后再紅沖生產(chǎn)成本 對應(yīng)紅沖領(lǐng)用的原材料 增加庫存原材料
2023-04-02
同學(xué)你好 這樣做是可以的
2020-12-10
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