核心流程精簡版 采購:采購申請→訂單→入庫→發(fā)票勾稽→應(yīng)付 / 付款 生產(chǎn):BOM 維護→生產(chǎn)任務(wù)單→領(lǐng)料→生產(chǎn)→成品入庫→成本核算 銷售(自研 %2B 耗材):訂單→出庫→發(fā)票→應(yīng)收 / 收款(耗材流程同,僅無生產(chǎn)環(huán)節(jié)) 研發(fā):新增物料編碼→維護 BOM 表(支撐生產(chǎn) / 采購) 庫存:調(diào)撥、盤點,確保賬實一致 與軟件公司溝通注意點 確認生產(chǎn) BOM、成本分攤功能是否適配自研產(chǎn)品核算 耗材采購 / 銷售與自研產(chǎn)品流程需區(qū)分,避免數(shù)據(jù)混淆 確保采購、生產(chǎn)、銷售數(shù)據(jù)與財務(wù)模塊自動聯(lián)動,減少手工錄入 考慮研發(fā)項目成本歸集需求(如可加研發(fā)費用核算模塊) 檢查庫存多維度管理(如原材料 / 成品 / 耗材分倉)是否支持
老師,你好,我現(xiàn)在這家公司是家小公司,共三家公司,并且?guī)讉€公司都沒有分清,啥都混一起,什么庫存,銷售,采購,銀行賬,全都是表格自己手工記錄,外賬是請的兼職會計?,F(xiàn)在老板想知道整三家公司是盈利還是虧損,這個我覺得計算起來非常困難,所以我建議買個金蝶做內(nèi)賬,但是老板現(xiàn)在就是讓我捋一下,因為我也是小白我想如果真要用金蝶做內(nèi)賬的話,各方面應(yīng)該怎么去了解去做,還有那些庫存,是不是都要錄入到金蝶,需要補錄以前哪些的,總得來說,我現(xiàn)在很懵逼,所以希望老師能夠很詳細的解答一下我這個問題,謝謝,主要是,買金蝶后怎么做,能詳細給出老板想要的盈利虧損?
老師們,我今年7月份找了份工作,一家工程檢測技術(shù)行業(yè)的公司,成立15年了,前面換了4個會計,都不專業(yè)也不負責任,我和一個比我大3歲的男會計都通知上班,是我自降了要求做會計助理,這個男會計是財經(jīng)大學(xué)的本科學(xué)歷,所以這家家族企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)比較更信任他一點,讓他主要外出辦結(jié)算,協(xié)助總監(jiān)核對一些流水賬,還有就是審查一遍我的賬,有什么問題多和他溝通,就從7月份開始因為前任會計沒有交接的原因我們一直都很好地溝通配合著,他主動要求審批發(fā)票報銷單,但是最近幾天明細感覺他不對勁,他審核的發(fā)票也不仔細,員工報銷的發(fā)票有許多張,有一張是沒有發(fā)票的但是他就簽字了,出納也付了錢,最后和員工要這張只寫了收據(jù)的發(fā)票員工說絕對要不來沒有發(fā)票,前天我們公司統(tǒng)一開會核對了19年及20年的合同臺賬,發(fā)現(xiàn)了許多問題,有2個問題跟他探討問了一下,但是他反質(zhì)問我怎么辦,他倒是說了解決辦法,但是最后當著其他同事的面又半開玩笑地說我不要胡做調(diào)整,我就生氣地說了不是跟他商量著怎么就胡做了?從我們倆7月同時進公司還花錢請了2個稅務(wù)師做指導(dǎo),我們平時有問題都能隨時咨詢,說實話就算不問他我也可以咨詢稅務(wù)師和會計學(xué)堂,請問老師我以后怎么待他?
年代率先進行了這方面的開拓。作為豐田的引整供應(yīng)商,洋馬柴油機公司(YanmarDiesel)效仿豐田進行了作業(yè)程序的改革,在不到五年時間里,差不多將機型增加了四倍,但在制品的存貨卻減少了一半之多,產(chǎn)品制造的總體勞動生產(chǎn)率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后,存貨管理發(fā)生了第三次革命。通過信息技術(shù)在企業(yè)中的運用(如ERP、MRPII等),可以使企業(yè)的生產(chǎn)計劃與市場銷售的信息充分共享,計劃、采購、生產(chǎn)和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同戴爾公司是這次革命的成功實踐者,它充分運用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開網(wǎng)上直銷,根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開始,在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時候,戴爾公司只能通過電話這樣的網(wǎng)絡(luò)來進行直銷,但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后,戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來組織生產(chǎn),提供完全個性化的產(chǎn)品和服務(wù)。戴爾提出了“摒棄庫存,不斷聆聽顧客意見,絕不進行間接銷售”二項黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫存,其零件庫存量是以小時計算的,當它的銷售額達到123億美元時,庫存額僅2.33億美元,現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負8天。請回答以下問題:(1)存
你好!我是小白,需要找一個有出口經(jīng)驗的老師,幫忙詳細解答一下,謝! 1、是否有租金發(fā)票,生產(chǎn)型企業(yè)才能申請紙質(zhì)出口權(quán) 2、現(xiàn)我們企業(yè)進項票不足,比如銷售收入600多萬含稅,按增值稅負2.8%,至少需要591萬,現(xiàn)缺了180多萬,如果辦理好紙質(zhì)出口權(quán),進項就能免稅,是否就能解決進項票不足的情況? 3、我們工廠會招一些臨時工,不買社保,但超出4個小時,是不是就不能算臨時工,怎么解決這個問題 4、我們工廠固定員工是100人,只有辦公室購買了社保8人,請問有沒有問題? 5、我聽說工廠如果招兩個殘疾人,就會有殘保金,抵社保,能幫忙解釋一下么 6、對于出口的賬來說,產(chǎn)品毛利低于10%是否合理?材料單價開低,數(shù)量增加,是否證明耗用量超大,成本低,就稅負低,少交企業(yè)所得稅?
老師 請教個問題 我們是生產(chǎn) 研發(fā) 銷售 集為一體的。 還有個銷售是買進來賣出去 就比如耗材商品 那這種企業(yè)用金蝶軟件 這一整套的流程是怎樣的呀 就比如先是 1.采購訂單~采購單~入庫單~到會計核算 2.銷售訂單~銷售出庫單~會計核算 3.領(lǐng)用單~出庫單~會計核算 4.成品入庫 老師我大概只知道這些 你能不能幫我寫下詳細的流程 我好找軟件公司討論 需要注意些什么 增加些什么
當年內(nèi)的勞務(wù)費用 暫估如何做賬
老師你好!未分配利潤是800,股權(quán)轉(zhuǎn)讓50%400萬元,可以按200轉(zhuǎn)讓價格,有標準轉(zhuǎn)讓價格嗎?可以按90%轉(zhuǎn)讓,這樣360萬元,差額40*0.20=8萬元,這樣不是更好嗎?問轉(zhuǎn)讓價格有標準嗎?
業(yè)務(wù)部門發(fā)生的費用,比如辦公室租金、配的公車加油費折舊費都計入銷售費用合理嗎
老師,請問一下,公司現(xiàn)在欠稅,是公司名義上的法人代表承擔一切法律后果嗎?公司實際的法人不是這個人
法人的電子稅務(wù)局上有企業(yè)信息,是否已經(jīng)稅務(wù)登記了
老師,您好!請教您 根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于納稅人認定或登記為一般納稅人前進項稅額抵扣問題的公告》(國家稅務(wù)總局公告2015年第59號)規(guī)定,如果小規(guī)模納稅人期間未取得生產(chǎn)經(jīng)營收入、未按照銷售額和征收率簡易計算應(yīng)納稅額申報繳納增值稅的,可以在認定或登記為一般納稅人后抵扣進項稅額。那么,如果當時沒有做進項稅額價稅分離處理,現(xiàn)在是一般納稅人了,賬務(wù)如何調(diào)整呢? 謝謝老師指導(dǎo)!
24000*8如何理解 請老師解答
樸老師:從轉(zhuǎn)了2手的代賬公司手中把賬要回來自己做,是否需要把這2個公司所有的賬都要核查一遍,需要注意哪些細節(jié),需要有哪些銜接工作啊?感謝指教
收入確認,報關(guān)的以FOB出口日期確認收入,快遞形式,沒有報關(guān)的,以什么時間確認收入(跨境電商)
請問下面寫了2025年不適用,請問是哪一條不適用?
操作流程是這樣嗎? 麻煩老師幫我寫下具體的操作流程 1.采購訂單~采購單~入庫單~到會計核算 2.銷售訂單~銷售出庫單~會計核算 3.領(lǐng)用單~出庫單~會計核算 4
同學(xué)你好 對的 是這樣
是不是還差一個結(jié)轉(zhuǎn)成本呀
會計核算不就結(jié)轉(zhuǎn)成本了嗎
操作流程是這樣嗎? 麻煩老師幫我寫下具體的操作流程 1.采購訂單~采購單~入庫單~到會計核算 2.銷售訂單~銷售出庫單~會計核算 3.領(lǐng)用單~出庫單~會計核算 那這個就是整體的操作步驟是吧
同學(xué)你好 對的,是這樣