風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償是風(fēng)險(xiǎn)管理策略中的三種不同工具，它們的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：是指通過合同或非合同的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給另一個(gè)人或單位的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。常見的方式包括購(gòu)買保險(xiǎn)、簽訂外包合同、套期保值等。例如，一家企業(yè)為其重要設(shè)備購(gòu)買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，將設(shè)備損壞的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換：是指通過戰(zhàn)略調(diào)整等手段將企業(yè)面臨的一種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換成另一種風(fēng)險(xiǎn)。它一般不會(huì)直接降低風(fēng)險(xiǎn)的總體水平，但可以改變風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)或形式。比如，企業(yè)通過將生產(chǎn)活動(dòng)從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)換為技術(shù)密集型，將人工成本上漲的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換為技術(shù)研發(fā)和設(shè)備投資的風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償：是指企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補(bǔ)償。常見的形式包括財(cái)務(wù)補(bǔ)償、人力補(bǔ)償、物資補(bǔ)償?shù)取＠?，企業(yè)預(yù)留一筆風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，用于應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)損失；或者為關(guān)鍵崗位員工提供額外的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以補(bǔ)償因員工流失可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 為了更清晰地理解它們的區(qū)別，我們可以看一個(gè)具體的例子。假設(shè)一家制造業(yè)企業(yè)面臨原材料價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)： 如果企業(yè)與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期固定價(jià)格合同，將價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商，這就是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。 如果企業(yè)決定投資建立自己的原材料生產(chǎn)基地，將原材料價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)基地建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，這就是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換。 如果企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算中預(yù)留一定資金，以應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格上漲帶來的成本增加，這就是風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給他人，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換是改變風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償是對(duì)可能的損失進(jìn)行補(bǔ)償。企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，會(huì)根據(jù)自身情況和風(fēng)險(xiǎn)特征選擇合適的策略工具。

同學(xué)你好，價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)是指市場(chǎng)利率上升比如原來是5%上升到8%，證券投資利率是7%這樣企業(yè)就會(huì)虧欠。再投資風(fēng)險(xiǎn)是指到期后利率下降沒有辦法再去進(jìn)行投資了。

您好，同學(xué)，您可以這樣理解：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給別人，比如公司購(gòu)買保險(xiǎn)，將參保的事項(xiàng)將來可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了保險(xiǎn)公司；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換是將一種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換為另外一種風(fēng)險(xiǎn)，比如放松交易客戶的信用標(biāo)準(zhǔn)，這一措施會(huì)導(dǎo)致應(yīng)收賬款的增加卻擴(kuò)大了銷售。這就是一種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換手段.

您好，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換有：保險(xiǎn)、外包、合同轉(zhuǎn)移，分散投資 二重性是指： 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的商業(yè)使命在于：①損失最小化管理;②不確定性管理; ③績(jī)效最優(yōu)化管理。 當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)損失不能避免時(shí)，盡量減少損失至最小化;風(fēng)險(xiǎn)損失可能發(fā)生可能不發(fā)生時(shí)，設(shè)法降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)示著機(jī)會(huì)時(shí)，化風(fēng)險(xiǎn)為增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的機(jī)會(huì)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理既要管理純粹的風(fēng)險(xiǎn)，也要管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。 簡(jiǎn)單來說風(fēng)險(xiǎn)有可能帶來損失也有可能帶來機(jī)會(huì)，所以既要管理純粹的風(fēng)險(xiǎn)，也要管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是風(fēng)險(xiǎn)管理中的兩個(gè)重要概念。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)的過程。 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)包括找出可能影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性因素，例如市場(chǎng)變化、政策調(diào)整、自然災(zāi)害、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行動(dòng)等。 分析風(fēng)險(xiǎn)則是研究這些不確定性因素發(fā)生的可能性以及一旦發(fā)生可能造成的影響程度。 評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是基于可能性和影響程度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序和分級(jí)，確定哪些風(fēng)險(xiǎn)是重大風(fēng)險(xiǎn)，哪些是次要風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)則是在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，選擇并執(zhí)行適當(dāng)?shù)牟呗詠響?yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。 常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括： 1. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：通過放棄或改變活動(dòng)，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 2. 風(fēng)險(xiǎn)降低：采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。 3. 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)：通過保險(xiǎn)、合同等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方共同承擔(dān)。 4. 風(fēng)險(xiǎn)承受：在權(quán)衡成本效益后，選擇接受風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。