供應(yīng)商大概10家，每個季度末，就給我們相當(dāng)于回饋金（打折依據(jù)是從4-6月的貨款，相當(dāng)于訂單要達(dá)到一定數(shù)量金額就打折，在7月的貨款扣減，大概有幾萬塊一個季度）

那是在供應(yīng)商開7月貨款發(fā)票時，一筆過減折扣，還是直接從單價里面減？但是這樣單價看起來就不合理。

哦哦，每個公司都有這種，折扣也是要到發(fā)票的某個產(chǎn)品，沒有不合理，這不是肯定能拿到的折扣 ，達(dá)到量才有的，我們出庫月末一次加權(quán)平均，很合理的，我們還是年度返呢，當(dāng)月的價格極低

那你們簽訂的合同只是明確規(guī)則是嗎？需要落實(shí)到每次訂單簽訂扣減金額嗎？

我們簽的就是框架協(xié)議，上面寫的達(dá)到多少量年度就返多少，不到每個訂單的，一次返的，有時直接來一車貨不要錢，我們?nèi)霂鞌?shù)量沒有金額的

來一車貨，不要錢，入庫要有數(shù)量吧？只是入庫金額沒有對吧？

還是你們會開一張返利的發(fā)票，對沖供應(yīng)商的應(yīng)付？

沒有錯，我們是平臺銷售，像京東一樣，業(yè)務(wù)平臺入的數(shù)量，金額為0，財務(wù)是月末根據(jù)平臺本月所有來貨一起做分錄的，不會出現(xiàn)哪個供應(yīng)商金額為0情況，就算出來了，也不體現(xiàn)在財務(wù)賬上， 我們的財務(wù)的數(shù)據(jù)來自己業(yè)務(wù)平臺，這個處理完全沒問題，我們也是上市 公司

因?yàn)槲覀冇邢愀酃?，他們?xí)慣用Debit/Credit Note來記錄返金之類，而且平時只在對賬單反應(yīng)一筆總的返金，發(fā)票上顯示的金額就是產(chǎn)品扣減折扣后的正數(shù)。

所以他們很疑惑我們國內(nèi)到底用什么去記錄返金，沒有依據(jù)？因?yàn)榉到鸾痤~有時候很少，也不可能每張發(fā)票每個產(chǎn)品都體現(xiàn)負(fù)數(shù)，所以國內(nèi)有返金的情況都是用Debit/Credit Note

哦哦，返金我們不會在財務(wù)賬上體現(xiàn)得這么清晰，不會一筆筆記錄，業(yè)務(wù)系統(tǒng)或表格來體現(xiàn) 的嘛，分錄就是一個金額，也就是我們把這些作為附件

賬上肯定不會體現(xiàn)得這么明細(xì)，那就是也會用Excel來做輔助記錄明細(xì)對吧，好讓稅局問起來，客戶這個銷售折讓也有依據(jù)，是嗎

那其實(shí)作為客戶的我們也可以開一份類似返利的收入嗎？還是最好都是在供應(yīng)商發(fā)票初體現(xiàn)負(fù)數(shù)（銷售折讓）

是的是的，我們還稅務(wù)查過賬的，這些原始的附件都是要有的

那就是折讓不會只是在對賬單體現(xiàn)，也要在發(fā)票上面體現(xiàn)對吧？

您好，是的，最終不是要少付錢么，不體現(xiàn)折扣 對他們不好， 我們是無所謂的

體現(xiàn)折扣對供應(yīng)商來說下沒有轉(zhuǎn)移利潤的嫌疑吧，我也認(rèn)為要顯示在發(fā)票上，發(fā)票體現(xiàn)的折讓可以一筆過的吧，就是在N個正常產(chǎn)品正數(shù)下，一個大金額負(fù)數(shù)。

簽訂合同，明確規(guī)則。客戶開具7月開具4-6月的發(fā)票時，批量扣減折扣金（發(fā)票最后一欄），然后在對賬單后附件一份對應(yīng)產(chǎn)品扣款明細(xì)，這樣可行？

您好，不是的，折扣金額是小于等? 于上一條商品金額的，不能是一個大的金額，超上原商品是開不出來的

老師，我意思是這樣

您好，這個可以的，600大于200，供應(yīng)商這個開我們是能接受的

一定是針對上一條？那得放一個金額比較大，在倒數(shù)第二條咯？我們是按季度折讓