科目中是沒有變動(dòng)成本與固定成本科目的

你好，會(huì)計(jì)科目的話，一般是區(qū)分不出來的

你好，差不多的，同學(xué)

具體你是怎么動(dòng)的

您好，固定成本和變動(dòng)成本都是相對概念，在財(cái)務(wù)中，一般是按照該成本項(xiàng)目是否隨著產(chǎn)銷量的變化而產(chǎn)生固定成本和變動(dòng)成本的劃分。在中級(jí)會(huì)計(jì)職稱財(cái)務(wù)管理科目中，固定成本和變動(dòng)成本都包括了不同的分類，下文來進(jìn)行具體分析。 　　一、固定成本包括以下幾個(gè)方面： 　　固定成本按其支出額是否可以在一定期間內(nèi)改變而分為約束性固定成本和酌量性固定成本。 　　(1)約束性固定成本是指管理當(dāng)局的短期(經(jīng)營)決策行動(dòng)不能改變其具體數(shù)額的固定成本。例如：保險(xiǎn)費(fèi)、房屋租金、設(shè)備折舊管理人員的基本工資等。這些固定成本是企業(yè)的生產(chǎn)能力一經(jīng)形成就必然要發(fā)生的最低支出，即使生產(chǎn)中斷也仍然要發(fā)生。由于約束性固定成本一般是由既定的生產(chǎn)能力所決定的，是維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營必不可少的成本，所以也稱為“經(jīng)營能力成本”，它最能反映固定成本的特性。降低約束性固定成本的基本途徑，只能是合理利用企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)效率，以取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。 　　(2)酌量性固定成本是指管理當(dāng)局的短期經(jīng)營決策行動(dòng)能改變其數(shù)額的固定成本。例如：廣告費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、新產(chǎn)品研究開發(fā)費(fèi)用等。這些費(fèi)用發(fā)生額的大小取決于管理當(dāng)局的決策行動(dòng)。一般是由管理當(dāng)局在會(huì)計(jì)年度開始前，斟酌計(jì)劃期何企業(yè)的具體情況和財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)能力，對這類固定成本項(xiàng)目的開支倩況分別作出決策。酌量性成本并非可有可無，它關(guān)系到企業(yè)的競爭能力，因此，要想降低酌量性固定成本，只有厲行節(jié)約、精打細(xì)算，編制出積極可行的費(fèi)用預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行，防止浪費(fèi)和過度投資等。 　　二、變動(dòng)成本包括以下幾個(gè)方面： 　　變動(dòng)成本也可以區(qū)分為兩大類：技術(shù)性變動(dòng)成本和酌量性變動(dòng)成本。 　　(1)技術(shù)性變動(dòng)成本是指與產(chǎn)量有明確的技術(shù)或?qū)嵨镪P(guān)系的變動(dòng)成本。如生產(chǎn)一臺(tái)汽車需要耗用一臺(tái)引擎、一個(gè)底盤和若干輪胎等，這種成本只要生產(chǎn)就必然會(huì)發(fā)生，若不生產(chǎn)，其技術(shù)變動(dòng)成本便為零。 　　(2)酌量性變動(dòng)成本是指通過管理當(dāng)局的決策行動(dòng)可以改變的變動(dòng)成本。如按銷售收人的一定百分比支付的銷售傭金、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)等。這類成本的特點(diǎn)是其單位變動(dòng)成本的發(fā)生額可由企業(yè)最高管理層決定。 　　大家應(yīng)該正確區(qū)分開固定成本和變動(dòng)成本：變動(dòng)成本代表的是成本總額隨著業(yè)務(wù)量的增減變化而成正比例增減變化的那部分成本;固定成本代表成本總額在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)影響而保持不變的那部分成本。 固定%2B變動(dòng)=總成本