老師，我快被我們公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)整死了，我們公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)是一個(gè)單身的女性，他要求我們上ERP，把所有的螺釘螺母都上線了，因?yàn)樯a(chǎn)要東西采購(gòu)的急，所以每次都是東西先到系統(tǒng)上沒(méi)有單子，于是讓我們線下做一遍，線上再補(bǔ)一遍，而且線上的在補(bǔ)的東西，由于采購(gòu)簽合同的名稱跟線下的當(dāng)時(shí)來(lái)單子的名稱還不一致，財(cái)務(wù)總監(jiān)讓我們記兩個(gè)名字，現(xiàn)在本來(lái)就人手不夠，忙不過(guò)來(lái)，還讓我們?cè)谙到y(tǒng)上所有的入庫(kù)出庫(kù)，形態(tài)轉(zhuǎn)換單都打印出來(lái)，實(shí)際上在系統(tǒng)線上已經(jīng)有點(diǎn)擊，但是還要再做這樣重復(fù)的工作，我們的財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)常到庫(kù)房來(lái)，檢查庫(kù)房的操作，我們總覺(jué)得財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做更多的事情，而不是過(guò)來(lái)檢查庫(kù)房螺釘螺母或者是入庫(kù)，有沒(méi)有點(diǎn)系統(tǒng)？請(qǐng)問(wèn)我們現(xiàn)在天天加班，財(cái)務(wù)總監(jiān)還給我們安排了很多重復(fù)的工作，我們要怎么辦？

某上市公司連續(xù)兩年虧損，總經(jīng)理召集有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)研究扭虧為盈的辦法，其間大家紛紛發(fā)言獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。總經(jīng)理：我廠去年虧損1000萬(wàn)元，比前年更糟，今年如果不能扭虧為盈，上市公司連續(xù)三年虧損將要被迫退市。銷售經(jīng)理：?jiǎn)栴}的關(guān)鍵是我們的產(chǎn)品以每件600元的價(jià)格出售，而每件成本是700元，如果提高價(jià)格，面臨競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品將賣不出去，因此出路就是要想方設(shè)法降低成本，否則銷售越多，虧損越多。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意。每件產(chǎn)品的制造成本只有550元，公司的設(shè)備和產(chǎn)品工藝是國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的，技術(shù)最強(qiáng)，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗(yàn)得到業(yè)內(nèi)專家的認(rèn)可。問(wèn)題在于生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)20萬(wàn)件，目前因?yàn)殇N路打不開(kāi)，去年只生產(chǎn)8萬(wàn)件，所銷售的10萬(wàn)件中，含有2萬(wàn)件是前年生產(chǎn)的。財(cái)務(wù)經(jīng)理：每件產(chǎn)品的變動(dòng)成本是350元，整個(gè)公司的固定制造費(fèi)用是1600萬(wàn)元，銷售和管理費(fèi)用是1500萬(wàn)元。我建議，生產(chǎn)部門滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。這樣，即使不提價(jià)、不擴(kuò)大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)200萬(wàn)元。總經(jīng)理：成本究竟是怎么回事？如何才能擴(kuò)大銷售實(shí)現(xiàn)盈利的同時(shí)又不增加銷售和管理費(fèi)用？

我們公司是做整體衛(wèi)浴產(chǎn)品的，這兩天過(guò)來(lái)公司就趕上了倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)， 一方面產(chǎn)品品類比較多，貨物多，盤點(diǎn)工作量大； 另一方面，每個(gè)月的許多品類都有很多的差異，找差異需要花費(fèi)很多的時(shí)間，有差異的產(chǎn)品目前是一個(gè)一個(gè)的到倉(cāng)庫(kù)再盤一遍，有時(shí)在出庫(kù)系統(tǒng)查詢之后再實(shí)盤。 問(wèn)了倉(cāng)庫(kù)他說(shuō)是歷史遺留問(wèn)題，說(shuō)因?yàn)橹暗牟町愐恢贝嬖冢悦總€(gè)月盤點(diǎn)總有差異。 我覺(jué)得是倉(cāng)庫(kù)管理流程有一定的問(wèn)題： 同一品類的貨物沒(méi)有堆放在一起，有的貨品標(biāo)簽沒(méi)擺放在外面導(dǎo)致盤點(diǎn)不易，有的不是售賣的產(chǎn)品東西放在倉(cāng)庫(kù)，沒(méi)有單獨(dú)標(biāo)示； 需要做樣品的也沒(méi)有標(biāo)出來(lái) 。 還有，有的訂單管理員沒(méi)有及時(shí)將出庫(kù)產(chǎn)品及時(shí)錄入系統(tǒng)，造成賬實(shí)差異。

@樸老師不要再接了 下列有關(guān)行政主體的說(shuō)法中，正確的有（　?。?A.高等院校學(xué)位授予權(quán)來(lái)自于《高等教育法》的授權(quán)，其可以成為行政主體 B.經(jīng)過(guò)授權(quán)的財(cái)政所作為派出機(jī)構(gòu)，在授權(quán)范圍內(nèi)成為行政主體 C.行政機(jī)關(guān)的某些內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，不屬于行政主體 D.村民委員會(huì)可以成為行政主體 E.消費(fèi)者協(xié)會(huì)對(duì)商品和服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查權(quán)，來(lái)自于市場(chǎng)監(jiān)督管理局的委托，其可以成為行政主體 正確答案 : A,B,C,D 【知識(shí)點(diǎn)】其他行使行政職權(quán)的組織 答案解析 : 選項(xiàng)E：《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》授權(quán)消費(fèi)者協(xié)會(huì)對(duì)商品和服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，受理消費(fèi)者投訴并對(duì)投訴事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查、調(diào)解。其本身屬于授權(quán)行政主體，不需要市場(chǎng)監(jiān)督管理局委托。 問(wèn)題：B選項(xiàng)，派出機(jī)構(gòu)不是以委托機(jī)關(guān)的名義行使職權(quán)嘛怎么能作為行政主體呢？

三友公司組織多品種經(jīng)營(yíng)，其中有一種產(chǎn)品于20×3年虧損了100萬(wàn)元，其銷售收入1000萬(wàn)元、完全銷售成本為1100萬(wàn)元、變動(dòng)成本800萬(wàn)元、貢獻(xiàn)邊際200萬(wàn)元。假定20×4年市場(chǎng)銷路、成本水平均不變。 要求:用指定的決策方法就以下不相關(guān)的情況為企業(yè)作出該虧損產(chǎn)品的決策，并說(shuō)明理由： 1、假定20×4年企業(yè)與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，利用直接分析法作出20×4年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策； 2、假定20×4年企業(yè)與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可用于臨時(shí)對(duì)外出租，租金收入為250萬(wàn)元，利用直接分析法作出20×4年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策； 這題怎么做