您好，比如收不到成本票，請的農民工，開不到勞務費

同學，你好 關賬需要注意如下地方： 1. 熟悉并遵守相關會計準則，根據企業(yè)會計政策合理確認收入和費用。 2. 留意稅法變動，及時調整稅款的計提和報表的披露。 3. 加強內部控制，通過設立檢查點及審計路徑確保數(shù)據的真實可靠。 4. 建立預警機制，對重大會計科目實時監(jiān)控，避免年底時緊急調整造成的混亂。 5. 對于復雜的會計分錄，建議與會計師事務所或專業(yè)顧問溝通，尋求專業(yè)意見。 財務報表這一塊，哪些會被稅務稽查 1.資產負債表：資產負債表反映了公司的資產、負債和所有者權益的狀況。財務管理人員應該仔細分析公司的資產結構，包括現(xiàn)金、應收賬款、存貨等。同時，關注負債的結構，比如短期借款、長期借款等，以及所有者權益的變化情況。 2.利潤表：利潤表反映了公司在一定期間內的收入和費用情況。財務管理人員應該關注公司的營業(yè)收入、營業(yè)利潤、凈利潤等重要指標，以判斷公司的盈利能力和經營狀況。同時，還應該關注各項費用的占比，比如銷售費用、管理費用、財務費用等，以評估公司的成本控制能力。 3.現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金流量表反映了公司在一定期間內的現(xiàn)金流入和流出情況。財務管理人員應該關注公司的經營活動、投資活動和籌資活動的現(xiàn)金流量情況。特別是經營活動產生的凈現(xiàn)金流量，可以反映公司的經營能力和現(xiàn)金流動性。 4.財務比率：財務比率是通過對財務報表中的數(shù)字進行計算得出的指標，用于衡量公司的財務狀況和經營績效。常用的財務比率包括流動比率、速動比率、資產負債率、凈資產收益率等。財務管理人員可以通過比較公司的財務比率與行業(yè)平均水平或歷史數(shù)據，來評估公司的財務狀況和經營績效。

同學，你好 多建筑施工企業(yè)都存在以下財務管理難題： ⊙集團所屬子公司多，獨立核算的公司難以系統(tǒng)管理; ⊙施工的工程多，各核算單位管理隨意，未將工程按類別分類，未進行統(tǒng)一名稱管理; ⊙掛賬往來單位多，各獨立核算子公司名稱不統(tǒng)一，同一往來單位有多個名稱; ⊙集團公司各單位財務科目核算下級科目沒有統(tǒng)一規(guī)范，造成數(shù)據歸口標準不統(tǒng)一; ⊙核算關系雜亂，各核算單位有的通過科目下級分別管理，有的通過輔助往來進行管理; ⊙同一項目存在多子公司共同施工，各單位成本難確認; ⊙查詢統(tǒng)計數(shù)據難： a) 某外部往來單位施工了幾個工程，各工程的成本如何，付款進度如何 b) 某工程各分公司總共投入多少成本，具體明細科目的成本如何 c) 某工程總共有哪些外部單位施工 d) 某外部單位應收、預收、應付、預付款情況如何，各分子單位是如何構成的 e) 月末報表匯總合并難度大，周期長 我們可以從以下幾方面來做： 1.建立健全財務管理制度。 有著良好完整的財務管理制度是進行一切事務的關鍵要求，如果沒有配套的制度作為參考，那么整個建筑行業(yè)就如“無源之水無本之木”，是經不起推敲和檢驗的。財務管理制度要細化到每一個線下環(huán)節(jié)，例如，財務記賬本的完整度，成本預算，資金流動支付，工程預付款等方面都要有詳細的規(guī)章制度，如果在這些小方面不做注意，那么就會對整個公司造成更大的危害性。除此之外，財會人員還要負責每一個款項的去處，將每一項原材料花費、項目購置費細心記下，做到心中有數(shù)，只有清楚了每一筆款項，整個公司才能在不斷地發(fā)展中做到“開源節(jié)流”。 2.提前預估項目施工成本。 在建筑行業(yè)的財務管理中，項目成本是財務管理的主要方面，也對整個施工項目有著關鍵性的作用。只有明確了施工成本，才能夠相對應的進行施工的材料購置和后期投入，如果在成本方面馬虎大意，很有可能會增大后期工程的開銷。一般來說，成本預估是要結合市場交易情況、施工項目的困難度、人員安排等多個因素來考慮的，單純的考慮一個方面，會使得成本預估出現(xiàn)或大或小的誤差。 3.強化施工項目中的資金管理。 資金管理存在于一個施工項目中的各個環(huán)節(jié)，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯，那么會對整個項目資金造成管理混亂。想要有效的強化施工項目中的資金管理問題，那就要在施工之前對整個項目做出長遠規(guī)劃，包括工程項目的實施時間，施工過程中的各項支出，以及投標等種種問題，這些問題都需要詳細的規(guī)劃和布局，而不是大約的估算，每一個資金支出都需要得到“回報”，在后期工程結束后，需要保證每一個款項的應用率。

您好，一般就是庫存商品 預收 應收和其他應付款

同學你好 工程項目招標流程 01采購預算與采購申請 采購人編制采購預算，并填寫采購申請表。貨物類招標一般需提供招標貨物名稱、數(shù)量、交貨期、貨物用途、技術指標及參數(shù)要求、供貨方案、驗收標準及方法、培訓要求、質量保證和售后服務要求等。經上級主管部門審核后提交財政行政主管部門審批。 02采購審批 主管部門據采購項目及相關規(guī)定確定公開招標，并確定是委托采購還是自行采購。 03選定代理機構 依據當?shù)匾?guī)定，選擇代理機構，并簽署代理協(xié)議。對于符合自行招標條件，具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜，但應事先提出申請并經批準，才可自行招標。對于找項目的可以用火標招標網 04編制招標文件 由代理機構和/或采購人編制招標文件。招標文件應寫明采購需求和評審規(guī)則。 05審定招標文件 由采購人和/或評標專家審定招標文件，工程類招標還需報送工程造價審核所審定控制價。設有標底的，應做好保密工作。審定招標文件的專家不得再參加評標。 06發(fā)布招標公告在指定的媒體發(fā)布招標公告。招標公告應載明招標人的名稱和聯(lián)系方式、招標項目概況(性質、數(shù)量、地點和時間)。 07資格預審 有的采購項目(如大型復雜的土建工程或成套的專門設備)要求資格預審，只有通過了資格預審的供應商才可購得招標文件、參加投標。 08發(fā)售招標文件 代理機構或采購人應按照招標公告的要求公開發(fā)售招標文件，通常在開標之前應保證投標人都能購買到招標文件。從發(fā)售招標文件的第一天到開標之日不得少于20天。 09詢標答疑與現(xiàn)場勘察 投標人若對招標文件有疑問，應以書面方式及時向采購人提出。招標單位應以答疑紀要進行澄清。若招標文件有誤，招標人應向投標人發(fā)出修改紀要。組織現(xiàn)場勘察(若有需要)。 10確定評標專家 隨機抽取評委，但對于技術特別復雜、專業(yè)性特別強的采購項目，若采購人通過隨機方式難以確定合適的評標專家，經設區(qū)的市、自治州以上人民政府主管部門同意，可直接選定評委。 11開標 開標應在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行。開標前應根據實際情況確定是否需要監(jiān)管部門或公證部門監(jiān)督。凡超過投標截止時間的投標材料均不得接受，也不得將原有的投標材料進行替換。屬于大中型建設工程采購的，通常要求在當?shù)氐慕ㄔO工程交易中心進行開標。 12資格后審 凡未進行資格預審的，通常都要進行資格后審。對于工程采購，有的要求除法定代表人或其委托人外，項目經理、技術負責人、預算員須親自到場接受驗證。 13組建評標委員會和評標 評委到齊后即可組建評標委員會，推選評標委員會主任并進行分工。評標委員會主任的人選最好在熟悉評標業(yè)務的具有高級職稱的評標專家中產生。若隨機抽選評標委員會主任，那么難以保證所產生的人選一定非常熟悉評標業(yè)務，這有礙于評標的順利進行。提交評標報告后，評標委員會的職責告終，但若有質疑或投訴，評標委員會應作必要解答。在評標結束前，評委的名單須保密。 14評標結果公示 屬委托招標的，代理機構應把評標結果及時報送采購人。采購人無異議的，則應立即公示，公示的內容包括中標候選人的名單及其排序，廢標的名單、理由、依據，評委的名單。對于固定低價招標項目、組合低價招標項目等項目，應同時公示隨機抽取的時間、地點及其他要求，若公示無異議則進入隨機抽取程序確定中標人。隨機抽取方式產生的中標人也應公示。 15辦理中標落標手續(xù) 采購人向中標人發(fā)出中標通知書，雙方簽訂合同，中標人辦理履約擔保手續(xù)(若招標文件有要求，此時招標人應提供支付擔保)。采購人向未中標者發(fā)出招標結果通知書并退保證金。