甲公司是一家化工生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)單一產(chǎn)品，按正常標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行成本控制。公司預(yù)計(jì)下一年度的原材料采購(gòu)價(jià)格為13元/公斤，運(yùn)輸費(fèi)為2元/公斤，運(yùn)輸過(guò)程中的正常損耗為5%，原材料入庫(kù)后的儲(chǔ)存成本為1元/公斤.該產(chǎn)品的直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為：

甲公司是一家化工生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)單一產(chǎn)品，按正常標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行成本控制。公司預(yù)計(jì)下一年度的原材料采購(gòu)價(jià)格為13元/公斤，運(yùn)輸費(fèi)為2元/公斤，運(yùn)輸過(guò)程中的正常損耗為5%，原材料入庫(kù)后的儲(chǔ)存成本為1元/公斤.該產(chǎn)品的直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為： 麻煩老師計(jì)算分析，謝謝

判斷下列事項(xiàng)將會(huì)導(dǎo)致材料成本的價(jià)格差異還是數(shù)量差異1直接材料價(jià)格上漲2直接材料單耗增加3運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)率提高4運(yùn)輸過(guò)程中的損耗增加5儲(chǔ)存過(guò)程中的損耗增加6加工過(guò)程中的損耗增加87操作技術(shù)優(yōu)化節(jié)約材料8操作疏忽導(dǎo)致廢品增加9機(jī)器不適導(dǎo)致多耗材料例題：下列因素中可能導(dǎo)致直接材料成本不利價(jià)格差異的有（）A.實(shí)際產(chǎn)量超過(guò)預(yù)算產(chǎn)量B.直接材料價(jià)格上漲C.實(shí)際銷量超過(guò)預(yù)算銷量D.直接材料單耗增加例題：下列各項(xiàng)中屬于材料價(jià)格差異原因的有（）A.材料運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)率提高B.運(yùn)輸過(guò)程中的損耗增加C.加工過(guò)程中的損耗增加D.儲(chǔ)存過(guò)程中的損耗增加怎么做請(qǐng)問(wèn)，下午期末考了，還沒(méi)有搞懂，求求了

判斷下列事項(xiàng)將會(huì)導(dǎo)致材料成本的價(jià)格差異還是數(shù)量差異1直接材料價(jià)格上漲2直接材料單耗增加3運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)率提高4運(yùn)輸過(guò)程中的損耗增加5儲(chǔ)存過(guò)程中的損耗增加6加工過(guò)程中的損耗增加87操作技術(shù)優(yōu)化節(jié)約材料8操作疏忽導(dǎo)致廢品增加9機(jī)器不適導(dǎo)致多耗材料例題：下列因素中可能導(dǎo)致直接材料成本不利價(jià)格差異的有（）A.實(shí)際產(chǎn)量超過(guò)預(yù)算產(chǎn)量B.直接材料價(jià)格上漲C.實(shí)際銷量超過(guò)預(yù)算銷量D.直接材料單耗增加例題：下列各項(xiàng)中屬于材料價(jià)格差異原因的有（）A.材料運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)率提高B.運(yùn)輸過(guò)程中的損耗增加C.加工過(guò)程中的損耗增加D.儲(chǔ)存過(guò)程中的損耗增加怎么做請(qǐng)問(wèn)，下午期末考了，還沒(méi)有搞懂，求求了

判斷下列事項(xiàng)將會(huì)導(dǎo)致材料成本的價(jià)格差異還是數(shù)量差異1直接材料價(jià)格上漲2直接材料單耗增加3運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)率提高4運(yùn)輸過(guò)程中的損耗增加5儲(chǔ)存過(guò)程中的損耗增加6加工過(guò)程中的損耗增加87操作技術(shù)優(yōu)化節(jié)約材料8操作疏忽導(dǎo)致廢品增加9機(jī)器不適導(dǎo)致多耗材料例題：下列因素中可能導(dǎo)致直接材料成本不利價(jià)格差異的有（）A.實(shí)際產(chǎn)量超過(guò)預(yù)算產(chǎn)量B.直接材料價(jià)格上漲C.實(shí)際銷量超過(guò)預(yù)算銷量D.直接材料單耗增加例題：下列各項(xiàng)中屬于材料價(jià)格差異原因的有（）A.材料運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)率提高B.運(yùn)輸過(guò)程中的損耗增加C.加工過(guò)程中的損耗增加D.儲(chǔ)存過(guò)程中的損耗增加怎么做請(qǐng)問(wèn)，下午期末考了，還沒(méi)有搞懂，求求了